سخنگوی دولت:

مدیریت وزارت نفت سبب شد در بخش خانگی قطع گاز نداشته باشیم

سخنگوی دولت گفت: طی سال های گذشته، در روزهای اوج مصرف گاز و برق با قطعی روبه رو بودیم که با مدیریت خوب وزارت نفت، با هیچ گونه قطعی گاز در بخش خانگی روبه رو نشدیم.

علی بهادری جهرمی در نشست خبری با اشاره به برگزاری نشست اخیر بین دولت و مجلس گفت: دولت و مجلس در چارچوب وظایف خود همکاری های سازنده ای دارند. وزیران دولت نیز در حال همکاری تنگاتنگ با نمایندگان مجلس هستند و نگاه مشترک، یافتن راهکاربرای حل مشکلات است. سخنگوی دولت در زمینه مدیریت مصرف برق در فصل گرم سال گفت: طی سال های گذشته در روزهای اوج مصرف گاز و برق با قطعی روبه رو بودیم که با مدیریت خوب وزارت نفت با هیچ گونه قطعی گاز در بخش خانگی روبه رو نشدیم. در حوزه وزارت نیرو نیز در زمینه برق شاهد همین وضع بودیم و قطعی نداشتیم.

وی تأکید کرد: مدیریت مصرف برق، نیازمند عزم همگانی است؛ اما دولت برنامه هایی برای استفاده از نیروگاه های جدید و تقویت آنها داشته است، ضمن اینکه تدابیری نیز در این زمینه اتخاذ کرده تا خاطرات تلخ قطعی برق و گاز برای مردم تکرار نشود. بهادری جهرمی درباره پروژه پتروشیمی میانکاله تصریح کرد: درباره طرح میانکاله فرمان رئیس جمهوری بر زمین نماند، کلنگ زنی پروژه متوقف شد و در دولت مردمی اقدامی در این زمینه انجام نمی شود.

وی در پاسخ به پرسشی در زمینه گمانه زنی هایی برای استیضاح برخی وزیران از سوی مجلس افزود: نظارت، حق طبیعی مجلس است. در حین همکاری دولت و مجلس اختلاف نظر کارشناسی هم موضوعی طبیعی است. همه وزیران به صورت جهادی در حال اجرای برنامه های خود هستند که بعضی از اقدام ها نیازمند زمان بیشتری برای رسیدن به نتیجه است.

سخنگوی دولت همچنین در زمینه وضع ابقای مدیران دولت پیشین در ساختار اجرایی کشور اظهار کرد: رئیس جمهوری تأکید دارد که بانیان وضع موجود نمی توانند حل کننده مشکلات باشند. افرادی که کارایی لازم را خواهند داشت، می توانند ابقا شوند، در غیر این صورت نمی توانند با دولت همکاری داشته باشند.

بهادری جهرمی در زمینه آزادسازی منابع مالی مسدود شده ایران نیز تأکید کرد: آزادسازی این منابع از اقدام های دولت است و دولت اغماضی در صیانت از حقوق مردم نخواهد داشت، منابع آزادشده صرف تسویه بدهی های گذشته می شود که به دولت به ارث رسیده است.

 

 

سخنگوی وزارت امور خارجه:

نفت تولیدی ایران در بازار جهانی فروخته می شود

سخنگوی وزارت امور خارجه گفت: کل نفت خام تخصیص یافته به بخش صادرات در بازارهای جهانی فروخته می شود.

سعید خطیب زاده در نشست خبری درباره فروش نفت کشور گفت: وضع اقتصاد ما از نظر ذخایر ارزی نسبت به پارسال بسیار بهتر است، نفت به مقداری که وزارت نفت تولید می کند در بازارهای جهانی به فروش می رسد. وی درباره علت توقف مذاکرات هسته ای افزود: آمریکا مسؤول عقب افتادن مذاکرات وین است. تمامی عناصر و اجزای فشار حداکثری باید از بین برود. آمریکا نمی تواند تمام انرژی و وقت ما را صرف این کند که بخشی از اجزای فشار حداکثری و میراث ترامپ را حفظ کند.

خطیب زاده تصریح کرد: نکته دوم این است که زنجیره انتفاع اقتصادی ملت ایران از برجام باید به صورت کامل دیده شود. آنچه بین ما و آمریکا باقی مانده، در هر دو این قسمت ها دچار نقص است.

سخنگوی وزارت امور خارجه اظهار کرد: برجام سال هاست برای ما کار نمی کند و منافع اقتصادی ملت ایران نادیده گرفته شده است. ادامه دادن این وضع، پرسش اساسی درباره این که انتفاع اقتصادی مردم ایران از برجام چیست؟ بیشتر می کند.

 

با رأی نمایندگان مجلس شورای اسلامی

وزارت نیرو مکلف به اعلام مقدار سوخت سالانه مورد نیاز نیروگاه ها شد

نمایندگان مجلس، وزارت نیرو را مکلف کردند با هماهنگی وزارت نفت، مقدار تقاضای سوخت مایع نیروگاه ها را به صورت جدول های ماهانه به تفکیک نوع سوخت برای یک سال در خردادماه هر سال اعلام کند. نمایندگان در نشست علنی مجلس شورای اسلامی در جریان بررسی طرح توسعه و مانع زدایی از صنعت برق کشور با ماده ۲ این طرح موافقت کردند.

براساس ماده ۲ طرح یادشده، وزارت نیرو مکلف است با هماهنگی وزارت نفت مقدار تقاضای سوخت مایع نیروگاه ها را به صورت جدول های ماهانه به تفکیک نوع سوخت برای یک سال در خردادماه هر سال اعلام کند.

وزارت نفت ضمن پیش بینی در لوایح بودجه سالانه، مکلف به تأمین و تکمیل موجودی سوخت مخازن مورد نیاز نیروگاه ها بر اساس جدول اعلام شده ماهانه است.

 

بر اساس اعلام گزارش دبیرخانه اوپک

قیمت سبد نفتی اوپک از ۱۱۰ دلار گذشت

قیمت سبد نفتی اوپک روز (دوشنبه، ۲۹ فروردین ماه) با افزایش بیش از ۲ دلاری از ۱۱۰ دلار گذشت.

به گزارش دبیرخانه سازمان کشورهای صادرکننده نفت (اوپک)، قیمت سبد نفتی اوپک در این روز ۱۱۰ دلار و ۵۴ سنت ثبت شد، در حالی که پنج شنبه (۲۵ فروردین ماه) ۱۰۸ دلار و ۵۲ سنت بود. سبد نفتی اوپک شامل ۱۳ نوع نفت خام اعضای این سازمان از جمله مخلوط الجزایر، گیراسول آنگولا، سبک رابی گابن، میناس اندونزی، سنگین ایران، سبک بصره، صادراتی کویت، السدر لیبی، سبک بونی نیجریه، سبک عربی عربستان، موربان امارات، مری ونزوئلا و جنو کنگوست.

قیمت نفت خام شاخص برنت و وست تگزاس اینترمدیت (WTI) نیز روز (سه شنبه، ۳۰ فروردین ماه) و تا لحظه انتشار این خبر به ترتیب ۱۱۱ دلار و ۴۳ سنت و ۱۰۶ دلار و ۳۶ سنت به ازای هر بشکه بود.

 

 

سخنگوی وزارت امور خارجه:

نفت تولیدی ایران در بازار جهانی فروخته می شود

سخنگوی وزارت امور خارجه گفت: کل نفت خام تخصیص یافته به بخش صادرات در بازارهای جهانی فروخته می شود.

سعید خطیب زاده در نشست خبری درباره فروش نفت کشور گفت: وضع اقتصاد ما از نظر ذخایر ارزی نسبت به پارسال بسیار بهتر است، نفت به مقداری که وزارت نفت تولید می کند در بازارهای جهانی به فروش می رسد. وی درباره علت توقف مذاکرات هسته ای افزود: آمریکا مسؤول عقب افتادن مذاکرات وین است. تمامی عناصر و اجزای فشار حداکثری باید از بین برود. آمریکا نمی تواند تمام انرژی و وقت ما را صرف این کند که بخشی از اجزای فشار حداکثری و میراث ترامپ را حفظ کند.

خطیب زاده تصریح کرد: نکته دوم این است که زنجیره انتفاع اقتصادی ملت ایران از برجام باید به صورت کامل دیده شود. آنچه بین ما و آمریکا باقی مانده، در هر دو این قسمت ها دچار نقص است.

سخنگوی وزارت امور خارجه اظهار کرد: برجام سال هاست برای ما کار نمی کند و منافع اقتصادی ملت ایران نادیده گرفته شده است. ادامه دادن این وضع، پرسش اساسی درباره این که انتفاع اقتصادی مردم ایران از برجام چیست؟ بیشتر می کند.

 

 

 در صحن علنی مجلس شورای اسلامی:

تکلیف وزارتخانه های نفت، نیرو و صمت درباره تأمین برق مشترکان صنعتی تعیین شد

نمایندگان مجلس، تکلیف وزارتخانه های نفت، نیرو و صمت برای ساخت نیروگاه های حرارتی به منظور تأمین برق پایدار مشترکان صنعتی، انتقال برق تولیدی مازاد آنها و تأمین سوخت مورد نیاز نیروگاه های یادشده را تعیین کردند.

نمایندگان در نشست علنی مجلس شورای اسلامی در ادامه رسیدگی به گزارش کمیسیون انرژی در مورد طرح توسعه و مانع زدایی از صنعت برق کشور با ماده ۴ این طرح موافقت کردند.

بر این اساس، وزارت صنعت، معدن و تجارت از طریق صنایع انرژی بر موضوع ماده (۳) این قانون مکلف است برای تأمین برق پایدار مشترکان صنعتی، حداقل ۹ هزار مگاوات نیروگاه حرارتی با بازدهی حداقل ۵۵ درصد و هزار مگاوات نیروگاه تجدیدپذیر و پاک تا پایان سال ۱۴۰۴ از محل منابع داخلی صنایع مذکور احداث کند.

وزارت نیرو مکلف است از تأمین برق این صنایع پشتیبانی و برق تولیدی مازاد آنها را منتقل کند. برق مازاد نیروگاه های فوق در بورس انرژی یا به صورت قرارداد دوجانبه قابل فروش است.

وزارت نفت نیز مکلف است، با هماهنگی وزارت نیرو سوخت مورد نیاز نیروگاه های یادشده را تأمین کند.

آیین نامه اجرایی این ماده مشتمل بر دستورالعمل نحوه تأمین سوخت این نیروگاه ها ظرف دو ماه پس از تاریخ لازم الاجرا شدن این قانون به پیشنهاد وزارتخانه های نفت، نیرو و صنعت، معدن و تجارت تهیه می شود و به تصویب هیأت وزیران می رسد.

 

 

تشدید نوسان های بازار نفت در پی تنش های سیاسی مسکو-کی یف

 به گزارش خبرگزاری عرب نیوز، نگرانی درباره کمبود عرضه در بحبوحه جنگ ادامه دار روسیه و اوکراین و افزایش تنش های سیاسی همچنان شرایط روانی بازار نفت را کنترل می کند. افزون بر این، انتظار سیاست های حمایتی در چین برای کاهش تأثیر ویروس کرونا سبب افزایش فشار بر قیمت نفت شد. در میان چشم انداز نامشخص عرضه و تقاضا، بازار بسیار پرنوسان، بر روند قیمت ها تأثیر گذاشت. قیمت نفت اوایل هفته روند کاهشی داشت؛ زیرا چشم انداز عرضه کوتاه مدت پس از اعلام آژانس بین المللی انرژی برای آزادسازی بیشتر نفت از ذخیره سازی راهبردی نفت بهبود یافت، در حالی که بازار فیزیکی نفت خام نشانه هایی از عرضه کافی را نشان داد. با این حال، گزارش هفتگی اداره اطلاعات انرژی آمریکا که نشان دهنده افزایش شدید ذخیره سازی نفت خام ایالات متحده و کاهش ذخیره سازی فراورده ها بود، تأثیر محدودی بر قیمت ها داشت. تقاضای جهانی نفت به احتمال زیاد به سطح پیش از همه گیری، همان طور که قبل تر پیش بینی شده بود، باز نمی گردد. نشانه ها حاکی از این است که سرعت بهبود تقاضا همچنان کُند است و نابرابری های منطقه ای بالا منعکس کننده تفاوت ها در عوامل خاص، مانند رشد اقتصادی، واکنش های سیاست دولت ناشی از همه گیری ویروس کرونا و رویدادهای ژئوپلیتیکی است. این عوامل بشدت بر تحرک بازار تأثیر گذاشت و گلوگاه های زنجیره تأمین را ایجاد کرد که بر سرعت بهبود تقاضا اثرگذار بود.صنایع، پیش بینی خود را از تقاضا کاهش داده اند و چشم انداز سازمان کشورهای صادرکننده نفت (اوپک) برای ماه آوریل به بازبینی رشد اقتصادی جهان در سال ۲۰۲۲ پرداخت.اوپک در این چشم انداز، رشد تقاضای جهانی را ۵۰۰ هزار بشکه در روز کاهش داد که به ۳ میلیون و ۷۰۰ هزار بشکه در روز رسید، این در حالی است که عرضه کشورهای غیراوپک عضو ائتلاف اوپک و متحدانش (اوپک پلاس) به  ۳۰۰ هزار بشکه در روز کاهش یافت. قرنطینه در شانگهای و بیش از ده ها استان دیگر نشان می دهد که به احتمال زیاد دولت چین با قدرت به سیاست های کووید خود در طول سال ۲۰۲۲ ادامه می دهد. با وجود همه گیری ویروس کرونا و تحولات آن - سرعت برآورده شدن اهداف ایمنی جمعی - همچنین تحولات ژئوپلیتیکی و تشدید سیاست های پولی در محیط تورمی، سطح خطرهای تهدیدکننده بازار در سال ۲۰۲۲ همچنان بالاست و انتظار می رود این عوامل در کوتاه مدت بر تقاضای نفت تأثیر بیشتری بگذارد. آژانس بین المللی انرژی بر این باور است که تولید ایالات متحده، بی شک از قیمت های بالاتر سود خواهد برد و پیش بینی کرد که تولید نفت آمریکا در سال ۲۰۲۲، با افزایش روزانه ۸۲۰ هزار بشکه به ۱۲ میلیون و ۱۰ هزار بشکه در روز برسد. بازار فیزیکی نفت خام ممکن است در هفته های آینده آرام تر شود و نفت خام برنت به احتمال زیاد ثابت خواهد ماند؛ زیرا انتظار می رود آزادسازی های هنگفت ذخیره سازی های راهبردی نفت در بحبوحه کاهش تقاضای نفت خام چین وارد بازار شود. عرضه کم فراورده های میان تقطیری - بویژه گازوییل/ نفت گاز، در اروپا و ایالات متحده - در کنار ریسک موجود در صادرات روسیه، به حمایت از حاشیه سود فراورده های میان تقطیری و اقتصاد صنعت پالایش در کوتاه مدت ادامه خواهد داد.هنوز برای بازار مشخص نیست که تولید نفت روسیه تا چه حد تحت تأثیر قرار گرفته است. بانک آمریکایی سیتی گروپ برآورد کرد که تولید نفت و میعانات گازی روسیه کاهش می یابد و در سه ماهه دوم سال ۲۰۲۲ به طور میانگین به ۹ میلیون و ۸۰۰ هزار بشکه در روز می رسد و در نیمه دوم سال ۲۰۲۲ در حدود ۱۰ میلیون بشکه در روز تثبیت می شود؛ به این دلیل که روند معاملات دوباره تنظیم می شود و سپس تا سال ۲۰۲۳ کاهش می یابد، زیرا روسیه دسترسی به سرمایه گذاری و فناوری خارجی را از دست خواهد داد و این مسأله سبب افزایش قیمت ها می شود

وزیر نفت تاکید کرد:

ثمره دانش بنیان شدن صنعت نفت؛ کاهش هزینه و افزایش بهره وری

وزیر نفت ثمره دانش بنیان شدن صنعت نفت را کاهش هزینه ها و افزایش بهره وری دانست و گفت: امیدواریم با تحقق این امر در صنعت نفت میزان ساخت داخل تجهیزات صنعت نفت (هم اکنون ۶۰ تا ۷۰ درصد داخلی سازی) افزایش یابد و به سمت صادرات این محصولات برویم. جواد اوجی در حاشیه دیدار مسئولان نظام با رهبر معظم انقلاب اسلامی با بیان اینکه به تازگی وزارت نفت برای استفاده از شرکت های دانش بنیان در پنج حوزه شامل افزایش تولید، چاه های کم بازده، بهینه سازی مصرف سوخت، جمع آوری گازهای همراه نفت، تکمیل زنجیره ارزش افزوده در صنعت پتروشیمی و نیازهای کالایی وزارت نفت که از خارج از کشور وارد می شود فراخوانی اعلام کرد، گفت: در این فراخوان تعداد قابل توجهی شرکت حضور یافتند که همکارانم در حال ارزیابی این شرکت ها هستند. وی ثمره دانش بنیان شدن صنعت نفت را کاهش هزینه ها و افزایش بهره وری دانست و گفت: امیدواریم با تحقق این امر در صنعت نفت حجم ساخت داخل تجهیزات صنعت نفت (هم اکنون ۶۰ تا ۷۰ درصد داخلی سازی) افزایش یابد و به سمت صادرات این محصولات برویم.

 

 با پیشنهاد معاون توسعه مدیریت و سرمایه انسانی و حمایت وزیر نفت

«شرط سن» از استخدام رسمی ایثارگران پیمانکاری حذف شد

مدیرکل تدوین و هماهنگی مقررات اداری و استخدامی وزارت نفت، ضمن اشاره به پیشنهاد معافیت فرزند و همسر رزمنده و پدر، مادر، خواهر و برادر شهید از شرط سن در فرایند استخدام رسمی این کارکنان از سوی معاون توسعه مدیریت و سرمایه انسانی وزیر نفت، از موافقت وزیر نفت و ابلاغ این موضوع خبر داد.

