چه اقدام هایی برای تحقق شعار سال 99 (جهش تولید) و حمایت از شرکت های ایرانی داشته اید؟
درصنعت نفت و گاز، همواره براستفاده از توان و تخصص نیروهای داخل کشور تاکید شده و هر روز به سمت پیشرفت بیشتر حرکت کرده ایم و بدون شک، تحریم های بین المللی سرعت پیشرفت را بیشتر خواهد کرد، از این رو بهره گیری از توانمندی های داخلی در برابر مشکلات همواره راهگشا بوده و در شرایط کنونی نیز این منطقه آمادگی دارد تا از شرکت های ایرانی فعال در زمینه ساخت تجهیزات مورد نیاز صنعت انتقال گاز استفاده کند. از سوی ديگر، همانگونه كه می دانید معيار 4 الف تعالی سازمانی مرتبط است با توسعه شراكت ها و توانمندسازی توليد كنندگان و تامين كنندگان كه در اين زمینه با استقرار نظام تعالی سازمانی در منطقه، بويژه ارزيابی منطقه، گامی بلند در مسیر رونق توليد، حمايت از توليدات داخلی و جهش توليد برداشته شده كه اهم فعاليت ها و برنامه ريزی های منطقه را می توان به تسهيم دانش فنی با توليد كنندگان و تامين كنندگان از طريق تعريف فرايند خودكفايی اقلام وارداتی و استراتژيك، تبادل نظر فنی با شركت های توليد كننده و برقراری ارتباط با پارك های علم و فناوری (امضای تفاهم نامه همكاری با پارك علم و فناوری مشهد) و انعقاد چند قرارداد ساخت تجهيزات و قطعات يدكی با شركت های مذكور از قبيل طراحی و ساخت دستگاه هيدروليك برش سرد لوله، ساخت دستگاه آر تی يو، دستگاه تست لاين بريگ و ساخت اورينگ لانچر و رسيور اشاره کرد. در حوزه پشتيبانی مالی از شركت های توليد كننده و تامين كننده داخلی نيز در سال گذشته با انجام خريد 162 تقاضا از توليدكنندگان داخلی به ارزش 45 ميليارد (ريال) و تسريع در پرداخت مطالبات برای تقويت بنيه مالی در كنار ايجاد اعتماد و شفافيت و احترام متقابل با تامين كنندگان از طريق افزايش شفافيت در تشريفات خريد با به كارگيری سامانه الكترونيك تامين كنندگان كالای صنعت نفت و سامانه ستاد در سال 99 و انجام نظرسنجی های مستمر از تامين كنندگان به منظور اطلاع از نظرات و دغدغه های آنها از ديگر كارهای انجام شده در اين زمينه است.
آیا برای ساخت قطعات و تجهیزات، با شرکت های دانش بنیان و مراکز دانشگاهی ارتباط و همکاری دارید؟
بله، تاکنون با دانشگاه فردوسی، شهرک صنعتی و پارک علم و فناوری مشهد همکاری و تعامل دو طرفه داشته ایم. ایده های همکاران خلاق ما با همکاری این شرکت ها و بخش دانشگاهی، به قطعات و تجهیزات تبدیل می شود. از سوی دیگر، مشکلات خود را با این بخش مطرح می کنیم و دانشجوها براساس نیاز منطقه، پایان نامه خود را تعریف کرده و از پایان نامه ها حمایت می کنیم و حتی فکر می کنم، جزو اولین مناطق عملیاتی بودیم که برای رسیدن به همکاری های بهتر با شرکت های دانش بنیان، تفاهم نامه همکاری با پارک علمی و فناوری خراسان امضا کردیم تا این همکاری ها جنبه تخصصی به خود بگیرد، ضمن اينكه اين منطقه برای بسط و گسترش هدفمند فعاليت های تحقيقاتی، اقدام به عقد تفاهم نامه های همكاری با دانشگاه های فردوسی مشهد، صنعتی شاهرود، حكيم سبزواری، صنعتی بيرجند و دانشگاه آزاد اسلامی واحد مشهد کرده است.
