8) اطلاع رساني به کارکنان در جهت آموزش و پيشگيري از بيماري ويروسي کرونا در فضاي مجازي
9) اطلاع رساني به کارکنان و خانواده هاي آنان جهت ثبت اطلاعات خود در سامانه سلامت به نشاني Salamat.gov.ir و حضور کارشناسان بهداشت در ادارات جهت پايش و پيگيري در خصوص ثبت وضعيت سلامت کارکنان در سامانه مذکور
10) فرم مطابق با اطلاعات سامانه طراحي و افرادي که دسترسي به اينترنت ندارند يا آشنايي به ثبت در سامانه ندارند، اطلاعات آنها جمع آوري و توسط کارشناسان بهداشت پالايشگاه در سامانه ثبت مي شوند.
11) براساس بررسي هاي انجام شده بيش از 3700 نفر از کارکنان و خانواده هاي آنها تا اين تاريخ در اين سامانه ثبت نام کرده و پيگيري ها جهت مشارکت بيشتر کارکنان ادامه دارد.
ب ) اقدامات بهداشتي
1) منطقه بندي پالايشگاه و ادارات خارج از پالايشگاه به 8 منطقه جهت انجام دقيق عمليات گند زدايي و ضد عفوني
2) بازرسي منظم و مستمر روزانه کارشناسان بهداشت اچ اس اي از ادارات و اتاق کنترل واحدهاي عملياتي و درب هاي ورودي به پالايشگاه و نظارت بر نظافت- بهداشت محيط و عمليات ضد عفوني
3) خريد 20دستگاه سم پاش20 ليتري جهت ضد عفوني ادارات، اماکن و معابر
4) خريد 10 دستگاه سم پاش 10 ليتري جهت ضد عفوني ادارات
5) خريد 120 دستگاه سم پاش 2 ليتري جهت ضد عفوني داخل ادارات و واحد هاي عملياتي
6) خريد 2 دستگاه سم پاش موتوري100 ليتري جهت ضد عفوني معابر عمومي شرکتي و مناطق مسکوني
7) تامين 4 دستگاه خودرو و 25 نفر نيرو و فراگيري آموزش هاي لازم جهت انجام عمليات گندزدايي و ضدعفوني اتاق هاي کنترل ادارات، اماکن، معابر عمومي پالايشگاه ها، کارگاه ها درب هاي ورود خروج پالايشگاه و مناطق مسکوني شرکتي
8) تهيه و ابلاغ دستورعمل به پيمانکاران جهت تامين اقلام بهداشتي و اقدامات جهت ضد عفوني محيط هاي اداري و کارگاهي تحت پوشش
9) تهيه مواد گندزدا و ضد عفوني کننده سطوح بصورت مستمر از طريق پتروشيمي بندر امام
10) ضد عفوني کردن اتاق هاي کنترل عمليات دفاتر ادارات و اماکن عمومي و معابر عمومي بصورت روزانه
11) استقرار مواد ضد عفوني کننده و نصب دستگاه سمپاش چشمي در درب هاي ورودي حراست
12) ضد عفوني کردن مدارس و اماکن آموزشي و سالن هاي اجتماعات
13) تأمين اقلام بهداشتي مورد نياز نظير (دستمال کاغذي، مايع صابون و شوينده ها و... ) و تحويل به واحد هاي عملياتي و ادارات
14) گندزدايي تمامي وسايل حمل و نقل از جمله اتوبوس، ميني بوس، خودروهاي سواري پالايشگاه بصورت روزانه
15) انجام عمليات گند زدايي مناطق مسکوني کوي قدس، بهار، ولي عصر،کوي 700 واحدي (فلکه فرودگاه ) مناطق مسکوني بريم و بوارده بصورت مستمر توسط بسيج شرکت پالايش نفت آبادان از تاريخ 10/12/98 تا کنون از ساعت 21 الي 24 توسط دستگاه هاي سم پاش پشتي و موتوري
16) تامين و توزيع بيش از 10000 جفت دستکش
17) تامين و توزيع 5000 عدد پد آنتي باکتريال
18) خريد 2000عدد ماسک هاي سوپاپ دار FFP2.
19) توزيع بيش از 7200 ليتر مواد ضد عفوني کننده دست
20) خريد و توزيع 220 ليتر محلول ضدعفوني سطوح
21) انجام تست PCR جهت افراد مشکوک به کرونا با همکاري طب صنعتي
22) تب سنجي کارکنان روز کار و نوبت کار بصورت مستمر و درب هاي ورودي زمان حضور همکاران در محل کار و در اتاق هاي کنترل واحدهاي عملياتي
ج) کاهش ساعت هاي کاري، تعطيلي و دور کاري کارکنان
1) شروع ساعت کاري کارکنان با 2 ساعت تأخير (ساعت حضور 9 صبح) از تاريخ 15/12/98 تا تاريخ 22/12/98 و بعد از بخشنامه فرمانداري تمامي ادارات ستادي و اداري تا اطلاع ثانوي تعطيل شده اند.