حمید حسین نژاد با اشاره به پیگیری های معاونت توسعه مدیریت و سرمایه انسانی وزارت نفت و حمایت های وزیر نفت به خبرنگار شانا، گفت: پیش تر ابهام هایی در ابلاغیه سازمان اداری و استخدامی کشور درباره شرایط سنی برای فرایند استخدام رسمی کارکنان مشمول بند «د» تبصره (۲۰) قانون بودجه ١٤٠٠ مطرح بود. وی افزود: با پیگیری های انجام شده و نشست های پرشمار و دو مرحله استعلام از سازمان اداری و استخدامی کشوری برای رفع ایرادهای مسائل شروط سنی، این پیشنهاد از سوی معاونت توسعه مدیریت و سرمایه انسانی وزارت نفت مطرح شد و با موافقت و پیگیری وزیر نفت، پس از دریافت مجوز از سازمان اداری استخدامی کشوری، ابلاغ این موضوع در دستور کار قرار گرفت. مدیرکل تدوین و هماهنگی مقررات اداری و استخدامی وزارت نفت ادامه داد: با توجه به تصویب موضوع استخدام رسمی ایثارگران مشمول ماده۲۱ قانون جامع خدمات رسانی به ایثارگران در قانون بودجه سال ۱۴۰۰ و تمدید در سال ۱۴۰۱، ابلاغیه های لازم در وزارت نفت از سوی وزیر نفت صادر شد.

حسین نژاد گفت: یکی از مسائل در مسیر استخدام رسمی ایثارگران، موضوع شرایط سنی برای فرزند و همسر رزمنده و پدر، مادر، خواهر و برادر شهید بود که سرانجام مقرر شد این گروه از ایثارگران نیز مشابه دیگر مشمولان ایثارگر بند «د» تبصره (۲۰) قانون بودجه سال ۱۴۰۰ و بند «و» تبصره (۲۰) قانون بودجه سال ۱۴۰۱ از شرط سنی مندرج در بند (۲) ابلاغیه شماره ۱۰۰۶-۲۰/۲ مورخ ۱۴۰۰/۱۲/۱۷معاف باشند.

 

معاون وزیر نفت در امور پالایش و پخش:

اتصال به خطوط جدید صادرات فراورده های نفتی در اولویت صنعت پالایش است

مدیرعامل شرکت ملی پالایش و پخش فراورده های نفتی گفت: افزون بر تثبیت و پایداری ظرفیت تولید بنزین، افزایش مخازن و اتصال به خطوط صادرات فراورده های نفتی از برنامه های مهمی است که در صنعت پالایش دنبال می شود. جلیل سالاری در آیین تودیع و معارفه مدیر عامل پالایشگاه ستاره خلیج فارس اظهار کرد: خط دوم ۲۶ اینچ تابش در شرق کشور (انتقال فراورده نفتی مسیر رفسنجان – مشهد) و خط لوله پارس بخشی از برنامه های اولویت دار صنعت پالایش برای اتصال به خطوط جدید صادرات فراورده های نفتی است. وی تأکید کرد: بعضی از پروژه های برون مرزی نیز در برنامه است که مدیریت آنها باید به جوانان کارآزموده در مراکز پالایشگاهی نظیر ستاره خلیج فارس سپرده شود. معاون وزیر نفت در امور پالایش و پخش با بیان اینکه نگاه وزارت نفت به پالایشگاه های موجود به تثبیت تولید محدود نیست، اظهار کرد: برنامه های توسعه پالایشگاهی متوقف نشده و این راهبرد نیز با توجه به ظرفیت های موجود با جدیت دنبال می شود. سالاری افزود: استمرار تولید برای سال های پیاپی به همراه کیفیت بخشی و ایجاد ارزش افزوده بیشتر در حوزه صادرات و عمل به تعهدها، طبق قانون هوای پاک (ارتقای کیفیت بنزین تولیدی) نیز هدف گذاری شده است. وی همچنین با اشاره به اقدام ها در حوزه ساماندهی سرمایه انسانی وزارت نفت گفت: طی حدود ۶ ماه، بیش از ۵ هزار نفر و همچنین یک مجموعه ۳۵ هزارنفری از نیروهای پیمانکاری نیز تعیین تکلیف شدند که کاری بزرگ و کم سابقه بود. مدیرعامل شرکت ملی پالایش و پخش فراورده های نفتی در بخش دیگری از سخنان خود با اشاره به تغییر و تحولات مدیریتی در پالایشگاه ستاره خلیج فارس، این مجموعه را از نظر نیروی انسانی جوان ترین پالایشگاه کشور معرفی کرد که تبلور منویات مقام معظم رهبری در اعتماد به جوانان است. در این آیین، ضمن قدردانی از محمدعلی دادور، مدیرعامل پیشین ستاره خلیج فارس به عنوان نیرویی تحول آفرین، علیرضا جعفرپور بروجنی به عنوان مدیرعامل جدید پالایشگاه ستاره خلیج فارس فعالیت خود را به طور رسمی آغاز کرد. دادور نیز با حکم معاون وزیر نفت به عنوان مدیرعامل و عضو هیأت مدیره شرکت پالایش نفت خوزستان منصوب شد.

 

 نشست تدوین برنامه راهبردی سرمایه انسانی  در نفت خزر برگزار شد

نشست تدوین برنامه راهبردی حوزه منابع انسانی نفت خزر با حضور مدیر توسعه منابع انسانی شرکت ملی نفت ایران و مدیرعامل، مدیران و رؤسای ستادی و عملیاتی شرکت نفت خزر برگزار شد. ناصر مولایی، مدیر توسعه منابع انسانی شرکت ملی نفت ایران با حضور در شرکت نفت خزر، با مدیرعامل و مدیران و رؤسای ستادی و عملیاتی شرکت نفت خزر دیدار کرد و درباره اهداف و برنامه های مربوط به حوزه منابع انسانی در این شرکت به بحث و تبادل نظر پرداخت. وی با تشریح اهداف و برنامه های حوزه منابع انسانی در شرکت ملی نفت ایران، هدف از برگزاری این نشست ها را بحث، تبادل نظر و دریافت نظرها و پیشنهادهای عملی و اجرایی مدیران عملیاتی و ستادی به منظور رفع موانع و چالش های این حوزه دانست. مدیر توسعه منابع انسانی شرکت ملی نفت ایران، اصلاح و بهبود فرایندهای کاری و شناسایی فرصت های پیش رو را در تدوین برنامه های راهبردی حائز اهمیت برشمرد و همسو با شعار سال و فرامین مقام معظم رهبری اظهار کرد: برنامه های راهبردی با رویکرد دانش بنیان، تحول آفرین و عمل گرا در حوزه منابع انسانی طبق دستور مدیر عامل شرکت ملی نفت ایران و با اولویت در دستور کار قرار گرفته و امید است بر اساس بررسی های میدانی و خروجی نشست های به عمل آمده با شرکت های تابعه، راهبردها و اهداف تعیین شده را به منظور رفع موانع و مشکلات به کار بست. مولایی تأکید کرد: برنامه راهبردی منابع انسانی شرکت ملی نفت ایران به صورت فراگیر و با بهره گیری از همه ظرفیت ها، همکاری و هم فکری بخش های مرتبط با رویکرد آینده محور و با هدف توانمندسازی، توسعه و صیانت از سرمایه انسانی تدوین می شود. مراد کمالی، مدیر عامل شرکت نفت خزر نیز ضمن تشریح فعالیت ها و برنامه های آینده این شرکت در بخش خشکی و فراساحل، بر نقش سرمایه های انسانی در تحقق اهداف و برنامه های کشور و صنعت نفت تأکید کرد و گفت: دستیابی به اهداف توسعه ای در شرکت نفت خزر به عنوان محور اصلی فعالیت های بالادستی صنعت نفت در شمال کشور، مستلزم نگاه دانش بنیان و توسعه ای به حوزه منابع انسانی است که در کنار توسعه زیرساخت ها و ایجاد زمینه های دانش محور مجال تحقق خواهد داشت.

 

معاون وزیر نفت در امور پالایش و پخش:

اتصال به خطوط جدید صادرات فراورده های نفتی در اولویت صنعت پالایش است

مدیرعامل شرکت ملی پالایش و پخش فراورده های نفتی گفت: افزون بر تثبیت و پایداری ظرفیت تولید بنزین، افزایش مخازن و اتصال به خطوط صادرات فراورده های نفتی از برنامه های مهمی است که در صنعت پالایش دنبال می شود. جلیل سالاری در آیین تودیع و معارفه مدیر عامل پالایشگاه ستاره خلیج فارس اظهار کرد: خط دوم ۲۶ اینچ تابش در شرق کشور (انتقال فراورده نفتی مسیر رفسنجان – مشهد) و خط لوله پارس بخشی از برنامه های اولویت دار صنعت پالایش برای اتصال به خطوط جدید صادرات فراورده های نفتی است. وی تأکید کرد: بعضی از پروژه های برون مرزی نیز در برنامه است که مدیریت آنها باید به جوانان کارآزموده در مراکز پالایشگاهی نظیر ستاره خلیج فارس سپرده شود. معاون وزیر نفت در امور پالایش و پخش با بیان اینکه نگاه وزارت نفت به پالایشگاه های موجود به تثبیت تولید محدود نیست، اظهار کرد: برنامه های توسعه پالایشگاهی متوقف نشده و این راهبرد نیز با توجه به ظرفیت های موجود با جدیت دنبال می شود. سالاری افزود: استمرار تولید برای سال های پیاپی به همراه کیفیت بخشی و ایجاد ارزش افزوده بیشتر در حوزه صادرات و عمل به تعهدها، طبق قانون هوای پاک (ارتقای کیفیت بنزین تولیدی) نیز هدف گذاری شده است. وی همچنین با اشاره به اقدام ها در حوزه ساماندهی سرمایه انسانی وزارت نفت گفت: طی حدود ۶ ماه، بیش از ۵ هزار نفر و همچنین یک مجموعه ۳۵ هزارنفری از نیروهای پیمانکاری نیز تعیین تکلیف شدند که کاری بزرگ و کم سابقه بود. مدیرعامل شرکت ملی پالایش و پخش فراورده های نفتی در بخش دیگری از سخنان خود با اشاره به تغییر و تحولات مدیریتی در پالایشگاه ستاره خلیج فارس، این مجموعه را از نظر نیروی انسانی جوان ترین پالایشگاه کشور معرفی کرد که تبلور منویات مقام معظم رهبری در اعتماد به جوانان است. در این آیین، ضمن قدردانی از محمدعلی دادور، مدیرعامل پیشین ستاره خلیج فارس به عنوان نیرویی تحول آفرین، علیرضا جعفرپور بروجنی به عنوان مدیرعامل جدید پالایشگاه ستاره خلیج فارس فعالیت خود را به طور رسمی آغاز کرد. دادور نیز با حکم معاون وزیر نفت به عنوان مدیرعامل و عضو هیأت مدیره شرکت پالایش نفت خوزستان منصوب شد.

 

 نشست تدوین برنامه راهبردی سرمایه انسانی  در نفت خزر برگزار شد

نشست تدوین برنامه راهبردی حوزه منابع انسانی نفت خزر با حضور مدیر توسعه منابع انسانی شرکت ملی نفت ایران و مدیرعامل، مدیران و رؤسای ستادی و عملیاتی شرکت نفت خزر برگزار شد. ناصر مولایی، مدیر توسعه منابع انسانی شرکت ملی نفت ایران با حضور در شرکت نفت خزر، با مدیرعامل و مدیران و رؤسای ستادی و عملیاتی شرکت نفت خزر دیدار کرد و درباره اهداف و برنامه های مربوط به حوزه منابع انسانی در این شرکت به بحث و تبادل نظر پرداخت. وی با تشریح اهداف و برنامه های حوزه منابع انسانی در شرکت ملی نفت ایران، هدف از برگزاری این نشست ها را بحث، تبادل نظر و دریافت نظرها و پیشنهادهای عملی و اجرایی مدیران عملیاتی و ستادی به منظور رفع موانع و چالش های این حوزه دانست. مدیر توسعه منابع انسانی شرکت ملی نفت ایران، اصلاح و بهبود فرایندهای کاری و شناسایی فرصت های پیش رو را در تدوین برنامه های راهبردی حائز اهمیت برشمرد و همسو با شعار سال و فرامین مقام معظم رهبری اظهار کرد: برنامه های راهبردی با رویکرد دانش بنیان، تحول آفرین و عمل گرا در حوزه منابع انسانی طبق دستور مدیر عامل شرکت ملی نفت ایران و با اولویت در دستور کار قرار گرفته و امید است بر اساس بررسی های میدانی و خروجی نشست های به عمل آمده با شرکت های تابعه، راهبردها و اهداف تعیین شده را به منظور رفع موانع و مشکلات به کار بست. مولایی تأکید کرد: برنامه راهبردی منابع انسانی شرکت ملی نفت ایران به صورت فراگیر و با بهره گیری از همه ظرفیت ها، همکاری و هم فکری بخش های مرتبط با رویکرد آینده محور و با هدف توانمندسازی، توسعه و صیانت از سرمایه انسانی تدوین می شود. مراد کمالی، مدیر عامل شرکت نفت خزر نیز ضمن تشریح فعالیت ها و برنامه های آینده این شرکت در بخش خشکی و فراساحل، بر نقش سرمایه های انسانی در تحقق اهداف و برنامه های کشور و صنعت نفت تأکید کرد و گفت: دستیابی به اهداف توسعه ای در شرکت نفت خزر به عنوان محور اصلی فعالیت های بالادستی صنعت نفت در شمال کشور، مستلزم نگاه دانش بنیان و توسعه ای به حوزه منابع انسانی است که در کنار توسعه زیرساخت ها و ایجاد زمینه های دانش محور مجال تحقق خواهد داشت.

 

مدیرعامل شرکت ملی حفاری تأکید کرد:

  حل مشکلات کارکنان حفاری در سریع ترین  زمان ممکن

 

نشست چهره به چهره مدیرعامل شرکت ملی حفاری ایران با هدف تکریم ارباب رجوع و بررسی حضوری درخواست ها، پیشنهادها و مشکلات ، با حدود ۳۰ نفر از کارکنان شرکت و مراجعه کنندگان خارج از سازمان برگزار شد. در این دیدار صمیمانه و گفت وگوی رودر رو با همکاران و مراجعان که به منظور حل مشکلات، رضایتمندی کارکنان و تقویت انگیزش در کار و تلاش برگزار شد، حمیدرضا گلپایگانی دستور داد تا درخواست ها بر اساس موضوع به واحدهای مرتبط ارجاع و در نزدیک ترین زمان ممکن، بررسی و نتیجه به نحو مقتضی اطلاع رسانی شود.

وی گفت: با هدف شتاب بخشی در حل مسائل کارکنان و سایر متقاضیان، این نشست ها به صورت منظم ماهانه برگزار شود و مدیریت منابع انسانی و در صورت نیاز، مسؤولان دیگر بخش های شرکت نیز در آن حضور داشته باشند تا مشکلات همکاران که بخش عمده آن درخواست های اداری است، بررسی، رسیدگی و منتج به اخذ تصمیم مقتضی شود.

 

میدان مشترک فروزان در مسیر افزایش تولید

آغاز جریان دهی نخستین چاه تولیدی طرح نگهداشت و افزایش تولید در نفت فلات قاره 

مجری طرح توسعه میدان فروزان در شرکت نفت فلات قاره گفت: با تلاش متخصصان این شرکت، جریان دهی نخستین چاه تولیدی طرح نگهداشت و افزایش تولید در میدان مشترک فروزان آغاز شد و این میدان مشترک در مسیر افزایش تولید قرار گرفت. شهرام متوسل افزود: با توجه به اولویت توسعه میدان های مرزی و مشترک، تسریع در افزایش تولید میدان مشترک فروزان در دستور کار قرار گرفت و خوشبختانه پس از ۸۸ روز تلاش مستمر شبانه روزی در ۲۹ فروردین امسال جریان سیال از چاه با موفقیت برقرار شد. وی گفت: پس از حفاری ۲۷۳۸ متر در ۸ حلقه چاه، برای نخستین بار برداشت نفت از لایه مخزنی کژدمی فوقانی در این میدان تحقق یافت که با تکمیل این چاه، دکل حفاری به یک چاه دیگر منتقل شد و حفاری در دیگر چاه ها نیز همچنان ادامه می یابد.

مجری طرح توسعه میدان فروزان در شرکت نفت فلات قاره گفت: با انجام عملیات طراحی، مهندسی، خرید کالا، تجهیزات و تأمین سرویس های لازم، همزمان دو دستگاه دکل دریایی در حال حفاری در این میدان، مشترک هستند.

طرح افزایش برداشت از میدان مشترک فروزان، یکی از چهار طرح نگهداشت و افزایش تولید در شرکت نفت فلات قاره ایران است که از سوی شرکت پتروپارس اجرا می شود.

 

مدیرعامل شرکت پایانه های نفتی ایران تاکید کرد:

ضرورت نقش محوری مدیریت تدارکات  در فرایندهای عملیاتی 

مدیرعامل شرکت پایانه های نفتی ایران در بازدید از تدارکات و امور کالای پایانه نفتی خارک، بر نقش محوری این مدیریت در پشتیبانی از فرایندهای عملیاتی شرکت تأکید کرد. به گزارش شانا و به نقل از شرکت پایانه های نفتی ایران، عباس اسدروز با اشاره به مأموریت و نقش شرکت پایانه های نفتی ایران به عنوان آخرین حلقه از زنجیره ارزش نفت اظهار کرد: شرکت پایانه های نفتی ایران به عنوان یک سازمان چابک، همواره تلاش می کند بتواند مأموریت اصلی و وظایف محوله در حوزه های ذخیره سازی و صادرات نفت خام و میعانات گازی کشور را به نحو ایمن و به موقع انجام دهد. وی افزود: مدیریت تدارکات و امور کالا همواره در پشتیبانی از فرایندهای عملیاتی شرکت، همراه و همسو بوده و در تکمیل زنجیره ارزش، نقشی کلیدی دارد. مدیرعامل شرکت پایانه های نفتی ایران تصریح کرد: مدیریت تدارکات و امور کالای شرکت، مأموریت سازمانی خود را تأمین به موقع، اقتصادی و با کیفیت بالای کالا و تجهیزات با رویکرد ساخت داخل تعیین کرده و تاکنون بخش اعظمی از تجهیزات و قطعات مختلف مورد نیاز مناطق عملیاتی شرکت را به کمک واحدهای پژوهشی و شرکت های دانش بنیان بومی سازی و ساخت داخل کرده است. اسدروز تأکید کرد: امیدواریم در سال جدید، دست در دست هم و با همدلی یکدیگر شرایطی را به وجود آوریم که برای تحقق اهداف سازمانی، امسال بهتر از سال های گذشته باشیم و راهبردهایی تعریف کنیم که از وضع موجود به وضع مطلوب برسیم.