فصل جدیدی از خودکفایی در شرکت انتقال گاز ایران رقم خورده است. منطقه 4 عملیات انتقال گاز از جمله مناطق پیشتاز در این حوزه به شمار می رود. به طور خاص چه اقدام هایی در این زمینه انجام شده است؟
از روش های ديگر به كار گرفته شده در منطقه، برای بهره وری از خلاقيت و نوآوری همكاران، می توان كميته خودكفايی را نام برد. اين كميته متشكل از كارشناسان جوان و خلاق در كنار كاركنان باتجربه است. با استفاده از توان شركت های داخلی، فعاليت های مهمی صورت گرفته كه برای نمونه می توان به ساخت تمامی كارت های الكترونيكی سيستم های كنترل توربوكمپرسورهای Dresser-Rand اشاره كرد. با توجه به اينكه توليد اين كارت ها در شركت سازنده از سال 1990 ميلادی متوقف شده، در صورت ساخته نشدن اين كارت ها در داخل كشور، امكان ادامه بهره برداری از اين كمپرسورها وجود نداشت، به طور خلاصه پس از پيگيری های زياد، بيش از 45 نوع ازكارت های كنترلی به تعداد 230 عدد از سوی شركت های داخلی توليد شده است. پس از آن، اقدام به ساخت داخل کردن اغلب اقلام سيستم كنترلی شد، به طوری كه امروز می توان گفت حدود 80 درصد تجهيزات كنترلی توربوكمپرسورهای منطقه در داخل كشور توليد می شود. از ديگر فعاليت های خودكفايی ساخت Stand مخصوص تعميرات اساسی توربين هاست كه صرفه جويی حدود 500 هزار يورویی را به همراه داشت. همچنين ساخت محفظه مخصوص حمل و نگهداری توربين ها كه باعث 250 هزار يورو صرفه جويی شده است. جايگزينی روغن روان كننده توربوكمپرسورها از روغن كاسترول به مبلغ هر بشكه 4 هزار دلار به روغن بهران، از ديگر فعاليت های خودكفايی در منطقه است. در زمینه ابتکارات و نوآوری ها و خلاقیت، می توان به ساخت دستگاه هایWelding Truck، ساخت دستگاه Cold Cuter هيدروليكی، ساخت Power دستگاهCold Cuter هيدروليكی، تبديل دستگاه های Cold Cuter نيوماتيك به هيدروليكی، كنترل و مانيتورينگ ايستگاه های حفاظت كاتديك، استفاده از منبع تغذيه سویيچينگ به جای ترانس ركتيفايرهای ايستگاه های حفاظت كاتديک، فراهم کردن بستر سخت افزاری و انجام زيرساخت امكان كنترل شيرهای خودكار از راه دور، ساخت دستگاه مغناطيس زدا، ساخت دستگاه Hot Tap کاملا داخلی، ساخت دستگاه لاين بريک، ساخت و بومی کردن تيغه های Cold Cuter اشاره کرد. این موارد، علاوه برموضوع خودكفايی، گويای خلاقيت و نوآوری کارکنان سختكوش اين منطقه است. لازم به توضيح است، دربخش خودكفايی فعاليت های بسيار خوب و منسجمی انجام شده كه علاوه بر صرفه جويی هايی كه نصيب منطقه کرده، سبب کاهش وابستگی به منابع خارجی نیز شده است که ذكر تمامی آنها در این گفت و گو مقدور نيست.
چه حجم فعالیت و دستور کار در قالب تعمیرات اساسی سال 99 رقم خورده است؟
فرايند پايدار انتقال گاز در حوزه تحت پوشش منطقه، بی شك مرهون انجام تعميرات برنامه ريزی شده، بموقع و اثربخش در همه تاسيسات منطقه بوده، از جمله در بخش معاونت عمليات ايستگاه ها كه مسؤوليت راهبردی تأسيسات تقويت فشار گاز را به عهده دارد، بنابراين نمی توان انتظارداشت كه بدون تعميرات برنامه ريزی شده به مأموريت منطقه كه همانا دريافت گاز از مبادی توليد و انتقال مستمر آن به مبادی مصرف است، دست يافت. برای دستیابی به اهداف سازمان در معاونت عمليات ايستگاه ها دو نوع تعميرات برای تجهيزات تعريف شده است. اول تعميرات اضطراری يا موردی، كه در طول سال انجام می شود و دیگر تعميرات PM يا برنامه ريزی شده كه معمولا در فصول كم مصرف سال و عمدتا در بهار و تابستان صورت می گيرد. تمام تلاش همكاران ما در بخش تعميرات اين است كه با انجام تعميرات برنامه ريزی شده (PM) حتی الامكان از انجام تعميرات اضطراری يا ناخواسته جلوگيری کنند. آمار وارقام نشان می دهد از زمانی كه سيستم CMMS درمنطقه استقرار يافته، ميزان تعميرات اضطراری بشدت كاهش يافته كه اين خود، نمايانگر انتقال پايدار و مستمر گاز در حوزه تحت پوشش منطقه است. در مورد امسال نیز با کسب آمادگی های مستمر و لازم برای فصول عملياتی، برنامه های تعميرات اساسی تاسيسات تقويت فشار و خطوط لوله تدوين شده و با هماهنگی مركز كنترل ديسپچينگ و همچنین انجام و جاری شدن تعميرات برنامه ريزی شده در 6 ماه نخست سال، كارهای تعميراتی منطقه به پایان رسيد.