2) اعطاي مرخصي به مادران(در صورت نداشتن مرخصي در سال 98 از مرخصي سال 99 استفاده شود)
3) شناسايي و پيگيري کارکناني که دچار مشکلات تنفسي هستند، جهت معرفي به درمانگاه پالايشگاه و در صورت صلاحديد پزشک استعلاجي يا عدم حضور در محل کار آنها توصيه و اجرايي شده است.
4) کنسل شدن تمامي جلسات حضوري
5) کنسل شدن مأموريت هاي اداري به جز شرايط عملياتي و اضطراري
6) ممنوعيت ورود بازديد کننده از پالايشگاه تا اطلاع ثانوي
7) لغو فراخوان معاينات دوره اي کارکنان تا اطلاع ثانوي
8) تعطيلي نمازخانه هاي پالايشگاه
9) تعطيلي سينماها، پارک ها و مراکز تفريحي
10) تعطيلي همايش ها، کلاس هاي آموزشي، اماکن ورزشي، استخرها و باشگاه هاي غذا خوري و مسابقات ورزشي داخلي تا اطلاع ثانوي
11) خودداري از پذيرش مهمان در مهمانسراها تا اطلاع ثانوي
12) جلوگيري از تخليه و جابه جايي منازل کارکنان بازنشسته تا پايان فروردين ماه
13) تعطيلي ادارات ستادي تا 15 فروردين 99 فقط 20 درصد از کارکنان در محل کار تا اطلاع ثانوي حضور داشته باشند.
14) دور کاري کارکنان با توجه بخشنامه وزير نفت در حال اجرا است و به مديران و روساي محترم ادارات طي بخشنامه و دستورعملي جهت اجرا ابلاغ شده است.
15) استفاده از کارت ساعت زني به جاي ثبت اثر انگشت تا اطلاع ثانوي
16) تعطيلي رستوران و سالن هاي هاي غذا خوري پالايشگاه و عدم سرو غذا در سالن غذا خوري و توزيع غذا در ظرف يکبار مصرف جهت کارکنان
د )کمک هاي برون سازماني در راستاي مسؤوليت هاي اجتماعي(اقدامات مديريتي)
1) تامين مبلغ20 ميليارد ريال در راستاي مسؤوليت هاي اجتماعي جهت خريد دستگاه هاي وينتيلاتور (دستگاه تنفس مصنوعي) در اختيار دانشکده علوم پزشکي آبادان
2) اهداي تعداد 750 عدد ماسک فيلتر دار N95 و 120 عدد مايع ضدعفوني کننده دست نيم ليتري به بيمارستان آيت ا... طالقاني آبادان به عنوان بيماران بستري کرونايي
3) اهداي 40 ليتر ماده ضدعفوني کننده دست 100 عدد دستکش و 15 عدد محلول نيم ليتري دست به فرمانداري آبادان
4) اهداي تعداد 100 عدد ماسک و 20 ليتر محلول ضدعفوني کننده به اداره راهنمايي و رانندگي
5) اهداي تعداد 100 عدد ماسک فيلتر دار N95 و 45 عدد FFP2و 100عدد مايع ضدعفوني کننده دست نيم ليتري به مرکز بهداشت شهرستان آبادان
6) اهداي تعداد 300 عدد ماسک فيلتر دار FFP2 به بيمارستان امام خميني صنعت نفت
7) اهداي 100 ليتر مايع ضدعفوني کننده دست به فرمانداري آبادان
8) تامين و تحويل دو دستگاه سم پاش موتوري و 4 دستگاه سم پاش 10 ليتري و 300 عدد ماسک N95 و 70 دست لباس ضد مواد شيميايي و40 ليتر مواد ضد عفوني کننده دست و روزانه 400 عد شير پاکتي تک نفره و 200 عدد دستکش جهت ناحيه مقاومت بسيج آبادان جهت ضد عفوني و گند زدايي ناحيه شهري آبادان
9) تهيه و چاپ بنر پيام هاي بهداشتي و نصب آنها در بيلبوردها و تابلوها در نقاط مختلف شهري و پالايشگاه
10) تحويل 1000 عدد ماسک سه لايه پزشکي به آموزش و پرورش شهرستان آبادان جهت برگزاري امتحانات نهايي
چه ايده هاي نويني براي افزايش ظرفيت صورت گرفته وچگونه از توانمندي متخصصان داخلي در جهت پيشبرد اهداف پالايشگاه استفاده مي کنيم؟
با توجه به ساختار فرايند محور واحدهاي مهندسي، بهره برداري و تعمير و نگهداري پالايشگاه و رعايت اصل بهبود مستمر و نظارت پيوسته در واحدهاي عملياتي استفاده از توانمندي هاي کارکنان در بهبود و اصلاح واحدها و ارتقاي عملکرد فعاليت هاي شرکت در قالب دو مسير هم راستا انجام مي شود:
مسير اول؛ از طريق سيستم نظارت پيوسته و پايش عملکردها توسط ادارات مسئول و در قالب وظايف سازماني و سيستم هاي تعيين شده که اصولا بر اساس بررسي ها و تحليل شرايط توسط کارشناسان خبره انجام شده و نتيجه بررسي ها به عنوان يک خروجي به ادارات مسئول منعکس مي شود، اين رويه يک فعاليت سيستماتيک،گروهي و تيمي و با رعايت محدوده مسؤوليتي و اعمال صرفه و صلاح، بهبود فرايند و رعايت ايمني و جوانب زيست محيطي است.