وزارت نفت و شهرداری تهران تفاهمنامه همکاری امضا کردند

گامی مهم  در مسیر مدیریت  مصرف انرژی

 مشعل  به همان میزان که انرژی نقش اساسی در اقتصاد و سیاست کشور ایفا می كند، بی توجهی به مدیریت مصرف آن با رشد و توسعه اقتصاد ملی و منافع کشور در تضاد خواهد بود. با وجود برخورداری ایران از منابع عظیم انرژی نفت و گاز، استفاده بهینه ازآن ضروری است و برنامه های مختلفی برای آن تهیه و تدوین شده است، اما مصرف انرژی همچنان در رقابت با تولید و حتی سبقت گرفتن از آن قرار دارد. آنگونه که جواد اوجی،وزیر نفت از نزدیکی مقدار مصرف بنزین و نفت گاز به ظرفیت پالایشی کشور خبر می دهد. هشداری که اگر به آن توجه کنیم، می تواند برای کل کشور سودمند باشد.موضوعی که وزیر نفت 30 فروردین ماه در آیین امضای تفاهم نامه همکاری مشترک میان وزارت نفت و شهرداری تهران با محوریت مدیریت مصرف انرژی به آن اشاره و تصریح کرد که اگر مصرف سوخت در بخش های مختلف کشور 50 درصد کاهش یابد می توان سالانه 150 میلیارد دلار به دولت تحویل داد.

جواد اوجی، وزیر نفت در مراسم امضای تفاهم نامه بین وزارت نفت و شهرداری تهران آمار مهمی از میزان مصرف سوخت ارائه کرد و درباره نزدیکی مقدار مصرف بنزین و نفت گاز به ظرفیت پالایشی کشور هشدار داد و تأکید کرد که ضرورت سرمایه گذاری در این صنعت روزبه روز آشکارتر می شود.

 150 میلیارد دلاردرآمدزایی با کاهش 50 درصدی مصرف سوخت

اهمیت صرفه جویی انرژی در تمامی بخش ها را می توان در این آمار وزیر نفت درک کرد که اعلام داشت: وزارت نفت وظیفه خود می داند شدت مصرف انرژی را کنترل کند و اکنون سالانه ۸۰ میلیارد دلار یارانه سوخت در کشور پرداخت می شود. اگر مصرف سوخت کشور را در بخش های مختلف نصف کنیم، می توان سالانه ۱۵۰ میلیارد دلار به دولت تحویل داد.

وی با اشاره به امضای تفاهمنامه همکاری با شهرداری تهران گفت: خدا را شاکرهستیم که این توفیق حاصل شد از پتانسیل شهرداری تهران بهره مند شویم، درمدت کوتاهی که از عمر دوره جدید شهرداری تهران می گذرد، تحولات بسیار خوبی در سطح شهر تهران رقم خورده و تفکر مطلوبی بر این مدیریت حاکم شده است. وزیر نفت با اشاره به استفاده از ظرفیت شهرداری تهران به ویژه در حوزه بهینه سازی و مصرف سوخت اشاره کرد: امروز ظرفیت پالایشی کشور در زمینه تولید بنزین و نفت گاز با میزان مصرف در حال نزدیک شدن است که یکی از وظایف وزارت نفت بحث تولید نفت، گاز و دیگر فرآورده های نفتی است تا امنیت انرژی کشور تأمین شود.

اوجی با بیان اینکه ضرورت سرمایه گذاری در این صنعت روزبه روز آشکارتر می شود و اگر اتفاق نیفتد، تولید در صنعت نفت دچار مشکل می شود، این آمار را بیان کرد که سال گذشته در فصل سرد حدود ۸۵۰ میلیون مترمکعب در روز گاز شیرین در شبکه داشتیم و روزانه حدود 200 تا 250 میلیون مترمکعب هم کسری گاز داشتیم، به همین دلیل مجبور شدیم گازرسانی به صنایع و نیروگاه ها را محدود کنیم تا جوابگوی تأمین گاز بخش خانگی و تجاری باشیم.

وزیر نفت در ادامه با اشاره به رعایت نشدن مصرف بهینه انرژی در بخش هایی اعم از خانگی، صنایع و نیروگاه ها گفت: بر اساس برآوردها طی هشت سال آینده ۸۰ میلیارد دلار باید در حوزه گاز کشور سرمایه گذاری شود تا هدف تولید روزانه یک میلیارد و ۴۰۰ میلیون مترمکعب گاز محقق شود.اوجی همچنین درباره صنعت پالایش نفت گفت: سالانه حدود ۱۰ تا ۱۲ درصد مصرف سوخت مایع کشور افزایش می یابد، از این رو هم زمان که باید به فکر افزایش ظرفیت پالایشی کشور باشیم، ضروری است از اجرای طرح های بهینه سازی مصرف در کشور به ویژه در بخش های خانگی و صنعتی غافل نباشیم.

دستاوردی بزرگ برای شهر و شهرداری تهران

علیرضا زاکانی، شهردار تهران نیز در مراسم امضای تفاهم نامه همکاری بین وزارت نفت و شهرداری تهران باتاکید بر مدیریت مشارکتی در اداره شهر به عنوان اصل پذیرفته شده گفت: این تفاهم نامه برای ما بسیار مبارک است، امیدواریم در دیگر حوزه ها نیز به همکاری دست یابیم. معتقدم این تفاهم نامه دستاوردهای بزرگی برای شهر تهران در پی دارد.

او این نکته را مورداشاره قرار داد که همکاری و مشارکت شهرداری تهران و وزارت نفت می تواند به مدیریت مصرف انرژی کمک کند.

زاکانی افزود: اصل تفاهم نامه با توجه به اینکه ما در اداره شهر از مشارکت مردم، نخبگان و دستگاه ها به ویژه دستگاه های دولتی استفاده می کنیم، بسیار مهم است، زیرا معتقدیم تهران مشکلات زیادی دارد که این مشکلات از طریق همکاری و مشارکت برطرف می شود. شهردار تهران با قدردانی و تشکر از وزیر نفت به دلیل فراهم کردن مقدمات برای انجام این تفاهم نامه افزود: با همکاری شهرداری تهران و وزارت نفت می توانیم دانش بهتر، فناوری بیشتر و سرمایه انسانی خلاق را در مسیر تحقق اهداف داشته باشیم. با همکاری شهرداری تهران و وزارت نفت باید مصرف انرژی را در سطح شهر تهران مدیریت و تلاش کنیم آلودگی انرژی را در بخش تولید و مصرف کاهش دهیم. نوع ساخت شهری چه در ساختمان ها و چه در زمین باید به گونه ای باشد که مصرف انرژی بهتر در آنها لحاظ شود. زاکانی با بیان اینکه باید کارهایی انجام شود تا هوایی پاک و مصرف کمتر انرژی را در تهران تجربه کنیم، تصریح کرد: بها دادن به وقت و زندگی مردم شعار و اعتقاد دولت سیزدهم است و در شهرداری نیز این موضوع دنبال می شود. او گفت: ما امروز در حوزه پسماند شهری با موضوعی به نام طلای کثیف روبه رو هستیم که می توانیم بخشی از آن را به عنوان انرژی استفاده کنیم، همچنین از طریق انرژی خورشیدی نیز می توانیم تولید انرژی داشته باشیم که در این زمینه ها نیز کمک وزارت نفت را می طلبد.

 وزارت نفت و شهرداری تهران الگویی برای کل کشور

وحیدرضا زیدی فرد، معاون امور مهندسی، پژوهش و فناوری وزیر نفت در مراسم امضای تفاهم نامه همکاری وزارت نفت و شهرداری تهران با اشاره به تفاهمنامه همکاری وزارت نفت و شهرداری تهران، اجرای سیاست الگوی مصرف، همکاری در زمینه پیاده سازی الزام ها مانند مبحث ۱۹ مقررات ملی ساختمان، حمایت مشترک از شرکت های دانش بنیان و کمک به اجرای ماده ۱۲ قوانین رفع موانع تولید را از جمله اهداف این تفاهمنامه اعلام و اظهار امیدواری کرد نتایج این همکاری در کل کشور تسری یابد.

او با بیان اینکه بحث انرژی و مدیریت عرضه و تقاضای آن از مهم ترین مباحث جهان است و همه کشورهای پیشرفته آن را سرلوحه کار قرار داده اند، یادآور شد: این مساله به صورت جدی در دستور کار ما قرار دارد و وزیر نفت مصرانه پیگیر این امر هستند که در این راستا حرکت مثبت انجام دهیم.

زیدی فرد ادامه داد: ۹۹ درصد کشورهای حاضر در اکسپوی دوبی نیز شعار نخست شان مباحث مربوط به مدیریت مصرف انرژی بود که نشانگر اهمیت این موضوع در سطح جهان است.

معاون وزیر نفت در امور مهندسی، پژوهش و فناوری وزیر نفت یارانه های پرداختی، قیمت حامل های انرژی، رشد بالای مصرف و... را به عنوان مهم ترین مباحث مربوط به انرژی در کشور برشمرد و افزود: این مباحث در سطح وزارت نفت به ویژه در دوره جدید به صورت جدی در دستور کار قرار گرفته است و امیدواریم بتوانیم یک حرکت خوب در این زمینه انجام دهیم.

زیدی فرد با اشاره به اینکه به طور معمول شهرداری ها تمرکزشان بر مسائل زیباشناسی، حمل ونقل و... است و کمتر پیش آمده وارد مسائل مربوط به انرژی شوند، گفت: شهرداری تهران برنامه گسترده ای برای مدیریت مصرف انرژی در کلان شهر تهران دارد و در این زمینه تفاهم نامه ای نیز با وزارت نیرو امضا کرده است.

او با تأکید بر اینکه شهردار با درایت و انقلابی به طور جدی مباحث مربوط به انرژی را در دستور کار دارد، اظهار امیدواری کرد امضای تفاهم نامه امروز آغاز حرکتی مبارک برای همکاری بین وزارت نفت و شهرداری تهران در زمینه اصلاح الگوی مصرف و صرفه جویی انرژی باشد و نتایج آن در کل کشور تسری یابد.

 همکاری تنگاتنگ شهرداری تهران و وزارت نفت

سیدمجتبی شفیعی، معاون حمل ونقل و ترافیک شهرداری تهران نیز در مراسم امضای تفاهمنامه وزارت نفت و شهرداری تهران با اشاره به زمینه های همکاری مناسب میان این دو مجموعه گفت: شهرداری تهران در حوزه حمل ونقل ارتباطی تنگاتنگ با وزارت نفت داشته و موفقیت های خوبی نیز از طریق ماده ۱۲ قانون رفع موانع تولید رقابت پذیر و ارتقای نظام مالی کشور مربوط به توسعه حمل ونقل عمومی به دست آمده است و به تازگی نیز برنامه ای جامع درباره ماده 12 که مربوط به ناوگان حمل ونقل عمومی و متروست ارائه شده و پوشش خوبی روی همه نیازهای این بخش ایجاد شد، برای نمونه تاکنون ۴۰۰ میلیارد تومان از منابع نفت در این حوزه جذب شده است. معاون حمل و نقل شهرداری تهران اشاره کرد که با تکمیل تقاطع های غیرهم سطح در تهران حدود ۷۲۰ کیلومتر کاهش پیمایش رخ می دهد و مصرف سوخت روزانه رقمی حدود ۵۲۰ تا ۶۰۰ هزار لیتر کاهش می یابد. توسعه اتوبوس برقی، به کارگیری ۲ هزار دستگاه اتوبوس شهری پایه گازسوز، به کارگیری تاکسی های ون پایه گازسوز، به کارگیری موتورسیکلت برقی، دوچرخه و... در این برنامه جامع لحاظ شده است که در صورت تصویب این برنامه و در دستور کار قرار گرفتن در شورای اقتصاد، اتفاق بزرگی برای مردم شهر تهران خواهد افتاد.

طبق اعلام شفیعی، برنامه های دیگری نیز در حوزه شهری پیگیری می شود که یکی از آنها کاهش طول پیمایش خودروها با تکمیل تقاطع های غیرهم سطح است که با تکمیل آنها حدود ۷۲۰ کیلومتر کاهش پیمایش رخ می دهد و رقمی حدود ۵۲۰ تا ۶۰۰ هزار لیتر در روز مصرف سوخت کاهش می یابد.

شفیعی اظهار کرد: همکاری های دیگری نیز بین شهرداری تهران و وزارت نفت انجام شده که از جمله آنها می توان به مدیریت مصرف انرژی و تعویض مخازن گاز اتوبوس ها اشاره کرد که با امضای این تفاهم نامه هرچه بیشتر اجرایی می شوند و با امضای این تفاهمنامه شاهد بهره مندی شهروندان تهرانی از آن خواهیم بود.

نگاهی به جزییات تفاهمنامه همکاری وزارت نفت و شهرداری تهران

با امضای تفاهم نامه همکاری در زمینه حوزه بهینه سازی مصرف انرژی بین وزارت نفت و شهرداری تهران، رخداد مهمی در مسیر کاهش مصرف سوخت و بهینه سازی مصرف انرژی رقم خورد که ماحصل آن افزون بر شهروندان، کل کشور را منتفع خواهد کرد. این تفاهمنامه همکاری که به امضای جواد اوجی، وزیر نفت و علیرضا زاکانی، شهردار تهران رسید، همسو با اجرای تدابیر و منویات مقام معظم رهبری، مستفاد از ماده 12 قانون رفع موانع تولید رقابت پذیر و ارتقای نظام مالی کشور، همچنین قانون اصلاح الگوی مصرف برنامه پنج ساله ششم توسعه، سیاست های اقتصاد مقاومتی، مصوبات شورای اقتصاد، مصوبات شورای عالی انرژی و سیاست های کلی اصلاح الگوی مصرف و سیاستهای دولت سیزدهم مبنی بر توسعه ظرفیت ها، ایجاد هم افزایی و تحقق اقتصاد دانش بنیان از طریق مشارکت دستگاه ها، با هدف توسعه و ایجاد بستر تعامل و همکاری های مشترک و با هدف گسترش بهره گیری از پتانسیل های موجود، بین وزارت نفت و شهرداری تهران با اعتبار چهار سال از زمان امضا منعقد شد.

از جمله اهداف تفاهم نامه همکاری بین وزارت نفت و شهرداری تهران، «اجرای سیاست های اقتصاد مقاومتی و اصلاح الگوی مصرف»، «دستیابی به اهداف سند چشم انداز در افق ۱۴۰۴»، «همکاری در تدوین و پیاده سازی الزام ها، استانداردها، مقررات ملی و طرح های جامع به منظور کاهش مصرف سوخت و آلاینده ها»، «تشریک مساعی در زمینه پژوهش، نظارت، اجرا، سرمایه گذاری و راهبری مجموعه ای از طرح ها و پژوهش های کاهش مصرف سوخت و آلایندگی های محیط زیست»، «ارتقای شاخص های بهره وری انرژی در حوزه های حمل ونقل، ساختمان و صنایع مرتبط»، «توسعه شبکه همکاری فناورانه برای هم افزایی و پرهیز از موازی کاری با حمایت از شرکت های دانش بنیان و استارت آپ ها»، «کمک به اجرای ماده ۱۲ قانون رفع موانع تولید رقابت پذیر و ارتقای نظام مالی کشور» و «همکاری با هدف فرهنگ سازی، اطلاع رسانی، آموزش و تبلیغ و ترویج درباره اصلاح الگوی مصرف انرژی (ذیل ماده ۶۷ قانون اصلاح الگوی مصرف)» است که طرفین به اجرای آن متعهد شدند.مهمترین محورهای همکاری وزارت نفت براساس این تفاهمنامه، مواردی همچون کمک به کاهش مصرف سوخت از طریق روش هایی همچون طرح های ماده (12) قانون رفع موانع تولید رقابت پذیر و ارتقای نظام مالی، همکاری در تأمین سوخت دیزل ارتقا یافته برای کاهش دوده و ذرات معلق به عنوان آلاینده های اصلی هوای تهران برای خودروهای حمل و نقل عمومی، همکاری برای تکمیل پروژه فناورانه مینی ال ان جی در وزارت نفت و استفاده از این ظرفیت فناورانه در حوزه حمل و نقل شهری، مدیریت پسماندهای ویژه و فاضلاب های تولیدی صنعت نفت، همکاری مشترک در تهیه، تدوین، به روزرسانی و پیاده سازی الزامات، استانداردها و طرح های جامع به منظور کاهش آلاینده ها و ارتقای وضعیت محیط زیستی، معرفی شرکت های دانش بنیان در حوزه صنعت نفت، انجام آموزش های تخصصی با هدف مصرف بهینه انرژی و تربیت نیروی انسانی، برگزاری کنفرانس ها و دوره های آموزشی، گشترش استفاده از انرژی های نو و تجدیدپذیر، همکاری در تعیین اهداف، تهیه محتوا به منظور فرهنگ سازی، اطلاع رسانی و آموزش جهت اصلاح الگوی مصرف انرژی و رعایت کامل مبحث 19 مقررات ملی ساختمان متناسب با جامعه های هدف مهندسین، سازندگان و بهره برداران خواهد بود.

 همچنین انجام اقدام های زیرساختی برای توسعه و احیای فضای شهری محوطه پارک نوآوری و فناوری نفت و گاز (پژوهشگاه سابق صنعت نفت)، به منظور ارائه خدمات به شرکت های دانش بنیان و استارت آپی صنعت نفت، همکاری در توسعه جایگاه های عرضه سوخت (بنزین، گازوئیل و سی ان جی) در شهر تهران، توسعه همکاری های فناورانه در طرح ها از جمله کهاب (کاهش هدایت، انتقال و بازیافت سوخت تبخیر شده)، کمپوست (تبدیل پسماند به انرژی) و توسعه آبگرمکن های خورشیدی با رویکرد کاهش مصرف سوخت و گازهای گلخانه ای، بهبود مدیریت حمل و نقل و ترافیک شهری با مدیریت هوشمند حمل و نقل بار و مسافر به منظور کاهش سفر، خدمت رسانی بهتر و بهینه سازی مصرف انرژی به منظور حرکت به سمت شهر هوشمند، همکاری در اعمال الزامات بهینه سازی انرژی و محیط زیستی ساختمان های موجوداداری، تجاری و مسکونی، پیگیری استقرار مدیریت انرژی (استاندارد ایزو50001) در مجتمع های مسکونی، ساختمان های اداری بالاتر از 2 هزارمتر، ساختمان های پرمصرف و اعم از بخش خصوصی، دولتی، عمومی و تابعه، افزایش ظرفیت حمل و نقل عمومی رو زمینی (اتوبوس و تاکسی) و زیرزمینی ریلی(مترو) از سوی شهرداری تهران به منظور مدیریت و کاهش مصرف سوخت و نیز کاهش انتشار آلاینده های زیست محیطی و همکاری سازمان مدیریت پسماند شهرداری تهران با شرکت های تابع وزارت برای اخذ گواهی مدیریت سبز، از مهم ترین محورهای همکاری شهرداری تهران براساس این تفاهمنامه خواهد بود.