در خصوص پروژه نرم افزار IP CMMS منطقه 4 چه اقدام هایی انجام شده است؟
با توجه به اينكه در نرم افزار CMMS قبلی نواقصی مانند عدم امكان گزارش گيری از خرابی تجهيزات، قابليت های اطمينان، شاخص ها و... وجود داشت، برنامه ريزی شركت انتقال گاز ايران تصميم بر استفاده از نرم افزار IPCMMS گرفت. نصب و راه اندازی اين نرم افزار درمنطقه، نيازمند جمع آوری اطلاعات مجدد از تجهيزات منطقه براساس استاندارد ISO 14224 بود. جمع آوری اطلاعات سطوح 6.7.8.9 تجهيزات در منطقه از ابتدای سال 94 و تشكيل كارگروهی با محوريت واحد برنامه ريزی از ايستگاه های تقويت فشار و مراكز بهره برداری انجام و تا پايان سال در نرم افزار تزريق شد. پس از جمع آوری این اطلاعات، اطلاعات مربوط بهJOB CARDها از تير سال 95 به مدت يك ماه از سوی همان كارگروه و با نظارت واحد برنامه ريزی جمع آوری و در نرم افزار تزريق شد. شايان ذكر است، جمع آوری اطلاعات سطوح 6.7.8.9 تجهيزات ايستگاه دشت از سوی همكاران تعميرات اساسی و ايستگاه ها در مهر سال 96 و جمع آوری اطلاعات مربوط به JOB CARDهای ايستگاه در ارديبهشت سال 97 صورت گرفت و همچنين اين منطقه در بحث جمع آوری اطلاعات سطوح 6.7.8.9 خطوط لوله و ارتباطات و فناوری اطلاعات در سطح شركت انتقال گاز به عنوان پايلوت بوده وهمچنين آموزش ميدانی نرم افزار IPCMMS در مناطق 3 و 8 از طریق منطقه 4 انجام شده است.
در خصوص کنترل «حریم» خطوط انتقال گاز چه فعالیت هایی داشته اید؟
تجاوز به حريم خطوط لوله، يك دغدغه مشترك و قابل تعميم بين تمام مناطق عملياتی محسوب می شود كه اين منطقه نيز از آن بی نصيب نيست، از اين رو كارشناسان اين منطقه در سطح مراكز به كمك كارشناسان حريم واحد حراست در قالب تيم های مشترك يا به صورت جداگانه، ضمن بازديد دوره ای، روتين و رندمی از مسير خطوط لوله، گزارش های متعددی را از تجاوزات به حريم خطوط لوله به ستاد ارسال می کنند، به نحوی كه از ابتدای سال جاری، با تلاش واحد كنترل حريم و پشتيبانی واحدهای ستادی و با افزايش نيروها و گشت كنترل حريم، در حدود16280 كيلومتر بازديد و كنترل حريم خطوط لوله گاز داشته ايم كه به طور متوسط هر خط منطقه بيش از 3 بار مورد بازديد قرار گرفته است. همچنين صدور اخطاريه كتبی به متجاوزان حرايم خطوط لوله، رفع تجاوزات حرايم خطوط لوله، بازديد و بررسی اوليه و تهيه چك ليست كروكی حريم برای استعلام و مراجعه به سازمان ها و ادارات دولتی، خصوصی و... برای افزايش تعاملات سازمانی از ديگر دستاورد های واحد كنترل حريم منطقه بوده است.
در پایان اگر نکته ای باقی مانده، بیان بفرمایید.
طي ساليان گذشته، با مديريت مديران كارآمد و با تلاش عاشقانه كاركنان دلسوز و متخصص و متعهدكه باتلاش شبانه روزی خود، برگ زرين ديگری از خدمت رسانی به هموطنان را به نمايش گذارده اند، به لطف خدا منطقه از جايگاه بسيار خوبی برخوردار شده است؛ اما به نظر بنده خوب بودن، هميشه مانع بهبود و عالی شدن است و ما با جايگاهی كه حق منطقه است، هنوز فاصله داريم و يقينا گسترش تعاملات، نقش ارزنده ای در دسترسی به جايگاه واقعی ايفا مي كند. آرزوی من به عنوان يك نيروی عملياتی در شركت انتقال گاز، رسيدن به بالاترين سطح توان عملياتی و استفاده از روش های تعمیراتی نوین جهانی بدون توقف انتقال و تخلیه گاز در كنار استفاده حداكثری از توان ذهنی همه همكاران برای داشتن شركتی پويا، فعال و سرآمد نه فقط در سطح ايران اسلامی؛ بلكه در سطح شركت های تراز اول جهانی است و مطمئن هستم با تلاش تمامی همكاران به اين مهم دست پيدا خواهيم كرد.