مسير دوم که فرصت برابر براي همه افراد اعم از کارکنان رسمي، پيماني و... در تمام سطوح سازماني و با هر عنوان شغلي فراهم است استفاده از بستر نظام پيشنهادات و ارائه پيشنهادهاي بهبود بوده و همه کارکنان فرصت برابر براي ارائه نظرات خواهند داشت. اين مسير با مشارکت کارکنان آغاز شده و با ورود پيشنهادات به چرخه سيستم نظام مشارکت و ارائه آن به کارشناسان و انجام بررسي و مطالعات و اظهار نظر ادامه يافته و نظرات مورد تاييد پس از موافقت و رعايت مراحل طراحي و... تبديل به کار يا فعاليت اجرايي مي شود. در هر دو حالت برآيند اين مسيرها استفاده حداکثري از دانش پيدا و پنهان همه کارشناسان صاحب ايده و طرح براي ارتقاي فعاليت هاي شرکت است. که به برخي از آنها به شرح ذيل مي توان اشاره کرد؛
افزايش خوراک واحد تقطير 300 که در سال 98 از فرايند غلظت شکن به فرايند تقطير تغيير کاربري داده شده است. مطالعات امکان سنجي تغيير کاربري واحد غلظت شکن پالايشگاه آبادان توسط اداره مهندسي پالايش در سال 1398 انجام و سپس نتايج اين محاسبات در واحد تست ران شده و کارکرد واحد با خوراک 15 هزار بشکه در روز تقطير نفت خام در زمستان سال 1398 انجام شد. در سال 1399 با توجه به نامگذاري سال جهش توليد توسط مقام معظم رهبري، مطالعات افزايش ظرفيت اين واحد در حال انجام، که خروجي اين مطالعات افزودن تجهيزات جديد به اين واحد است که نتيجه اين پروژه تبديل واحد تقطير 300 از خوراک 15هزار بشکه در روز تقطير نفت خام به واحدي با خوراک تقريبي 30 هزار بشکه در روز خواهد بود. با اين افزايش خوراک امکان پالايش تقريبي470 هزار بشکه در روز نفت خام در پالايشگاه آبادان ميسر خواهد شد که اين اقدام بيانگر جهشي بزرگ در صنعت پالايش کشور خواهد بود.
پروژه بازيابي گازهاي ارسالي به مشعل؛ به منظور بازيابي گازهاي ارسالي به فلر با نصب دو عدد کمپرسور در منطقه يک پالايشي از سوختن مازاد گازهاي ارسالي به مشعل جلوگيري به عمل خواهد آمد.
با توجه به نامگذاري سال 99 به سال جهش توليد، پالايشگاه آبادان قصد برداشتن گامي بزرگ در توليد گازهاي فرايندي و بازيابي مقدار تقريبي 5 تن برساعت گازهاي ارسالي به فلر و تزريق آن به سوخت پالايشگاه يا فروش به - مشتري خريدار گاز توليدي پالايشگاه و کاهش آلاينده هاي محيط زيستي را دارد.
تعويض کاتاليست واحد تبديل کاتاليستي به کاتاليست ارتقا يافته توليد داخل؛ با توجه به شرايط تحريم ظالمانه و نامگذاري امسال به سال جهش توليد، پالايشگاه آبادان بار ديگر جهش بزرگي در جهت اعتماد به توليد داخلي انجام داده که استفاده از کاتاليست ارتقا يافته ساخت شرکت داخلي اکسيرنوين فرايند براي اولين بار در واحد تبديل کاتاليستي پالايشگاه آبادان براي سال 99 برنامه شده است که با اين تعويض، محصول بنزين در اين واحد کليدي با کيفيت بالا توليد خواهد شد.