راهبردی که مدیریت تعمیرات شرکت ملی مناطق نفتخیز جنوب دنبال می کند

تعهد، تخصص و ابتکار  در  پشتیبانی از  تولید

مشعل  طبق اعلام مسؤولان آنچه در مسیر دستیابی به ظرفیت تولید در پیش از تحریم ها موثر واقع شده، تعمیرات اساسی و ایجاد ظرفیت جدید بوده است که در همین زمینه بیش از ۱۸۰۰ اقدام عملیاتی در چاه های نفتی از سوی متخصصان شرکت ملی نفت ایران انجام شد و بیش از ۲۵۰ کار مربوط به تعمیرات اساسی از جمله تأسیسات سرچاهی و تعمیرات اساسی مربوط به تأسیسات روسطحی انجام و حدود ۵۰۰ میلیون دلار در این زمینه هزینه شده است. بدون شک تحقق تولید در گستره شرکت ملی مناطق نفتخیز جنوب با توجه به تولید حداکثری نفت در آن اهمیت بیشتری می یابد. در همین زمینه مدیریت تعمیرات تجهیزات صنعتی و ماشین آلات فرایندی شرکت ملی مناطق نفتخیز جنوب که راهبری تعمیرات اساسی(اور هال) هزاران ماشین فرایندی اعم از انواع مختلف توربین، کمپرسور و الکتروموتور با فشار های متنوع را برعهده دارد، معتقد است: با گذشت بیش از یک قرن از فعالیت شرکت، دانش فنی و تجربه ارزشمند کارشناسان این مدیریت در سطحی بسیار بالا بوده و همین تجربه، موجبات رفع نگرانی ها در خصوص تاثیر منفی تحریم ها را فراهم آورده است. گفت وگوی مشعل با ماشاءاله فتاحی نیا، مدیر تعمیرات تجهیزات صنعتی و ماشین آلات فرایندی شرکت ملی مناطق نفتخیز جنوب در ادامه می آید.

مدیر تعمیرات تجهیزات صنعتی و ماشین آلات فرایندی شرکت ملی مناطق نفتخیز جنوب در ابتدا با تشریح نمایی از وضعیت صنعت نفت در زمینه تعمیرات تجهیزات صنعتی می گوید: صنعت نفت و در خط مقدم آن، شرکت ملی مناطق نفتخیز جنوب در زمان انقلاب دارنده دانش فنی و تکنولوژی پیشرفته صنعتی بود که در بازار ایران پشتیبان نداشت و تمامی خدمات فنی و قطعات یدکی از خارج کشور تامین می شد و بازار ایران در آن دوره نمی توانست خدمات فنی و مهندسی مناسب را ارائه دهد. از این رو ناگزیر از خدمات فنی خارج از کشور کمک می گرفتیم، اما به تدریج با توجه به آغاز تحریم ها فشار به صنعت نفت افزایش می یافت و از همان دوران، تصميم بر آن شد تا توانمندی دانش فنی کارکنان صنعت نفت در حوزه تعمیرات به سایر صنایع و سازندگان کالا منتقل شود.

10 سال ماشین آلات را فعال نگه داشتیم

فتاحی نیا، در این زمینه توضیح می دهد: به خاطر اهمیت ماشین آلات دوار در فرایند تولید دانش فنی صنعتگران ایران ارتقا یافت؛ بنابراین هر میزان حلقه تحریم ها تنگ تر می شد، توان علمی و فنی صنعت نفت نیز گسترش می یافت و موضوع در 10 سال اخیر شتاب فزاینده ای یافت؛ به طوری که در حال حاضر شرکت های دانش بنیان داخلی نیز در نتیجه تعامل با مناطق نفتخیز جنوب، به جمع تولیدکنندگان ماشین آلات فرایند ی پیوسته اند.

 با این اوصاف باید این موضوع را مورد اشاره قرار دهم که در 10 سال گذشته، شرایط اقتصادی خاصی را تجربه کردیم، اما توانستیم با فعال نگه داشتن ماشین آلات، از بروز توقف در فرایند تولید جلوگیری کنیم.

امیدوار به تامین اعتبار با نگاه مثبت مدیریت جدید

وی در ادامه با اشاره به ابلاغ شیوه نامه ای برای تعمیر اساسی ماشین های دوار در دوره گذشته می گوید: براساس این ابلاغیه، شرکت ملی مناطق نفتخیز جنوب موظف شد تمامی تعمیرات اساسی ماشین های فرآیندی را برون سپاری و کارگاه های مرکزی اهواز و آغاجاری را تعیین تکلیف کند و فهرست تمامی قطعات یدکی موجود در انبار را برای فروش به پیمانکاران ارائه دهد. در همین راستا زمان تعمیرات اساسی ماشین آلات فرا می رسید، اما نمی توانستیم با وجود محدودیت های فراوان، برنامه ریزی موثری را برای انجام این کار انجام دهیم. بنده به عنوان نماینده شرکت ملی مناطق نفتخیز جنوب در پیاده سازی شیوه نامه تعمیرات ماشین آلات فرایندی تلاش کردم تا شرایطی را به وجود آورم که از بروز خلل در فرایند تولید جلوگیری کند، بنابراین اجرای این شیوه نامه در دستور کار قرار گرفت و برنامه ریزی شد و درخواست بودجه ای معادل 2 هزار 500 میلیارد تومان برای برون سپاری تعمیرات ماشین ها برآورد شد، اما امکان تخصیص آن به مناطق نفتخیز جنوب فراهم نشد. در اقدامی دیگر، مطابق شیوه نامه تامین کالای مورد نیاز، در تعمیرات اساسی به عهده پیمانکار گذاشته شد. تیم های تخصصی ما با تعهدی مثال زدنی کار را پیش برده و اکنون که این شیوه نامه از سوی وزارت نفت تعدیل شده است، آمادگی داریم تا هر آنچه را که نتوانسته بودیم تعمیر کنیم، با خرید قطعات یدکی و یا برون سپاری یا هر دو روش وارد برنامه تعمیر اساسی کنیم. در واقع ما در مقطع زمانی سه سال گذشته تنها «تعمیرات اساسی تعداد محدودی از ماشین آلات » را به انجام رساندیم. کمبود نیروی انسانی متخصص به دلیل بازنشستگی، انتقال پرسنل و نبود امکان جذب نیز علاوه بر تامین نشدن بودجه و عدم تامین کالا بر سختی کار افزود که امیدوارم بتوانیم در آینده نزدیک، نیرو های تازه نفس و کارآزموده ای را به تیم های تخصصی مان اضافه کنیم.

 آماده ارائه خدمات به بازارهای داخلی و خارجی

مدیر تعمیرات تجهیزات صنعتی و ماشین آلات فرایندی شرکت ملی مناطق نفتخیز جنوب در پاسخ به پرسشی در خصوص عرضه دانش فنی در بازار صنایع مشابه توضیح می دهد: مدیریت تعمیرات، گنجینه ارزشمندی از دانش فنی و تجاربی است که طی سالیان متمادی و با صرف زمان و هزینه هنگفت به دست آمده است. سرمایه بزرگی که در این عرصه تحقق یافته، نتیجه استفاده درست و بهینه از شرایط و موقعیت ها است. اکنون شرکت ملی مناطق نفتخیز جنوب می تواند این دانش فنی را جهت استفاده شرکت های داخلی و خارجی که در حوزه تولید/تعمیرات فعالیت دارند، عرضه کند. هدف صرفا مادی نیست، به این معنا که ما در قبال ارائه خدمات فنی یا دانش /تخصص که عرضه می کنیم، می توانیم خدمات مورد نظرمان را دریافت کنیم. (به عنوان نمونه، تخصص تعمیر تعدادی از برندهای توربین های گازی را که در خاورمیانه منحصربه فرد است، به کشور همسایه ارائه دهیم و برخی قطعات یدکی دیگر را وارد کنیم.)

به گفته مدیریت تعمیرات تجهیزات صنعتی و ماشین آلات فرایندی شرکت ملی مناطق نفتخیز جنوب، تدابیر لازم برای استقرار نظام مدیریت دانش، یعنی قرار دادن اطلاعات فنی در ساختاری قابل رصد، جست وجو، دسته بندی و بازآرایی جهت استفاده بهینه را در دستور کار قرار داده ایم تا دانش متخصصان بین نیروی انسانی به اشتراک گذاشته شود. این اطلاعات با هزینه این شرکت در افراد و کارشناسان اندوخته شده است و باید آیندگان از تجارب و دانش اندوخته شده بهره بجویند.

 امکان بازگشت به ظرفیت تولید پیش از تحریم ها

فتاحی نیا در ادامه این گفت وگو با اشاره به اینکه گفت وگو های احیای توافق برجام به هر سمتی که پیش برود، صنعت نفت و در خط مقدم آن شرکت ملی مناطق نفتخیز جنوب به عنوان یک شرکت بسیار بزرگ به صورتی بسترسازی شده است که بتواند مستقل از خدمات فنی کشورهای غربی و با اتکا به صنعت داخلی به مسیر تولید ادامه بدهد، این نکته را یادآوری می کند که وابستگی ها یکی یکی گسسته شده است و اکنون وابستگی خاصی نداریم، توجه داشته باشیم که شرکت ملی مناطق نفتخیز جنوب از نظر کمیت و کیفیت محصول و نقش بی بدیل خود در اقتصاد کشور، یک شرکت خیلی بزرگ است و آمادگی کامل دارد تا به سقف پیشین تولید بازگردد. با توجه به بهره مندی سازمان از سرمایه های انسانی متعهد و مجرب که تجارب ارزنده ای در عرصه های تولید داشته و همواره تلاش کرده اند تا در سخت ترین شرایط، تولید را بر اساس برنامه ابلاغی تحقق بخشند، به نظر نمی آید که بازگشت به میزان تولید پیش از اعمال تحریم های خصمانه، کاری دشوار باشد.

 سهولت تولید، دستاورد نگهداری درست و ساخت آینده است

وی در پایان ضمن ابراز خرسندی از همکاری سازنده با شرکت های دانش بنیان و بخش خصوصی که موفق به ساخت پیچیده ترین ماشین آلات دوار شده اند، می گوید: با تکیه بر شعار «سهولت تولید، دستاورد نگهداری درست و ساخت آینده است» از تجارب گذشته درس گرفته و آینده را بر اساس توانمندی فراتر از تصور نیرو های کارآمد ایرانی و حداقل وابستگی به دانش و کالای خارجی خواهیم ساخت.

 

در نشست بارسول داوودی نژاد تشریح شد

7  استان  زیر  یک  چتـر

مشعل   منطقه 3 عملیات انتقال گاز ایران به عنوان یکی از مناطق قدیمی، ریشه دار و راهبردی گاز کشور، افزون بر پایتخت، 6 استان دیگر از جمله قم، قزوین، زنجان، البرز، مرکزی و سمنان را تحت پوشش دارد.

در این منطقه، 11 ایستگاه تقویت فشار و نیز تاسیسات ذخیره سازی گاز سراجه مستقر بوده و این یک ویژگی منحصربه فرد است که در مناطق دیگر دیده نمی شود. این تاسیسات نیازمند تخصص ویژه است و با وجود اینکه فعالیت های نگهداری و بهره برداری از این تاسیسات از جنس فعالیت های انتقال گاز نیست، اما به دلیل تعهد و تخصص همکاران، این منطقه بهره برداری از حجم ذخیره شده گاز در فصول مختلف سال به خوبی انجام می شود. در ایستگاه های این منطقه 40 دستگاه توربین نصب شده است. منطقه 3 عملیات انتقال گاز ایران دارای 5 مرکز بهره برداری خطوط لوله است و بالغ بر 3هزار و 658 کیلومتر خطوط انتقال گاز فشار قوی از سوی کارکنان این منطقه مدیریت می شود.

در ادامه در گفت وگو با رسول داوودی نژاد، مدیر منطقه 3 عملیات انتقال گاز ایران، برخی رویدادهای مهم و فعالیت های شاخص این منطقه را مرور می کنیم.

منطقه 3 عملیات انتقال گاز ایران شامل چه استان هایی می شود؟ 

منطقه 3 یکی از مناطق قدیمی، ریشه دار و راهبردی گاز کشور است. یکی از مهم ترین دلایل این اهمیت، تامین مستمر و مطمئن گاز پایتخت کشور است و نقش مهمی در صادرات گاز را نیز به عهده دارد. این منطقه از حساسیت بسیار بالایی برخوردار است و افزون بر پایتخت، 6 استان دیگر را نیز تحت پوشش قرار می دهد؛ استان های قم، قزوین، زنجان، البرز، مرکزی و سمنان که پارسال بیش از 44 میلیارد مترمکعب گاز تحویل استان های مذکور شده است.

  چند کیلومتر خط لوله گاز، تاسیسات تقویت فشار و مرکز بهره برداری در سطح منطقه فعال است؟

در این منطقه 11 ایستگاه تقویت فشار و نیز تاسیسات ذخیره سازی گاز سراجه مستقر است و این یک ویژگی منحصربه فرد است که در مناطق دیگر دیده نمی شود. این تاسیسات نیازمند تخصص ویژه است و با وجود اینکه فعالیت های نگهداری و بهره برداری از این تاسیسات از جنس فعالیت های انتقال گاز نیست، اما به دلیل تعهد و تخصص همکاران این منطقه بهره برداری از حجم ذخیره شده گاز در فصول مختلف سال به خوبی از عهده آن برآمده اند. در ایستگاه های این منطقه 40 دستگاه توربین نصب شده است.

  پارسال در مجموع چند میلیارد مترمکعب گاز از منطقه منتقل شده است؟

از ابتدای سال تا پایان بهمن ماه بیش از 97 میلیارد مترمکعب به منطقه وارد و توسط منطقه منتقل شده است.

 لطفا گزارشی از حجم نشت یابی و پیگرانی نیز ارائه کنید. آیا در حوزه های یادشده، نسبت به سال 99 افزایشی ثبت شده است؟

 پارسال نیز همانند سال های گذشته، عملیات نشت یابی در منطقه با استفاده از روش ها و تجهیزات به روز و پیشرفته نظیر دستگاه نشت یاب خودرویی از سوی نیروهای منطقه انجام گرفت و جمع پیمایش انجام شده در خطوط لوله نزدیک به 7 هزار و 200 کیلومتر بود و نزدیک به 450 مورد در ایستگاه ها و تاسیسات روی خطوط لوله نشت یابی شد. در سال 1400 در مجموع 930 کیلومتر پیگرانی تمیزکننده و 280 کیلومتر پیگرانی هوشمند روی خطوط لوله در منطقه 3 انجام شد.

  آیا در سال 1400 خطوط لوله جدید، تاسیسات تقویت فشار گاز (واحد یدک) به منطقه تحویل شده است؟ تا پایان سال چه برنامه ای در این حوزه تعریف شده است؟

سال گذشته، 72 کیلومتر خط لوله  56 اینچ محمدیه پارچین ( قطعه اول ) تزریق گاز شده است.

 تعمیرات اساسی سال 1401 منطقه از چه زمانی آغاز می شود و براساس برنامه زمان بندی چه زمانی به پایان می رسد؟ در مجموع چند دستور کار تعریف شده است؟

برنامه زمان بندی تعمیرات منطقه از 16 فروردین 1401 شروع و در تاریخ 28 اسفند 1401 به اتمام می رسد. 3 هزار و 700 کارت نگهداری و تعمیرات برای 30 هزار تجهیز در حوزه منطقه توسط نرم افزار تعمیرات و نگهداری دستور کار صادر می شود که شامل 11 مورد بازرسی فنی اقلام ابزار دقیقی، برقی و مکانیکی از همه تاسیسات تقویت فشار منطقه، 3 مورد اورهال توربین های زیمنس و زاریا در ایستگاه های قم و ساوه، 5 مورد اورهال کمپرسورهای گاز زیمنس و زاریا در ایستگاه های ساوه، سمنان و پارچین، 2 مورد اورهال کمپرسورهای هوا در ایستگاه های ساوه و پارچین، اورهال واحدهای فاز یک و 2 پالایش تاسیسات سراجه و اورهال واحد تزریق سراجه می شود. تعمیرات اساسی خطوط لوله منطقه نیز از اول اردیبهشت ماه آغاز می شود و 31 شهریورماه به پایان می رسد و در مجموع تعمیر 930 شاخه لوله در حوزه استحفاظی منطقه 3 و 175 شاخه لوله در حوزه استحفاظی منطقه 5 عملیات انتقال گاز ایران تعریف شده است.

علاوه بر تعمیرات اساسی برنامه ریزی شده، اقدام های دیگری برای آمادگی فصل سرد در سال جاری اجرایی شده است؟

بله، اقدام هایی از جمله اجرای پروژه تعویض پوشش شیرها و خطوط لوله، اجرای تسطیح و مرمت خطوط لوله استحفاظی و ترمیم آبروها و مسیل ها، اجرای پروژه های ایمن سازی و بازسازی ابنیه فنی مسیر خط لوله و اجرای پروژه های احداث دیوار بتنی تاسیسات CPS  و LBV به منظور جلوگیری از سرقت و ایجاد پایداری انتقال گاز در برنامه قرار دارد.

 آیا علاوه بر تعمیرات اساسی امسال، برنامه مهم و کلان تعمیراتی در برنامه دارید؟

بله، از جمله اقدام ها و برنامه های مهم می توان به اجرای خط اختصاصی 20 کیلوولت ایستگاه سمنان، تعمیر High Pressure Gas Compressor Rotor مربوط به واحد یک تاسیسات ذخیره سازی سراجه، تعمیر 2 دستگاه کمپرسور هوای 35m3/min سراجه، مناقصه PC تكميل سيستم F&G بخش پالايش تاسيسات ذخيره سازی گاز سراجه، اجرای شبکه آب آتش نشانی تاسیسات سراجه،  اجرای سیستم خنک کننده توربین های یک و 3 سراجه (مدیای تبخیری) ساخت يك عدد بندل و روتور كمپرسور زيمنس DESIGN B به همراه تامين قطعات و نصب و راه اندازی مربوط به تاسيسات قم 3، تعمیر روتور طرح D تاسیسات سمنان و ادامه تعمیرات خط 56 اینچ چهارم سراسری در محدوده استان فارس اشاره کرد.

 تعمیرات خط لوله شامل 48 اینچ صادرات (دوم آذربایجان)، 56 اینچ سوم سراسری در محدوده خروجی تاسیسات تقویت فشار گاز قزوین تا لوشان، 56 اینچ سوم سراسری در محدوده خروجی تاسیسات تقویت فشار گاز ساوه تا قزوین، 36 اینچ سوم تهران محدوده کیلومتر صفر تا 111 ، 16 اینچ پارچین-دماوند- فیروزکوه محدوده کیلومتر صفر تا 124 تعویض پوشش محل تقاطع خط اول سراسری  با جاده جدید امامزاده عبدالله در کیلومتر 570 و... از دیگر برنامه های مهم به شمار می آید.

همچنین هوشمند سازی و مانیتورینگ ایستگاه های حفاظت کاتدی(20 ایستگاه)، تكميل سيستم F&G بخش پالايش تاسيسات ذخيره سازی گاز سراجه، اجرای پکیج تصفیه فاضلاب بهداشتی بخش های پالایش و تزریق  و طراحی و اجرای تصفيه خانه فاضلاب مجتمع قزوين، تعویض تیوب بندل مربوط به مبدل های حرارتی E-100 مربوط به بخش یک سراجه، احداث حصار بتنی پیش ساخته تاسیسات روزمینی مراکز بهره برداری خطوط لوله، ایزوله سازی سیستم حفاظت کاتدی محوطه لانچر/ ریسیور از سیستم ارت تاسیسات تقویت فشار گاز (8 ایستگاه)، احداث و بازسازی ساپورت های بتونی تاسیسات فرستنده و گیرنده پیگ و اجرای حوضچه و سازه های بتونی در تاسیسات روزمینی و شیرهای بین راهی در سطح منطقه، ارزیابی پوشش خط لوله 48 اینچ صادرات و سایر خطوط حوزه منطقه و ارزیابی پوشش خطوط غیرقابل پیگرانی در سطح منطقه و... در دستور کار قرار دارد.

  با توجه به تداوم شیوع کرونا، چه اقدام هایی برای مدیریت فعالیت های عملیاتی تعریف شده است؟ واکسیناسیون کارکنان منطقه در چه مرحله ای قرار دارد؟

با ابلاغ پروتکل های بهداشتی از سوی بهداشت وزارت نفت در خصوص جلوگیری از شیوع ویروس کرونا، این برنامه ها در این منطقه به صورت کامل با نظارت کمیته بهداشت و سلامت منطقه انجام می شود که به برخی از آنها مانند: ضدعفونی مداوم اماکن، سرو غذا در ظروف یکبار مصرف آلومینیومی، تب سنجی در هنگام ورود از تاسیسات، توزیع ماسک و مواد ضدعفونی کننده دست  به صورت ماهیانه در بین کارکنان می توان اشاره کرد. با برنامه ریزی های انجام شده با استانداری ها و فرمانداری های تحت پوشش منطقه و مکاتبات توسط روابط عمومی منطقه با ارگان های ذی ربط، بخش عمده ای از واکسیناسیون در منطقه انجام شد و بعد از آن نیز با نظارت و کنترل واحد ایمنی و بهداشت منطقه و انجام مرحله سوم واکسیناسیون سراسری در کشور توسط وزارت بهداشت، تقریبا واکسیناسیون تمامی کارکنان انجام شده است.

   تاکنون اقدام های متنوعی در حوزه بومی سازی تجهیزات منطقه انجام شده است. لطفا گزارشی از مهم ترین اقدام های منطقه در این حوزه ارائه کنید.

شرایط سخت صنعت انتقال گاز در سال های اخیر و انجام نشدن تعهدات کشورهای خارجی سازنده قطعات ما را بر آن داشت که به توان داخلی و شرکت های دانش بنیان اعتماد کنیم و خوشبختانه بسیاری از تجهیزات و ادوات صنعتی را با سفارش و همکاری  با شرکت های داخلی و حمایت از آنها داخلی سازی کردیم و اگر می خواستیم همچون گذشته به شرکت های خارجی وابسته باشیم، قطعا تمامی تاسیسات زمین گیر می شدند که خوشبختانه اعتماد به نفس و اتکا به توان داخلی باعث حیات شرکت بزرگ انتقال گاز شده است. در سال های گذشته با تشکیل کمیته خودکفایی در منطقه به مساله خودکفایی در این منطقه نگاه ویژه ای شد و در جهت به کارگیری نیرو و توان داخلی و اهمیت فراوان این موضوع و ثبت فرآیندها و روش های انجام کار و مدیریت دانش توسط اعضای این کمیته  اقدام های ویژه ای انجام شد. همچنین در این منطقه اقدام هایی از قبیل تعمیر و تولید بعضی از قطعات توسط همکاران شرکت استفاده از توان افراد متخصص و حمایت مستمر از آنکه اغلب فارغ التحصیلان و دانشجویان دانشگاه های معتبر هستند، صورت می پذیرد، به عنوان مثال واحد پژوهش برای بومی سازی ترنسديوسر فلوميترهای آلتراسونيك درون خطی پروژه ای تعريف کرده كه در حال طی کردن مراحل بررسی امکان سنجی آن است و همچنین كميته خودكفايی منطقه برای سال 1400 تعداد 18 قطعه جهت بومی سازی برنامه ريزی کرد كه از اين اقلام 3 مورد در مرحله تست عملكرد نهايی قرار دارند و مابقی اقلام نيز مراحل مختلف طراحی ، ساخت، تست آزمايشگاهی و غيره را طی می کنند.

  با توجه به گستردگی منطقه تحت پوشش، چگونه با ذی نفعان (گازهای استانی) ارتباط برقرار می کنید. آیا جلساتی برای هماهنگی بیش از پیش به صورت روتین برگزار می شود؟

در حوزه اندازه گیری و مدیریت شبکه انتقال گاز، از طریق تماس های روزانه با مراکز پیام استان ها و از طریق فرم های نظرسنجی طی دوره های زمانی مشخص و همچنین برگزاری جلسات هماهنگی و رفع ابهامی های احتمالی با مسوولان اندازه گیری گاز استان های تحت پوشش، ارتباط برقرار می شود، اما به صورت برنامه ریزی شده نیست.

  تاسیسات ذخیره سازی سراجه از جمله زیرساخت های راهبردی صنعت گاز به شمار می آید. لطفا گزارشی از تزریق و برداشت گاز طی سال 1400 ارائه کنید. تعمیرات اساسی این تاسیسات چه زمانی آغاز می شود؟

تاسیسات ذخیره سازی سراجه از دو بخش 1- تزریق 2- پالایش، تشکیل شده است. در بخش تزریق 7 ماه از سال گاز با فشار بیش از 300 بار ذخیره می شود و در فصل سرد سال بخش پالایش فعال می شود که برداشت حدود 5 ماه به طول می انجامد.

با توجه به برنامه ریزی سالانه در زمانی که بخش تزریق فعال نیست، تعمیرات اساسی توربوکمپرسورها انجام می شود و براساس ساعت کارکرد و عملکرد آن تعمیرات مورد نظر صورت می گیرد. در زمانی که بخش پالایش در سرویس قرار ندارد، تجهیزات و دستگاه های آن بعد از انجام بازرسی و تست های مورد نیاز تعمیرات اساسی صورت می گیرد. تعمیرات فاز یک پالایش از ابتدای  اردبیهشت ماه 1401 شروع می شود و تا اواسط تیرماه به پایان می رسد و بلافاصله بعد از آن تعمیرات فاز دو پالایش آغاز می شود و تا انتهای شهریورماه به طول می انجامد و تعمیرات و بازرسی فنی واحد تزریق از آذرماه آغاز می شود و تا پایان سال به اتمام می رسد. در سال 1401 با عملیات افزایش مخزن و همچنین اضافه شدن یک واحد پالایش، خدمت دهی بهتر و مناسب تری به هموطنان در سال های آینده آغاز می شود.

  در پایان اگر نکته ای باقی مانده بفرمایید.

خانواده منطقه 3 عملیات انتقال گاز ایران با تلاش های صورت گرفته با آمیختگی تعهد و تخصص، آماده سپری کردن سال 1401 است که همچون سال های گذشته بتواند ماموریت سازمانی خود، انتقال پاک، ایمن، پایدار و بهره ور گاز را به سرانجام برساند.

صنعت پتروشیمی در مسیر هدف «تولید، دانش بنیان و اشتغال آفرین» سال 1401 قرار دارد

توسعه دانش بنیان ها  و تحقق هدف  حذف خام فروشی

 مشعل سال 1401 به «تولید، دانش بنیان و  اشتغال آفرین» نام گذاری شده به عنوان یک محور مهم کاری در دستور کار نهادها و ارگان های اجرایی قرار گرفته است. این موضوع قبل از این هم بارها مورد تاکید مقام معظم رهبری قرار داشته و بسیاری از ارگان های اجرایی مهم و تاثیرگذار همچون صنعت نفت، از سال ها قبل، حرکت های مهم و چشمگیری در این مسیر داشته اند. صنعت نفت با توجه به اثرگذاری که شرکت های دانش بنیان و توسعه محور در حوزه فناوری و دانش بومی تاکنون داشته اند، همواره تلاش کرده است سهم این مجموعه ها را بیشتر و مسیر حرکت را برای آنها بازتر کند. حالا با این نام گذاری و تاکید جدی تر از سوی مقام رهبری همه زمینه های اجرایی لازم برای فعالیت بیشتر این شرکت ها را فراهم می کند و صنایعی مثل صنعت نفت که پیشتاز در این مسیر بوده است می تواند تجربیات خود را به اشتراک بگذارد و بیشتر کند.

توسعه فعالیت شرکت های دانش بنیان، از جمله مهم ترین موضوع های در دستور کار دولت ها در سال های گذشته بوده اما هر کدام به نوعی با این مسئله مهم برخورد و اقدام داشته اند. تا امروز شرکت های دانش بنیان در حوزه های کاربردی و ساختاری زیادی فعال شده اند و تاکنون سهم قابل توجهی در تولید ملی و ایرانی، تامین نیاز سازندگان داخلی و قطعه سازان و بسیاری از بخش های نرم افزاری و سخت افزاری صنعت نفت داشته اند. این همراهی به خصوص در جریان محدودیت های اقتصادی و تحریم های همه جانبه بیشتر محسوس بوده و به کمک آمده است.

 در انتظار جذب بیشتر دانش بنیان ها

پس از نام گذاری سال 1401 به سال «تولید، دانش بنیان و اشتغال آفرین»، وزیر نفت از آنچه تاکنون در صنعت نفت در این مسیر اجرایی و آغاز شده است، گزارشی ارائه کرد و از افزایش ظرفیت تولید نفت و گاز با تکیه بر توان شرکت های دانش بنیان خبر داد و گفت: با توجه به نام گذاری سال ۱۴۰۱ از سوی مقام معظم رهبری به سال «تولید؛ دانش بنیان، اشتغال آفرین» ۳ هدف در صنعت نفت شامل افزایش ساخت داخل، افزایش تولید و افزایش صادرات ترسیم شده است.

جواد اوجی در ادامه به پیش فراخوانی که حدود سه ماه قبل به شرکت های دانش بنیان و توانمند در پنج محور ارائه شده اشاره وتصریح کرد:این محورها شامل احیای چاه های کم بازده برای افزایش تولید نفت و گاز، جمع آوری گازهای مشعل، بهینه سازی مصرف انرژی، ساخت کالا و ادواتی که تا پیش از این از خارج تأمین می شد و توسعه زنجیره صنایع تکمیلی پتروشیمی بود.

وزیر نفت تأکید کرد: درباره توسعه ساخت داخل، ما نیازهای کالایی خود را بر اساس فراخوانی که به شرکت های دانش بنیان دادیم اعلام کردیم تا واردات این کالاها در سال ۱۴۰۱ به حداقل برسد.

اوجی همچنین در آخرین نشست از کارگروه توسعه اقتصاد دانش بنیان با موضوع دانش بنیان کردن صنعت نفت کشور، گزارشی از اقدام های صورت گرفته برای دانش بنیان کردن صنعت نفت و گاز کشور ارائه کرده است و مقرر شد کارگروهی مشترک میان وزارت نفت و معاونت علمی و فناوری رئیس جمهوری تشکیل و نقشه راهی جامع برای دانش بنیان کردن صنعت نفت و گاز کشور با برنامه زمان بندی مشخص تدوین و گزارش دهی شود.

 مفهوم دانش بنیان برای خانواده پتروشیمی آشناست

اما یکی ازحوزه هایی که شاید بیشترین تاثیر و کارکرد شرکت های دانش بنیان و فناور را شاهد بوده و برای آن زمینه سازی کرده، صنعت پتروشیمی بوده است. این صنعت به عنوان مجموعه ای که برای ادامه فعالیت و تولید خود و حضور در بازارهای جهانی نیاز به آخرین فناوری های روزآمد دنیا دارد، با محدودیت های اقتصادی و تحریمی رو به رو بود، اما توانست بخش زیادی از نیاز خود را به کمک دانش بنیان ها تامین کند. جواد اوجی، وزیر نفت، هشتم دی ماه 1400 در بازدید از شرکت پژوهش و فناوری پتروشیمی با اشاره به پروژه های مهم و تاثیرگذاری این مجموعه و سایر شرکت های دانش بنیان در ارتباط با پتروشیمی، همچنین ورود مطلوب شرکت ملی صنایع پتروشیمی ورود مطلوبی به موضوع تکمیل زنجیره ارزش افزود: امروز به من قول داده شد که تا پایان دولت سیزدهم در تأمین کاتالیست های مورد نیاز صنعت پتروشیمی به همت شرکت های پژوهشی و دانش بنیان و شرکت پژوهش و فناوری پتروشیمی خودکفا شویم.

اوجی همچنین در پانزدهمین نمایشگاه ایران پلاست هم گفت: خوشبختانه صنعت پتروشیمی در بحث فناوری های دانش بنیان در کشور پیشتاز است و هم اکنون شاهد هستیم که بخش اعظمی از کاتالیست های مورد نیاز کشور بومی سازی شده است و تا پایان دولت سیزدهم در این زمینه در کشور خودکفا می شویم.

مرتضی شاهمیرزایی، مدیرعامل شرکت ملی صنایع پتروشیمی هم تاکید کرده که استفاده حداکثری از ظرفیت دانش بنیان ها برای توسعه صنعت پتروشیمی در دستور کار جدی قرار دارد و افزوده است: در برنامه های هفتم و هشتم توسعه باید از ظرفیت های موجود شرکت های دانش بنیان برای توسعه صنعت پتروشیمی استفاده کرد.

وی اظهار کرد: امسال باید با برنامه ریزی دقیق و جامع برای تحقق اهداف بزرگ در صنعت پتروشیمی گام برداریم و در این مسیر تمامی بخش های شرکت باید آهنگ واحدی داشته باشند. باید به سطحی از آگاهی و دانش برسیم تا با همراهی همه تلاشگران، اهداف پیش بینی شده صنعت پتروشیمی محقق شود و مفهوم دانش بنیان برای تمامی خانواده بزرگ صنعت پتروشیمی آشناست و واحدها با توجه به حوزه مسئولیت های خود در این زمینه فعالیت های بسیار خوبی داشته اند.

مدیرعامل شرکت ملی صنایع پتروشیمی افزود: بسیاری از دانش های فنی، تجهیزات و کاتالیست های صنعت پتروشیمی به طور کامل در حال داخلی سازی هستند و باید با توجه به ظرفیت های موجود در داخل کشور و تکیه بر توان داخلی از واردات آنها بی نیاز شویم.

شاهمیرزایی ادامه داد: برای تحقق برنامه های توسعه ای صنعت، نقش مدیریت برنامه ریزی و توسعه شرکت ملی صنایع پتروشیمی از اهمیت ویژه ای برخوردار است و می توان با نگاهی نو و فناورانه با تکیه بر توان موجود در مسیر پیشرفت، توسعه و تحقق برنامه های هفتم و هشتم حرکت کرد.

وی اظهار کرد: بر اساس اعلام مدیریت طرح ها، در سال جاری ۶ طرح پتروشیمی به طور کامل به بهره برداری می رسند و انتظار داریم طرح های دیگری نیز به این تعداد افزوده شوند. در گام دوم انقلاب با توسعه صنعت پتروشیمی چشم انداز جدیدی از این صنعت محقق می شود و همه محصولات راهبردی این صنعت شناسایی شده و با توجه به برنامه ریزی ها، تلاش می شود این محصولات در داخل کشور تولید شوند.

 خام فروشی هدف غیرمستقیم دانش بنیان محور شدن

حذف و یا کاهش خام فروشی به خصوص در صنعت نفت یکی از مهم ترین اهداف کشورمان از ابتدا تا امروز بوده است و مقام معظم رهبری نیز بارها بر این مسئله حیاتی تاکید کرده اند. جواد اوجی، وزیر نفت هم در هفته اول کاری خود و در نشست مشترک با مدیران صنعت نفت در منطقه ویژه اقتصادی انرژی پارس درباره اقدام هایی که در صنعت پتروشیمی اجرایی شده است، گفت: تاکنون اقدام های مطلوبی در صنعت پتروشیمی انجام شده و این صنعت، بخش زیادی از نیاز ارزی کشور را در سال های اخیر تأمین کرده است، اما معتقدیم صادرات پتروشیمی، نیمه خام فروشی است و انتظار ما از این صنعت این است که به توسعه و تکمیل زنجیره ارزش ورود کند. وی با اشاره به اینکه نباید خام فروشی را تنها در قالب نفت خام و میعانات گازی در نظر گرفت، تصریح کرد: امروز صادرات محصولات پتروشیمی نیز تا حدودی نیمه خام فروشی است. به تقریب از محصولات پتروشیمی که امروز تولید می شود، حدود ۳۰ درصد آن در کشور از سوی صنایع استفاده و نزدیک به ۷۰ درصد این محصولات صادر می شود.

به این ترتیب هر اقدام و برنامه ریزی که به سمت کاهش وابستگی در شرایط تحریمی و کاهش خام فروشی در محصولات پتروشیمی برود مورد حمایت قرار می گیرد و در این مسیر بیشترین سهم را شرکت های دانش بنیان بر عهده دارند. این سیاست مهم در جلوگیری از خام فروشی یا نیمه خام فروشی در دستورات ابراهیم رییسی، رئیس جمهوری هم مورد تاکید بوده است.