بررسي امکان جهش در راه اندازي واحدهاي فاز 2؛ با توجه به نامگذاري امسال به سال جهش توليد، پالايشگاه آبادان قصد جهش در راه اندازي واحدهاي تقطير و گازمايع طرح تثبت ظرفيت را دارد که در حال حاضر جلسات و مطالعات و امکان سنجي اين طرح در حال انجام است.
چه تعداد از نيرو هاي پالايشگاه بومي و چه تعداد غير بومي هستند؟
در مجموع 7017 نفر در پالايشگاه آبادان مشغول به کار هستند. از اين تعداد 2931 نفر کارکنان رسمي، پيماني، قراردادي و تعداد 4086 نفر در قالب ارکان ثالث (پيمانکاري ) مشغول به فعاليت هستند.
در زمينه تعداد نيروهاي بومي و غير بومي شاغل در واحدهاي پيمانکاري شرکت پالايش نفت آبادان بايد گفت، 3348 نفر بومي و 738 نفر بومي استان خوزستان در پالايشگاه مشغول به کار هستند.
سخن آخر.
براي رفاه نيروهاي رسمي، قراردادي و پيماني تابع ضوابط و مقررات و دستور عمل هاي واصله از بررسي طرح ها، روش ها و هماهنگي مقررات اداري پالايش و پخش است و در راستاي رفاه اين عزيزان و حسب مورد مي توان از تسهيلاتي نظير ( کارت خدمات الکترونيک (نفت کارت)، کمک هزينه غذاي نيمروز، هديه ولادت حضرت فاطمه (س) و گراميداشت روز زن ، اجراي دوره هاي آموزشي، استفاده از تسهيلات ورزشي و باشگاهي، سفرهاي زيارتي و سياحتي به مشهد مقدس و محمود آباد) نام برد.
ضمن آنکه تدابير اتخاذ شده در ارتباط با افزايش رفاه و ارتقاي ميزان سطح در آمد نيروهاي پيمانکاري نيز به شرح زير است:
با توجه به سياست هاي وزارت نفت در رابطه با بهبود معيشت نيروهاي زحمتکش در شرکت هاي پيمانکاري طرف قرارداد و با هدف رعايت عدالت در پرداخت ها، اجراي ضوابط جديد براي نيروهاي شاغل در واحد هاي مستمر غير پروژه اي به شرح زير در دستور کار قرار گرفت:
اقدام جهت پياده سازي نظام طبقه بندي مشاغل کارکنان پيمانکاري آغاز شده و با اجراي آن بهبود مناسبي در درآمد آنان ايجاد خواهد شد، پالايشگاه آبادان بعنوان پايلوت اين طرح انتخاب و ظرف مدت کوتاهي (يکماه آينده ) اين سيستم پياده سازي مي شود.
از ديگر اقدام هاي انجام شده عبارتند از:
احصاي مشاغل پيمانکاري براي فعاليت هاي مستمر
احصاي عناوين شغلي
تعيين گروه هاي شغلي
تدوين شناسنامه شغلي و جدول مزدي
فوق العاده ها و پرداخت ها متناسب با تنوع مشاغل
اقدام جهت برقراري و ارائه خدمات بيمه تکميلي درمان به افراد مشمول و نفرات تحت تکفل ايشان، بدين ترتيب که 20 درصد مبلغ سرانه حق بيمه کارگر و افراد تحت تکفلشان بر عهده وي و 80 درصد سرانه در صورت تحويل اسناد عقد قرار داد با شرکت بيمه دانا، توسط شرکت هاي پيمانکاري ذيربط از سوي شرکت پالايش نفت آبادان پرداخت خواهد شد.
تصويب و پرداخت حق الزحمه پاداش بهره وري به کارکنان قراردادهاي پيمانکاري
پرداخت هزينه غذاي نيمروزي نيروي انساني شاغل تحت قرارداد
افتتاح حساب بانکي مشترک في مابين نماينده کارفرما و نماينده پيمانکار در راستاي اعمال کنترل هاي لازم در ارتباط با پرداخت به کارکنان پيمانکار و پرداخت هاي تکليفي
تنظيم و اجراي قراردادهاي داراي برآورد نيروي انساني بر اساس قراردادهاي سهم و هزينه مديريتي با هدف کنترل
پيگيري مصوبات و ابلاغيه هاي اصلاح نظام پرداخت کارکنان و کنترل پرداخت هاي انجام شده مطابق با قانون کار و رعايت عدالت در پرداخت جبران خدمات نيروهاي پيمانکاري متناسب با شرايط کارگاه در قراردادهاي پيمان سپاري به شيوه حجمي و مديريتي توسط مديريت منابع انساني.
رسيدگي و کنترل صحت واريز حق بيمه و اقلام پرداختي به بيمه شدگان از لحاظ شمول بيمه پردازي.