 سیدابراهیم رئیسی در جریان سفر به استان خوزستان با اشاره به صنایع پایین دستی پتروشیمی که در مسیر افزایش اشتغال قرار دارند، یادآور شد: صنایع پایین دستی پتروشیمی در کنار ارزش افزوده بالا، ظرفیت افزایش اشتغال دارند، بنابراین باید تلاش کنیم در بخش پتروشیمی، خام فروشی نکنیم و این از ضرورت هایی است که باید در استان خوزستان تقویت شود.

در جریان جهش های دوم و سوم صنعت پتروشیمی که در جریان است، موضوع تکمیل زنجیره ارزش و تنوع در محصولات تولیدی به منظور جلوگیری از خام فروشی پیگیری شده و به مرحله اجرایی رسیده است و «طرح های پيشران» صنعت پتروشیمی، یکی از پروژه هایی است که کاهش و کنترل این نگرانی را هدف گرفته است. طرح های پيشران صنعت پتروشيمي براي انتقال از شمال و جنوب متانول براي جلوگيري از خام فروشي، يکي از همين برنامه های مهم است.

نکته قابل توجه در ارتباط با دو مسئله کاهش خام فروشی و توسعه فعالیت دانش بنیان ها در این است که هر دو موضوع به عنوان یک سیاست کلان و اقتصادی مورد توجه قرار گرفته است.

 امروز به کمک بسیاری از شرکت های دانش بنیان محصولات پتروشیمی که خام فروشی می شد، فرآوری و تبدیل به محصولات بالادست می شود. در عین حال تولید انواع کاتالیست های پتروشیمی، نوید آینده ای پر سود را برای صنعت پتروشیمی و کشور به همراه دارد.

رئیس پژوهشكده مطالعات راهبردی فناوری موسسه مطالعات بین المللی انرژی تشریح کرد:

نقشه راه فناوری های نوین در صنعت نفت و گاز

 مشعل    روند مصرف انرژی در جهان، به طور فزاینده ای در جریان است تا لزوم جذب فناوری های نوین در انرژی را به نوعی در کانون توجه فعالان عرصه فناوری جهان قرار دهد. اکنون تمامی کشورهای دنیا با شناسایی چالش ها و مشکلات پیرامون مصرف بی رویه انرژی، به دنبال یافتن راه چاره ای برای کاهش این میزان مصرف هستند. اهمیت و نقش فناوری های جدید در حوزه مدیریت تولید و مصرف انرژی تا آنجاست که بهره مندی از آن، نه تنها به رفع مشکلاتی از جمله کاهش تلفات در شبکه های انتقال، توزیع و افزایش راندمان نیروگاه های کشور می انجامد؛ بلکه سهم مصرف انرژی فسیلی یا غیرفسیلی را در سبد انرژی نیز کمتر خواهد کرد. مادامی که صحبت از مدیریت تولید و مصرف در میان است، اگر با بهینه سازی مصرف انرژی همگام باشد، می توان به اعتلای این صنعت در آینده امیدوار بود و باید این دو اصل را مکمل یکدیگر دانست که در این میان، به یقین بهره مندی از فناوری های نوین در کاهش مصرف انرژی ضرورتی اجتناب ناپذیر خواهد بود. بسیاری از فعالان حوزه انرژی بر این باورند که کاربرد فناوری های نوین، تنها راه صرفه جویی در مصرف انرژی است که عدم بهره برداری از آن می تواند رشد فزاینده مصرف را به همراه داشته باشد.نکته حائز اهمیت برای شتاب بخشی و توسعه فناوری های نوین بخش انرژی، ایجاد هم افزایی و همگرایی میان تصمیم گیران و دست درکاران صنعت سرنوشت ساز نفت است که اگر با اتخاذ سیاست های حمایتی از شرکت های دانش بنیان و تسهیل شرایط کار برای حضور مستمر و قدرتمندانه این دست از فعالان حوزه انرژی کشور توامان باشد، می توان شاهد توسعه فناوری های نوین در بخش انرژی بود.

موسسه مطالعات بین المللی انرژی به عنوان نهاد پیشگام در امر مطالعات راهبردی فناوری های مورد نیاز صنعت نفت کشور مطرح است و در این خصوص، لزوم پاسخگویی به چند سوال اساسی و مهم از سوی این مرکز تصمیم ساز باید مدنظر قرار گیرد؛ نخست اینکه اولویت های راهبردی فناوری در زنجیره ارزش صنعت نفت چه مواردی هستند؟

روندهای آینده علم و فناوری های انرژی در دنیا کدامند؟ چگونه ظرفیت های توانمند فناورانه در صنعت نفت تقویت و شکوفا می شود؟ دلایل ناکارآمدی در جذب و انتقال فناوری ها که متضمن نوآوری در آینده هستند، شامل چه مواردی می شود و در نهایت، مسیر مناسب برای صنعت نفت ایران به منظور دستیابی به فناوری های کلیدی چه مسیرهایی باید باشد؟ عقیل براتی، رئیس پژوهشكده مطالعات راهبردی فناوری موسسه مطالعات بین المللی انرژی در گفت وگو با «مشعل» به واکاوی و ارزیابی جزییات هر یک از موضوعات مورد اشاره پرداخت.

 ماموریت های پنج گانه برای فناوری

رئیس پژوهشكده مطالعات راهبردی فناوری موسسه مطالعات بین المللی انرژی، به طور اجمالی به ماموریت های پنجگانه این پژوهشکده اشاره کرد و گفت: انجام مطالعات راهبردی در حوزه مدیریت فناوری انرژی و محیط زیست، اولویت نخست کاری پژوهشکده فناوری است. با توجه به اینکه عمده فعالیت های موسسه، مطالعاتی است، بنابراین مبنای کار بر اساس سیستم های انرژی و مدیریت فناوری قرار خواهد گرفت؛ البته در کنار مسأله فناوری انرژی، مباحث زیست محیطی و بحران های ناشی از آن هم مطرح است. به این معنا که هر جا اسمی از انرژی به میان آید، فناوری های زیست محیطی هم مطرح می شود.

براتی از تدوین نقشه راه فناوری نوین به عنوان اولویت دوم فعالیت پژوهشکده فناوری موسسه یاد کرد و افزود: پایش مستمر تحولات فناوری های انرژی و بررسی شکاف بین فناوری های موجود و فناوری های نوین و به دنبال آن، تدوین نقشه راه فناوری نوین از جمله اقدام های مهم دیگری است که به این منظور، پژوهشکده از سال گذشته اقدام به تاسیس رصدخانه هوشمند فناوری کرده است.

 از این رو ربات هایی طراحی شدند و هم اکنون فعالیت ها در دست بررسی و ارزیابی قرار دارد. او به سناریونگاری به منظور برنامه ریزی بخش عرضه و مدلسازی برای بخش تقاضای انرژی اشاره کرد و یادآور شد: هدف نهایی تمام مباحث مطالعات راهبردی فناوری برای برنامه ریزی، بخش عرضه و تقاضای انرژی است و این مهم از طریق مدلسازی و آینده پژوهی انجام می شود؛ هرچند این کار مسبوق به سابقه بوده؛ اما در واقع، دورنمای انرژی در سطح کشور و استان را ترسیم می کند.

 تسهیل در فعالیت تصمیم گیران انرژی

رئیس پژوهشكده مطالعات راهبردی فناوری موسسه مطالعات بین المللی انرژی، تصمیم سازی و ارائه راهکارهای تخصصی راهبردی به منظور تسهیل فعالیت تصمیم گیران ارشد حوزه انرژی بویژه صنعت نفت و گاز را از دیگر فعالیت های مورد اشاره این پژوهشکده خواند و اظهار کرد: این موضوع با استفاده از روش های علمی و نوآورانه و به طور مداوم در پروژه های مختلف از طرف موسسه مطالعات به تصمیم گیران معاونت برنامه ریزی وزارت نفت ارائه می شود.

 در واقع نقش موسسه مطالعات، یک سیستم هشدار سریع است که در صنعت نفت هم در تصمیمات کوتاه مدت و فوری و هم در تصمیمات بلندمدت این رویکرد اتخاذ می شود و پژوهشکده فناوری هم از این موضوع مستثنا نیست.

براتی تصریح کرد: در نهایت ایجاد شبکه هم افزا و گسترده از متخصصان ملی و بین المللی و با رعایت ارزش های سازمانی صنعت نفت هم از دیگر ماموریت های پنجگانه پژوهشکده مطالعات راهبردی فناوری است که این کار، هم طی پروژه ها انجام شده و هم در رصدخانه فناوری و با شبکه ای گسترده از متخصصان کامل می شود که در نهایت با قرار گرفتن در پنل تخصصی، در معرض اظهارنظر و قضاوت خبرگان و نخبگان این حوزه قرار خواهد گرفت.

حمایت از دانش بنیان های نفتی

او درباره تاکیدات مقام معظم رهبری بر بهره مندی از توانایی های شرکت های دانش بنیان و بهره مندی از دانش و فناوری داخلی گفت: موسسه به عنوان یک نهاد علمی و پژوهشی فعال در حوزه نفت و گاز، همواره از شرکت های دانش بنیان و توانمندی آنها در زمینه فعالیت های نفت و گاز حمایت کرده و اکنون نیز در تصمیم سازی های این حوزه به فعالان این حوزه کمک خواهیم کرد.

رئیس پژوهشکده مطالعات راهبردی فناوری موسسه مطالعات بین المللی انرژی در ادامه یادآور شد: صنعت نفت و گاز کشور اکنون در برهه ای از زمان قرار دارد که بشدت تشنه بهره مندی از دستاوردها و توانمندی های شرکت های دانش بنیان و استارت آپ هاست. به این منظور موسسه آمادگی کامل دارد تا در زمینه ارائه مشاوره های علمی و پژوهشی از این دست از شرکت ها حمایت های لازم را به عمل آورد و راهکارهای اصولی و منطقی مورد نیاز را در اختیار آنان قرار دهد تا بتوانند بیش از هر زمان دیگری، تسلط کامل و وافی به دانش و فناوری روز داشته باشند.

براتی اظهار کرد: خوشبختانه برنامه و رویکرد صنعت نفت دولت سیزدهم، توسعه همکاری ها با شرکت های دانش بنیان و فناور و مراکز علمی و پژوهشی بوده است، به طوری که همسو با منویات مقام معظم رهبری به دنبال ارائه برنامه ای جامع برای توسعه دانش بنیان های صنعت نفت، گاز، پالاش و پتروشیمی است.

 رصدخانه فناوری های نوین صنعت نفت

او از تدوین نقشه راه فناوری های اولویت دار صنعت نفت در آینده ای نزدیک خبر داد و گفت: این کار در صنعت نفت، مسبوق به سابقه بوده؛ اما تاکنون کار متمرکز و دقیقی انجام نشده است. بر اساس نظامنامه جامع پژوهش و فناوری وزارت نفت، اداره کل فناوری، این حوزه را پیگیری می کند. به این منظور پژوهشکده مطالعات راهبردی فناوری موسسه از سال گذشته به این حوزه ورود کرده و پیشنهاد اولیه سند توسعه نقشه راه فناوری به اداره کل فناوری ارائه شده که هم اکنون با همکاران این حوزه در حال رایزنی هستیم که بتوانیم با ورود به این حوزه، نقشه راه فناوری های اولویت دار صنعت نفت را تدوین و در آینده نزدیک پیگیری کنیم.

رئیس پژوهشکده مطالعات راهبردی فناوری موسسه مطالعات بین المللی انرژی عنوان کرد: این حوزه بسیار تخصصی است که متاسفانه تاکنون کار متمرکز در این حوزه انجام نشده است؛ هرچند که در نظامنامه جامع پژوهش و فناوری به این موضوع تاکید ویژه ای شده و همزمان دستورعمل هایی نیز تهیه شده است؛ اما اجرایی نشده که ما تصمیم داریم موسسه مطالعات را به هاب نقشه توسعه راه فناوری در صنعت نفت تبدیل کنیم. خوشبختانه وزارت نفت نیز در این مسیر با ما هم صدا بوده و با توجه به حمایت هایی که انجام می شود، این کار را پیگیری و به سرانجام مطلوبی خواهیم رساند.

براتی ادامه داد: اولویت های راهبردی فناوری در زنجیره ارزش صنعت نفت با توجه به تحولات سریع حوزه انرژی در حال تغییر و تحول مداوم است که به این منظور پژوهشکده فناوری موسسه مطالعات، اقدام به ایجاد رصدخانه فناوری های نوین صنعت نفت کرده که هدف از تشکیل این رصدخانه، شناسایی و مطالعه روندهای فناورانه صنعت نفت در دنیاست که این فعالیت با همکاری اداره کل فناوری وزارت نفت آغاز شده و در حال راه اندازی است. رویکردی که ما از ایجاد این رصدخانه داریم، مطالعه، بررسی و ارزیابی مستمر کلان و روندهای فناوری های نوظهور و تاثیرگذار بر صنعت نفت در دنیاست تا بر اساس آن بتوانیم اولویت های فناورانه زنجیره ارزش صنعت نفت خودمان را استخراج کرده و از آن بهره ببریم.

او افزود: اجرای پروژه های تحقیقاتی و کاربردی به منظور احیای چاه ها در صنعت نفت با بهره مندی از مطالعات EOR/IOR (روش های بهبود نرخ شاخص تولید نفت)  فناوری های پمپ های درون چاهی در حوزه بالادست، تمرکز روی پروژه های بهینه سازی انرژی و انرژی های تجدیدپذیر برای رفع تنگناها و ارتقای ظرفیت ها، بهره مندی از فناوری های حوزه پتروشیمی و نیز به کارگیری فناوری های ال ان جی که آینده درآمدهای صادراتی کشور بشدت به آن وابسته است، از اهداف مهم در پژوهشکده مطالعات راهبردی فناوری موسسه مطالعات بین المللی انرژی به شمار می آید.

 توسعه فناوری انرژی های تجدیدپذیر

رئیس پژوهشکده مطالعات راهبردی فناوری موسسه مطالعات بین المللی انرژی از بهینه سازی انرژی، دستیابی به فناوری های پتروشیمی و انرژی های تجدیدپذیر به عنوان سه مولفه اصلی افزایش درآمدهای صادراتی کشور یاد کرد و گفت: واقعیت این است که اگر ما بخواهیم درآمدهای صادراتی کشورمان را حفظ کنیم، به سه موضوع اساسی باید دقت و توجه لازم را داشته باشیم. یکی بحث بهینه سازی انرژی در تمام بخش ها از جمله ساختمان، صنایع داخلی، نیروگاه ها و ... است. بر اساس محاسبه ساده ای که در سال های اخیر انجام شده، تنها یارانه انرژی که به سوخت گاز نیروگاه ها تعلق داشت، معادل کل درآمدهای صادراتی آن سال کشور است که رقم وحشتناکی است. بنابراین حوزه بهینه سازی انرژی را باید بشدت جدی گرفت.

براتی تصریح کرد: یک حوزه بسیار مهم دیگر، فناوری های انرژی تجدیدپذیر است که باید در این عرصه دیدگاه بلندمدت تری داشته باشیم؛ چراکه دنیا هم اکنون به سمت بهره مندی از انرژی های تجدیدپذیر در حرکت است. انرژی خورشیدی، بادی و دیگر انرژی ها مانند جزر و مد و انرژی های گرمایی از جمله انرژی هایی هستند که می توانیم از آنها به نحو مطلوب و شایسته ای بهره مند باشیم، به شرط آنکه بتوانیم به فناوری های مورد نیاز هر یک از این نوع انرژی ها دست پیدا کنیم.

او در ادامه دستیابی به فناوری های نوین حوزه پتروشیمی به منظور حفظ درآمدهای صنعت نفت را ضروری خواند و گفت: باید در این زمینه سرمایه گذاری لازم و مطلوبی انجام شود که خوشبختانه هم اکنون تقاضای خوبی از سمت صنعت پتروشیمی وجود دارد. پژوهشکده فناوری موسسه همکاری های مناسبی را با فعالان حوزه پتروشیمی آغاز کرده که در صورت حصول نتایج مطلوب، حتما اطلاع رسانی گسترده ای انجام خواهد شد. به همین منظور الگوی توسعه خوراک های پتروشیمی مانند مواد پایه عرضه و تقاضا، الگوی توسعه زنجیره پتروشیمی از مواد پایه تا محصولات نهایی، سیاستگذاری حقوق حاکمیتی نهاد سیاستگذار در توسعه صنعت پتروشیمی و تدوین استراتژی های محصولات پتروشیمی از جمله موضوعاتی است که در دستور کار پژوهشکده فناوری قرار دارد.

رئیس پژوهشکده مطالعات راهبردی فناوری موسسه مطالعات بین المللی انرژی، درباره روند آینده علم و فناوری انرژی بویژه انرژی های فسیلی اظهار کرد: واقعیت آن است که نمی توان بابت این موضوع، عدد و رقمی گفت؛ اما دنیا در حال گذار از انرژی های فسیلی به سمت انرژی های تجدیدپذیر است. همچنین تحولات مختلفی که در دنیا حادث می شود، از جمله تحولات اقلیمی، جنگ ها و مناقشاتی که هم اکنون میان روسیه و اوکراین ایجاد شده، این مسأله را بیش از هر زمان دیگری تشدید کرده است.   براتی ادامه داد: با این وجود، دوران گذار از انرژی های فسیلی به سمت انرژی های نو و دیجیتالی و فناوری های بهینه سازی انرژی و به طور کلی آینده ای که ما برای سوخت های فسیلی متصور هستیم، این است که تا حدود سال 2030 ما اوج تقاضای نفت را خواهیم داشت و اوج تقاضای گاز نیز 5 تا 10 سال دیرتر اتفاق خواهد افتاد و بعد از آن روندها کاهشی خواهد بود و کشور ما در این دو الی سه دهه آینده باید از این منابع خدادادی به نحو احسنت استفاده کرده و از این دوران گذار بخوبی عبور کند.

  ضرورت توسعه فناوری از سوی دانش بنیان ها

او در ادامه  به مسیر مناسب برای صنعت نفت ایران در مسیر دستیابی به فناوری های کلیدی اشاره و عنوان کرد: واقعیت امر این است که اولا اولویت بندی در این حوزه باید بر اساس روندها و کلان روندهای حوزه فناورانه انرژی آن هم در سطح بین المللی باشد. این کار را نمی توان محدود به یک مطالعه موقت یا پروژه ای و مقطعی کرد و باید آن را به عنوان یک فعالیت دائم مطرح کرد. زمانی که فناوری های کلیدی شناخته شد، حتما توسعه آن باید از سوی شرکت های دانش بنیان و بخش خصوصی انجام شود.

رئیس پژوهشکده مطالعات راهبردی فناوری موسسه مطالعات بین المللی انرژی ادامه داد: مسیری که در نظام نامه جامع پژوهش و فناوری وزارت نفت دیده شده، مسیر درستی است که امیدواریم بتوانیم با حمایت از بخش خصوصی برای کمک به توسعه درون زا و همچنین انتقال فناوری و کمک به تقویت تعاملات بین المللی این بخش، بویژه شرکت های دانش بنیان، نتایج خوبی کسب کنیم.

براتی بر ضرورت همکاری با شرکت های دانش بنیان تاکید کرد و گفت: بنده مقطعی در شرکت بهینه سازی مصرف سوخت فعالیت می کردم و تجربیات بسیار خوب و ارزشمندی از همکاری با شرکت های دانش بنیان دارم؛ چراکه این شرکت ها به جد موارد خواسته شده را پیگیری و به نتیجه لازم می رساندند.

او اظهار کرد: جای بسی خوشحالی است. کارهایی که قبلا با دانشگاه های پژوهشی وزارت نفت انجام شده، به مطالعات کتابخانه ای بسنده نشده و در قفسه های کتابخانه نمانده است و می توان این مطالعات ارزشمند را به فناوری تبدیل کرد. امروز با حمایتی که از شرکت های دانش بنیان در کشور وجود دارد و بسیجی که امسال مقام معظم رهبری با تعیین شعار سال مبنی بر تولید، دانش بنیان و اشتغال آفرین در نظر گرفته اند، بتوان شاهد فعالیت های روزافزون شرکت های دانش بنیان بود. در این میان صنعت نفت هم همانطور که در حوزه های فناورانه پیشگام است، در مسیر حمایت از توان داخل هم گام های موثری را برداشته که ان شاءالله اثربخشی آن در کوتاه مدت به طور ملموس و عینی بر همگان روشن می شود.

رئیس پژوهشکده مطالعات راهبردی فناوری موسسه مطالعات بین المللی انرژی عنوان کرد: شرکت های دانش بنیان از توانمندی بالایی در حوزه صنعت نفت و در حوزه های داخلی سازی تجهیزات برخوردارند. در حال حاضر اولویت های راهبردی فناورانه از جمله مولفه اصلی نیاز آینده صنعت نفت کشور است، ضمن اینکه در حوزه های بالادست و پایین دست، ما به جد نیازمند تقویت و ورود جدی بخش خصوصی، شرکت های دانش بنیان و شرکت های بزرگ تولیدی و نفتی بخش خصوصی کشورمان هستیم. همچنین کشور ما از نیروی انسانی خبره و با تجربه و افراد علمی با توانمندی های آکادمیک برخوردار است؛ اما در این میان موضوعی که بیشتر از همه به آن نیاز داریم، مطالعه روندها و کلان روندهای فناورانه آینده دنیا و برنامه ریزی بهینه برای حداکثر استفاده از منابع فسیلی و منابع تجدیدپذیر در دهه های آینده است.

براتی، درباره دلایل ناکارآمدی در جذب و انتقال اثربخش فناوری ها که متضمن یادگیری و نوآوری در آینده است، گفت: این حوزه به یک آسیب شناسی اساسی نیاز دارد؛ اما شاید بتوان دلیل آن نوع ناکارآمدی را در ورود مستقیم بخش دولتی برای توسعه فناوری و نیز مبحث برنامه ریزی پیرامون آن دانست. با این وجود عزم و اراده برای حمایت از شرکت های دانش بنیان طی دهه های اخیر، بویژه از سوی معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری سبب شده که روند جذب و انتقال اثربخش فناوری ها تثبیت شود و در آینده نزدیک، شاهد پیشرفت قابل توجهی در حوزه فناوری باشیم. شاید این مسأله چندان با موسسه مطالعات مرتبط نباشد؛ اما این  شرکت از آمادگی کامل برخوردار است تا در قالب یک کار مطالعاتی، در این زمینه نیز مثمر ثمر باشد.

 

سهم بزرگ پژوهشگاه صنعت نفت در میانه تحریم و محدودیت های اقتصادی

رقابتی چند جانبه با شرکت های خارجی

 

مشعل    پژوهشگاه صنعت نفت به عنوان بازوی علمی و فناوری صنعت نفت طی حداقل 6 دهه اخیر توانسته است سهم قابل توجهی در افزایش تولید داخلی، کاهش وابستگی به شرکت های خارجی و خام فروشی در محصولات اولیه داشته باشد. راهبرد پژوهشگاه صنعت نفت، ایجاد ارزش افزوده از راه تولید و تجاری‏سازی فناوری، با رویکرد اصل انجام پژوهش برای توسعه و داخلی سازي فناوری‏های جدید است. نکته قابل توجه در مورد پژوهشگاه این است که در این مسیر سخت و در رقابت با شرکت های خارجی همواره پیشرو و موفق بوده و توانسته است سهم زیادی را در تحولات صنعت نفت به خصوص در دوران تحریم و محدودیت های اقتصادی که شرکت های خارجی اعمال کرده اند، داشته باشد.

پژوهشگاه صنعت نفت در چند دهه اخیر توانسته است در توليد محصولات ارزشمندي نظير دانش فني و تجهیزات و قطعات مورد نیاز صنعت نفت، اختراع و در نهايت ارايه مقاله های معتبر در سطح بین الملل رسالت واقعي پژوهشگاه، را اجرایی کند و نه تنها در داخل کشور نیاز شرکت ها و زیرمجموعه های صنعتی به خصوص صنعت نفت را تامین کند، بلکه در دوره های مختلف زمانی که شرکت های خارجی حضور نداشتند و یا به دلیل تحریم ها ایران را ترک کردند، توانست نیاز صنعت به تولیدات خارجی و دانش فنی را تا حد زیادی تامین و جبران کند. 

تبدیل رقابت به یک نگاه راهبردی

 پژوهشگاه صنعت نفت در حوزه های مختلف اجرایی صنعت نفت از تولید تجهیزات و مواد مختلف تا تجهیز و دسترسی به آزمایشگاه های استاندارد و تراز بین المللی خود را در یک رقابت همه جانبه می بیند و در این سال ها تلاش کرده است خلا نیاز شرکت های داخلی به آخرین فناوری و تحولات صنعتی را پر کند. این مجموعه در جریان این رقابت همواره نسبت به بروزرسانی خود در همه زمینه ها اقدام کرده است. موضوع قابل توجه این است که پژوهشگاه در شکل دادن شرکت های دانش بنیان و فناور و همکاری با آنها پیشتاز بوده و به این ترتیب همچنان در چرخه رقابت با آخرین تغییرات تکنولوژی و نیازهای صنعت باقی مانده است. این مجموعه طی سال های گذشته تا امروز در سایه فضای داخلی و بین المللی که وجود داشته ارتباط و تعامل خوبی با موسسات تحقیقاتی مشابه، سرمایه گذاران و شركت های دانش بنیان كشورهای مختلف ایجاد کرده و نسبت به تبادل اطلاعات و دانش فنی اقدام کرده است. این تعامل به مرور زمان منجر به افزایش توانمندی های داخلی و در نتیجه موفقیت و رقابت پذیری با شرکت های فناور برتر دنیا شده است. نکته قابل توجه این است که پژوهشگاه صنعت نفت در نهایت هوشیاری و در میزان مناسب از فرصت های فناورانه و همکاری های علمی و تحقیقاتی در داخل و خارج کشور استفاده کرده و توانسته هم خود را در هر مرحله چند مرحله جلوتر ببرد و هم نیاز صنعت نفت را تامین کند. پژوهشگاه صنعت نفت در حوزه های مرتبط با نفت و گاز از جمله صنایع بالادستی، پایین دستی و محیط زیست عملکردی غیر قابل جایگزینی دارد و امروز می توان گفت حتی اگر تحریم ها در همین شکل همه جانبه باقی بماند، پژوهشگاه می تواند نیاز صنعت نفت را تا حد زیادی تامین کند.

جعفر توفیقی، رئیس پژوهشگاه صنعت نفت در روزهای پایانی 1400 و در آیین رونمایی از اسناد تکمیل زنجیره ارزش نفت کوره با استفاده از دانش فنی بومی (پژوهشگاه صنعت نفت) در شرکت پالایش نفت بندرعباس تاکید کرد: هم اکنون پژوهشگاه صنعت نفت بزرگ ترین سد مقابل تحریم های کشورهای غربی در پروژه های پالایشی و پتروپالایشی است. این مرکز در همه فرآیندهای پالایشگاهی و پتروپالایشگاهی دارای فناوری اثبات شده است. وی اعتماد مدیران صنعت نفت به پژوهشگاه را از سرمایه های اصلی این مرکز علمی خواند و گفت: دانش فنی تکمیل زنجیره ارزش نفت کوره هم اکنون تنها در اختیار شرکت های معدود آمریکایی و اروپایی است که خوشبختانه ما امروز به آن دست یافته ایم.رئیس پژوهشگاه صنعت نفت با بیان اینکه این مجموعه با شبکه ای از دانشگاه ها و مراکز علمی و تحقیقاتی و پارک های فناوری کشور ارتباط مستقیم برقرار کرده است، گفت: مدیران صنعت نفت باید بدانند که ما در مذاکرات با شرکت های خارجی هموار پشت آنها ایستاده ایم تا بتوانیم فناوری های روزآمد دنیا را در ایران بومی سازی کنیم. او در عین حال تاکید دارد که تعداد زیاد و قابل توجه پژوهش های صنعتی از سوی کارفرماهای صنعتی و تامین تکنولوژی هایی که صنعت به پژوهشگاه صنعت نفت سفارش داده، نشانگر آن است که پژوهشگاه صنعت نفت، درصد زیادی از خلأ حضور شرکت های خارجی را پر کرده است.

 سهم پژوهشگاه در قراردادهای مهم  بین المللی

 

پژوهشگاه صنعت نفت از سالها قبل به شکل مستقیم و غیر مستقیم در قراردادهای بزرگ و مهم نفتی داخلی و بین المللی سهم داشته است. در واقع پژوهشگاه با اجرای طرح های پژوهشی در طرح های توسعه میادین نفتی ایفای نقش دارد و می توان گفت در این حوزه هم تبدیل به یکی از رقبای جدی شرکت های خارجی شده است. پژوهشگاه صنعت نفت به عنوان یک هلدینگ تخصصی توانسته است تعداد زیادی از شرکت های فناور و دانش بنیان را در محور خود قرار دهد و در این مسیر نیاز داخلی را تامین می کند. رويكرد وزارت نفت هم در سال های گذشته تاکنون این بوده که پژوهشگاه صنعت نفت ظرفيت هاي خود در قرارداد هاي جديد نفتي را به عنوان یکی از رویکردهای محوری ارائه کند. انتقال فناوري یکی از مهم ترين بخش هاي قراردادهای نفتی است و به همین دلیل، پژوهشگاه صنعت نفت در این بخش می تواند درخشش خوبی داشته باشد. به نظر می رسد مهم ترين مركزي كه مي تواند انتقال فناوري را به نحوی شايسته انجام دهد و مباحث ازدياد برداشت را با توجه به زيرساخت هاي موجود دنبال كند، پژوهشگاه صنعت نفت است و از اين جهت می تواند در بحث انتقال فناوري که در ضمیمه قرارداد هاي نفتي مورد توجه قرار گرفته، نقش موثری ايفا می کند. در عین حال استفاده از حداكثر توان داخل (Local Content ) یکی دیگر از موضوع های تاکید شده در قراردادهای نفت است و تجهيزات، استفاده از مهندسين و مشاورين داخلي و بحث هاي مربوط به ساخت و خدمات داخلی را در بر مي گيرد. پژوهشگاه صنعت نفت به عنوان نمونه تحقيقات و فعاليت هاي زيادي در برخي از مخازن كه موضوع قرارداد هاي جديد نفتي است انجام داده و اطلاعات بسيار ارزشمند و گسترده اي از اين ميادين جمع آوري كرده است كه اين اطلاعات مي تواند براي شركت هاي E&P مثمر ثمر باشد. به عبارتی ارائه خدمات به شركت هاي E&P داخلي و بين المللي خارجي كه در ايران سرمايه گذاري می كنند، همواره در دستور كار قرار دارد و از آنجا كه پژوهشگاه در ارائه سرويس هاي متعدد به شركت هاي خارجي از تجربه بالایی برخوردار است، اين فعاليت ها را مي تواند با كيفيت بالا و هزينه كم تري نسبت به مشابه خارجي خود انجام دهد.

نیروی متخصص در سطح  بین الملل

 می توان گفت برگ برنده و نقطه اتکای پژوهشگاه صنعت نفت در زمینه های مختلف، نیروی متخصص و دانشگاهی است که در حوزه های مختلف فعالیت دارد و در رقابتی تنگاتنگ با مراکز علمی و تحقیقاتی و صنعتی دنیا قرار دارد. پژوهشگاه به خوبی می داند که رشد و بلوغ و ماندن در چرخه رقابت بین المللی منوط به همین تلاش های تحقیقاتی محققان و نیروهای دانشگاهی است و اگر در گذر از نیازها و چالش های صنعت نفت، هوشمندان از این قدرت علمی استفاده نکند، عملا از رقابت در بازار فناوری حذف می شوند.

در حال حاضر علاوه بر کادر تحقیقاتی، تعداد قابل توجهی از دانشجویان مقاطع کارشناسی ارشد و دکتری تحقیقات خود را در همکاری با پژوهشگاه به نتیجه می رسانند و بسیاری از این پروژه های، به عنوان پروژه های موثر و حیاتی برای صنعت نفت محسوب می شوند. با توجه به نیاز روزافزون صنعت نفت به فناوری، به خصوص در غیاب شرکت های خارجی، پژوهشگاه صنعت نفت تلاش کرده سبد محصولات فناورانه و سبد مشتریان خود را گسترش دهد و همچنین تلاش کرده شرکای خود مثل دانشگاه ها و مراکز تحقیقاتی را برای توسعه فناوری گسترش دهد. امروز می توان گفت که پژوهشگاه صنعت نفت توانسته است در غیاب شرکت های خارجی که سالها صنعت نفت و گاز ایران را تحت سیطره خودشان داشتند و این صنعت با دانش فنی آنها ساخته شده و سرپا بود، فعالیتی مفید داشته باشد و به عبارتی امروز صنعت نفت به پژوهشگاه اعتماد دارند؛ بنابراین پژوهشگاه صنعت نفت، امروز به یک توسعه دهنده بسیار قابل اعتماد برای فناوری و یک پژوهشگاه صنعتی تبدیل شده است.

افزایش بهره برداری ایمن و پایدار مواد نفتی در خطوط لوله و مخابرات نفت منطقه غرب

زیر ذره بین  ابزار  دقیق

آرزو رحیمی  مهندسی ابزاردقیق علمی است که با اندازه گیری کمیت های فیزیکی مانند فشار، دما، سطح مواد در مخازن، فلو و... همچنین کنترل آنها سروکار دارد. انواع سنسورها، ترانسمیترها، دستگاه های اندازه گیری، عملگرها و کنترل کننده ها نقش بسیار پراهمیتی در این رشته دارند. در واقع ابزار دقیق، پایه و اساس کنترل پروسه ها و فرآیندهای صنعتی است. در پروسه های صنعتی تعداد زیادی از متغیرهای مورد نیاز باید به صورت پیوسته اندازه گیری و کنترل شوند که تشخیص، اندازه گیری و انتقال این متغیرها بر عهده سنسورهاست. به دلیل اهمیت و نقش موضوع اندازه گیری و کنترل در صنایع مختلف از جمله در صنعت نفت و به تبع آن در شرکت خطوط لوله و مخابرات نفت ایران، جایگاه و نقش این واحد برای انتقال ایمن و تداوم عملیات بهره برداری و نقل وانتقال مواد نفتی اهمیت پیدا می کند. این گزارش درصدد است تا شما را با مهم ترین مباحث و فعالیت های این واحد در منطقه غرب آشنا کند.

تاسیسات انتهایی شرکت خطوط لوله و مخابرات نفت منطقه غرب که نام مرکز انتقال نفت کرمانشاه را بر خود دارد، در فاصله کمی از شهر کرمانشاه و در جوار پالایشگاه نفتی به همین نام، یعنی کرمانشاه واقع شده است.  در این مرکز واحدهای متعددی فعالیت می کنند که ابزاردقیق با مسوولیت کنترل و رصد فرآیندهای صنعتی از آن جمله است؛ واحدی منظم، پرتلاش و دقیق که مجموعه ای از مهندسان زبده و مجرب را گرد هم آورده است تا در مشارکت با دیگر واحدها، با پایش و کالیبراسیون به موقع تجهیزات بتواند در نقل وانتقال مستمر و ایمن مواد نفتی نقش آفرینی کند.

مفهوم ابزار دقیق

بهمن حیدری، سکاندار واحد مهندسی نگهداری و تعمیرات ابزاردقیق و کنترل منطقه غرب با26 سال سابقه کار در مجموعه شرکت خطوط لوله و مخابرات نفت ایران که 12 سال آن را در این منطقه سپری کرده است، در تعریفی از ابزار دقیق می گوید: ابزاردقیق، واحدی است که تجهیزات را به گونه ای دقیق زیر ذره بین نگاه خود دارد و تلاش می کند که با پایش و کالیبراسیون به موقع تجهیزات، انتقال مواد نفتی، بی هیچ توقفی انجام شود. وی با بیان اینکه ابزاردقیق، اندازه گیری یک زیرساخت و پیش نیاز ضروری برای سیستم کنترل و اتوماسیون به شمار می آید که ابزارهایی مانند فلومیتر، فلو کنترلر، کنترلر فشار و... را شامل می شود، می افزاید: با کمک این ابزارها امکان اندازه گیری، انتقال، نمایش، ثبت و کنترل پارامترهای مورد نیاز در پروسه های صنعتی به شکل دقیق فراهم شده است. رئیس واحد مهندسی نگهداری و تعمیرات ابزار دقیق و کنترل منطقه غرب در ادامه می گوید: علم کنترل یکی از شاخه های مهم علوم مهندسی به شمار می رود که روش های تسلط بر پدیده ها و هدایت رفتار آنها را مطالعه می کند. در این شاخه از علم که به مدل سازی سیستم ها و بررسی آنها و در نهایت طراحی کنترل کننده های مورد نظر پرداخته می شود،هدف واداشتن سیستم ها برای رفتار کردن مطابق الگوی مطلوب و خواسته شده است. حیدری اظهارمی کند: در واقع موضوع و مبحث علم کنترل، منحصر و محدود به صنایع نیست و در مقوله های سیاسی، اجتماعی و اقتصادی نیز قابل تعمیم و به کارگیری است. وی تصریح کرد: در تمام صنایع از جمله صنعت بزرگ نفت، با فعالیت ها و فرآیندهای بسیار متنوع و متفاوتی سروکار داریم.اما برای کنترل و پیش بینی رفتار آنها اصول و اجزای کم وبیش مشابهی به کار می رود.

ضرورت روزآمدسازی ابزار دقیق

رئیس واحد مهندسی نگهداری و تعمیرات ابزاردقیق و کنترل منطقه غرب افزود: سیستم کنترل از جمله بخش های مهم و حساس هر فرآیند صنعتی به شمار می رود که طراحی و به کارگیری آنها نیازمند دانش تخصصی و به روز است. این سیستم کنترلی سه بخش اصلی و اساسی عناصر ورودی، عناصر خروجی یا نهایی و در نهایت کنترل کننده ها تشکیل شده اند و بر این اساس، عناصر ورودی انواع اندازه گیرها مانند ترانسمیترهای فشار، سطح، دما، فلو و انواع سوییچ ها و دیگر سنسورها را شامل می شوند. عناصر خروجی یا نهایی را اکچویتورها، کنتاکتورها، کنترل ولوها، سیستم های هشدار و... تشکیل می دهند و درنهایت، کنترل کننده ها هستند که انواع متفاوتی از جمله پنیوماتیک، رله ای، الکترونیکی و هیدرولیکی دارند و نوع به روز و پیشرفته آنها (PLC) یا کنترل کننده های قابل برنامه ریزی است که عملکرد آنها بر پایه کامپیوتر انجام می شود. اهمیت جایگاه و نقش واحد ابزاردقیق در شرکت خطوط لوله و مخابرات نفت در حالت کلی و در شرکت خطوط لوله و مخابرات نفت منطقه غرب به گونه ای مشخص تر، بخش مهم دیگری از صحبت های بهمن حیدری است که وی درباره آن چنین می گوید: نقش اصلی ابزار دقیق این است که سیستم های کنترلی دستگاه ها را با اجرای برنامه نظارتی همیشه آماده به کار نگه دارد. در واقع می توان گفت کنترل یکی از اجزای مهم و اساسی هرسیستمی محسوب می شود.هیچ دستگاهی به طور صحیح و درست کار نمی کند، مگر اینکه بخش ابزاردقیق و کنترل آن به درستی عمل کند و این موضوع به نوبه خود مستلزم نگهداری و به روزرسانی به موقع آنهاست. حیدری با بیان اینکه تجهیزات و دستگاه ها باید مطابق برنامه ریزی های تعیین شده، پایش و مراقبت شوند تا زمان طولانی تری در مدار بهره برداری قرار داشته باشند، افزود: نگهداری از تجهیزات مطابق یک برنامه ریزی خاص و مدون است که در قالب برنامه تعمیرات پیشگیرانه (PM) انجام می شود. در این مرحله پایش ها به گونه ای است که مانع تعمیرات پرهزینه و سخت تر خواهد شد. وی با اشاره به این که تحولات مطلوب و چشمگیری در حوزه تخصصی این واحد رخ داده است، تصریح می کند: با نوسازی بسیاری از تجهیزات قدیمی و سیستم های کنترلی این واحد، ضریب اطمینان و بهره برداری ایمن و پایدار مواد نفتی افزایش یافته است. رئیس واحد مهندسی نگهداری و تعمیرات ابزاردقیق و کنترل شرکت خطوط لوله و مخابرات نفت منطقه غرب افزود: برخی مواقع به دلایل مختلف ازجمله قدمت و طول عمر بالا یا به صرفه نبودن نگهداری و تعمیرات و افزایش قابلیت ها، به روزرسانی تجهیزات و سیستم ها امری اجتناب ناپذیر است؛ در این صورت تجهیزی که دچار اشکال شده نوسازی و یا سیستم جدیدتری جایگزین سیستم قدیمی می شود تا نیازمندی ها را بهتر، دقیق تر و به روزتر انجام دهد.

مسوولیت یک مهندس ابزار دقیق

حیدری درباره مهم ترین وظایف ومسوولیت مهندس ابزاردقیق گفت: مهندسان کنترل، مسئول نگهداشت و تعمیر تمام تجهیزات و ادوات کنترلی و اندازه گیری دستگاه ها هستند. پیاده سازی برنامه های مربوطه برای حصول اطمینان از صحت عملکرد و بهره وری بهتر تجهیزات، بخشی از نقش و وظیفه مهندس ابزار دقیق است.در حقیقت مهندس ابزار دقیق و کنترل، صحت فرآیند اندازه گیری کمیت های مورد نظر را در یک سیستم از لحاظ کمی و کیفی کنترل و پایش می کند. البته وظایف و مسوولیت هایی که در مهندسی ابزار دقیق مرسوم است، خیلی وسیع بوده که قسمتی از آن تعمیر و اصلاح سیستم های موجود، رفع ایرادها و نواقص، به روزرسانی و اصلاحات برنامه های کنترل و مانیتورینگ و همچنین تعریف و اجرای پروژه های مورد نظر واحد است. حیدری یادآور شد: بخش دیگری از کارهای مهندسی ابزار دقیق و کنترل، تهیه و ارسال گزارش ها، آمار و اطلاعات مورد درخواست مدیریت منطقه و ستاد تهران است که تمام فعالیت ها و اقدام های این مجموعه براساس توجه کامل به موضوع اچ اس ای و رعایت اصول ایمنی و صرفه جویی در هزینه ها انجام می شود که همسو با حمایت و استفاده از کالاهای داخلی انجام می شود.

اهتمام به سلامت تجهیزات کنترلی

وی با بیان این که رسالت اصلی واحد ابزار دقیق و کنترل این است که سیستم های کنترلی دستگاه های در حال بهره برداری را همواره سالم و آماده به کار نگه دارد، می گوید: برای دستیابی به این هدف باید نیازسنجی انجام و طرح های توسعه ای تعریف شود. همچنین نوسازی و تامین قطعات صورت گرفته و روش ها و استانداردهای جدید به کار گرفته شود. رئیس واحد مهندسی نگهداری و تعمیرات ابزاردقیق و کنترل شرکت خطوط لوله و مخابرات نفت منطقه غرب با اشاره به برخی تجهیزات ابزار دقیق و کنترل که مورد استفاده در مرکز انتقال نفت کرمانشاه و تاسیسات انتهایی کرمانشاه می گوید: برخی تجهیزات این بخش کارکرد کنترلی و اندازه گیری دارند.

PLC و HMI سیستم های کنترلی و رابط

حیدری به سیستم هایی همچون PLCو HMI به عنوان تجهیزات کلیدی و مهم در شرکت خطوط لوله و مخابرات نفت ایران اشاره و اظهارمی کند: سیستم های PLC نقش مهمی دارند و کنترل اصلی تجهیزات با این سیستم است.از دیگر تجهیزات ابزار دقیق نیز سیستم های HMI که رابط کنترل کننده و بهره بردار به شمار می آید و رابطی مهم میان کاربر و ماشین (سیستم و یا تجهیزات) است و با استفاده از آن می توان عملکرد سیستم را پایش، اطلاعات را دریافت و فرامین را برای اجرا به سیستم منتقل کرد.  کنترل ولوها برای کنترل فشار و شدت جریان مواد ارسالی یا دریافتی خطوط لوله، حفاظت کننده میزان فشار موجود در خطوط، همچنین شیر اطمینان یا رلیف والو UPS یا منبع تغذیه بدون وقفه، از دیگر تجهیزات ابزاردقیقی هستند که حیدری از آنها نام می برد. حیدری برق و اهمیت پایداری آن همچنین وجود UPSها در مراکز انتقال نفت را مهم برمی شمرد و می گوید: سیستم ها و تجهیزات موجود برای عملکرد و بهره برداری مطلوب همواره نیازمند برق پایدار هستند. به همین دلیل می بایست منبعی مستقل از برق شهری وجود داشته باشد که بدون وقفه انرژی مورد نیاز تجهیزات را تامین کند. به همین منظور در اینUPS هایی نصب شده اند که شامل مجموعه ای از باتری ها، رکتیفایرها واینورترهای صنعتی است و با وجود آن بهره برداری ایمن، مطمئن و پایدار فراهم می شود.

خلاقیت در خدمت ابزار دقیق

رئیس واحد مهندسی نگهداری و تعمیرات ابزاردقیق و کنترل شرکت خطوط لوله و مخابرات نفت منطقه غرب واحد ابزاردقیق و کنترل در طول سال ها تغییرات رو به رشد و شایان توجهی داشته است. این امر مرهون تلاش های فراوان، پشتکار و ظرفیت نیروهای زبده است که در کنار یکدیگر خلاقیت و نوآوری های زیادی را به منصه ظهور رسانده اند. حیدری افزود: ابتکار، نوآوری و خلاقیت، از مؤلفه های کار ابزار دقیق است که کارکنان این واحد در بیشتر پروژه ها، توانمندی و ظرفیت خود را نشان داده اند. از مهم ترین این ابتکارات می توان به تغییر در سیستم کنترل توربین های سولار ساترن 1300 HP به منظور جایگزینی استارتر AC به جای DC. ،اصلاح مدار فرمان توربین شماره یک مرکز انتقال نفت پایطاق برای انجام ایمن و صحیح مراحل Water Wash و اصلاح بخش هیدرولیک کنترل والو مسیر دریافت مواد نفتی از خط لوله 16اینچ برای ماندگاری در آخرین وضعیت (Lock Last Position) اشاره کرد.

رویارویی با چالش ها

رئیس واحد مهندسی نگهداری و تعمیرات ابزاردقیق و کنترل شرکت خطوط لوله و مخابرات نفت منطقه غرب به مهم ترین چالش های حوزه کاری خود در شرکت اشاره کرد و گفت: تامین قطعات مهم ترین چالشی است که با آن روبه رو هستیم. برخی دستگاه های قدیمی همچون توربین ها هم هستند که امکان به روزرسانی تجهیزات کنترلی آنها مقدور نیست و قطعات یدکی آنها هم به دلیل وجود تحریم های ظالمانه موجود نیست که اندکی کار را با مشکل روبه رو می کند، اما تلاش کرده ایم با بهره گیری از نیروهای خلاق و زبده بر بسیاری از چالش ها فائق آییم. تعمیر و نگهداری تجهیزات کنترلی آنها برای آماده به کار نگاه داشتن این تجهیزات، بخشی از غلبه بر چالش هاست. وی افزود:هم اکنون نیز پروژه جایگزین کردن الکتروموتور با توربین ها در مراکز انتقال نفت شهید قمری و پایطاق در دست اقدام و زیرساخت های لازم برای اجرایی شدن آنها انجام شده است. حیدری گفت: کمبود فضای اداری،کمبود نیروی انسانی، حذف بخشی از سمت های سازمانی، عدم ارتقای شغلی به علت محدود و پایین بودن رتبه های شغلی، دیگر چالش هایی هستند که رفع آنها می تواند به افزایش انگیزه، روحیه کاری و بهره وری بالا منجر شود. رئیس واحد مهندسی نگهداری و تعمیرات ابزاردقیق و کنترل شرکت خطوط لوله و مخابرات نفت منطقه غرب افزود: نیروی انسانی، مهم ترین سرمایه هر سازمان به شمار می رود و توجه به آن با هدف ارتقای روحی و انگیزشی به تعالی سازمان خواهد انجامید. بی تردید نگاه مدیران به این موضوع و پیگیری آنها در تحقق این هدف نیز می تواند پیش برنده اهداف کلان سازمان نیز باشد.

بازگشت افتخارآمیز پس از50 قرن صبوری

آسیا دیگر قاره نیست

 فریدون برکشلی - چنانچه قرن ۱۹ را «قرن انگلستان» و قرن ۲۰ را «قرن آمریکا» بدانیم، با اطمینان می توانیم بگوییم که قرن ۲۱ «قرن آسیا»ست. قاره آسیا برای فرارسیدن این زمان ۵۰۰ سال صبر کرده است؛ تحمل 500 سال حقارت، استعمار و استثمار. امروز آسیا نزدیک به ۵ میلیارد نفر جمعیت دارد و عمر متوسط آنها زیر ۴۵ سال است. البته  1.5 میلیارد نفر از این جمعیت در چین زندگی می کنند، اما آسیا چین نیست. نزدیک به همین تعداد هم در هند، زندگی می کنند، اما آسیا هندوستان نیست. چنانچه آسیا می توانست به رشد تولید ناخالص داخلی خود در سطح ۵ درصدی که در سال ۲۰۱۹ تجربه کرد، ادامه دهد، در ۱۰ سال آینده بقیه آسیا به اندازه چین، تولید ناخالص داخلی خواهد داشت.

آسیا در حقیقت حتی بزرگ تر از آن محدوده ای است که از نظر جغرافیایی، آسیا نامیده می شود. بخش های مهمی از اروپا هم که امروز اوراسیا (Eurasia)خوانده می شود، در قاره پهناور آسیا واقع است. آسیا تنها یک قاره نیست؛ آسیا یک مگاقاره یا ابرپهنه ای است که بزرگ ترین تولیدکنندگان نفت و گاز و بزرگ ترین مصرف کنندگان انرژی جهان را در خود جای داده است. بزرگ ترین منابع و ذخایر زیرزمینی دنیا هم در آسیاست. از نزدیک به ۸ میلیارد نفر جمعیت جهان، تنها کمتر از ۷۵۰ میلیون نفر در قاره اروپا ساکن هستند و عمر متوسط سن آنها از ۴۵ سال عبور کرده و به سرعت پیر می شود. تمام قاره اروپا تنها ۲۲ درصد جهان است. آمریکا هنوز هم ظرفیت رشد دارد و پا به پای آسیا حرکت خواهد کرد؛ البته آفریقا هم علائم خوب و مثبتی از رشد و توسعه بروز داده و احتمالا قرن ۲۲ را هم باید قرن آفریقا نامید.

آسیا و منطقه گرایی نوین

ظهور پدیده ترامپ و ترامپیسم در آمریکا، برخاسته از واقعیت هایی بود که نشانه های آن از قبل هم وجود داشت و دیده می شد. هنری کیسینجر، سیاستمدار آمریکایی، در نشست مجمع جهانی اقتصاد در داووس در سال ۲۰۱۸ می گوید که وقتی رونالد ریگان، رئیس جمهوری اسبق آمریکا خطاب به میخائیل گورباچف، رهبر اتحاد جماهیر شوروی سابق گفت که آقای گورباچف آن دیوار را پایین بیاورید و فقط مدت کوتاهی بعد از آن، اتحاد جماهیر شوروی، فرو ریخت، من از شدت شادمانی شب ها نمی خوابیدم. تمام فکرم بر محور موفقیت بزرگ ما آمریکایی ها بود. کابوسی که از ۱۹۴۹، با ظهور اتحاد شوروی ایجاد شده بود، حالا فرو ریخته است و آمریکا، تنها ابرقدرت جهان است. اما در پایان دهه ۱۹۹۰ به این نتیجه رسیده بودم که جهان دوقطبی، برای آمریکا جای امن تری بود. در جهانی که تهدید اتحاد شوروی نیست، مفهوم ابرقدرتی امریکا دیگر چیست. آنچه در سال ۲۰۱۶ در ادبیات و کلام دیپلماسی ترامپ دیده شد، اذعان به این واقعیت بود که رهبری جهانی امریکا، چه معنایی دارد. ناتو برای چیست، سازمان های بین المللی متعددی که در دوران جنگ سرد شکل گرفتند و هدف آنها حفظ و حراست جهان در برابر شوروی است، دیگر چه جایگاهی دارند. اصلا سازمان ملل متحد، برای چیست یا بلکه حالا باید یک سازمان غیر ملل متحد داشت.

گریز تدریجی امریکا از ایفای یک نقش بین المللی، برگرفته از ظهور قدرت های منطقه ای پراکنده و متعدد است. اینکه امریکا، حالا باید از چه و به چه دلیل دفاع کند. پیمان آتلانتیک شمالی، حالا برای امریکا چه نقش و جایگاهی دارد.

دل مشغولی امروز امریکا، حفظ و تثبیت اقتدار اقتصادی و تجاری است تا نگرانی از تهدیدی که ممکن است در زمانی، اروپا را به خطر بیندازد. از میان روسای جمهوری امریکا، بیل کلینتون، بیشترین تلاش را برای ورود چین به سازمان تجارت جهانی کرد. فرایند بین المللی گرایی اقتصاد چین، از ورود این کشور به سازمان تجارت جهانی شدت پیدا کرد و شتاب کم سابقه ای گرفت. تاریخ ۱۱ دسامبر ۲۰۰۱ که چین به سازمان تجارت جهانی پیوست، برای پکن، لحظه موعود بود. کلینتون تصور می کرد که با پیوند دادن چین کمونیست به خانواده جهانی بازرگانی دنیا، چینی آرام و بی دغدغه را مهندسی کرده است، اما چین به کارخانه جهان تبدیل شد. بیشتر کمپانی ها با توجه به نیروی کار ارزان و بازار عظیم چین، راهی آن کشور شدند. چین به موتور رشد آسیا تبدیل شد و بسیاری از کشورهای آسیایی و به خصوص کشورهای آسیای جنوب شرقی شد.آسه آن (ASEAN)، خود به موتور رشد کشورهای آسیای شرقی مبدل شد و چرخه رشد و رونق به کشورهای دیگر قاره آسیا سرایت پیدا کرد.

حالا چین و آسیا تبدیل به نگرانی و دل مشغولی اصلی آمریکا شده اند. آسیا در شرایطی قرار گرفته که تمام ابزارهای لازم را برای توسعه درون قاره ای در اختیار دارد. البته این به آن معنا نیست که آسیا از درگیری های درون قاره ای به دور است. آسیا یک قاره همگون و یکپارچه یا تک نژادی نیست. در واقع تنوع نژادی، قومی، مذهبی، فرهنگی و دیگر عوامل در این قاره بسیار است، اما در عین حال، در مقام مقایسه با اروپا که در طول ۳۰۰ سال گذشته بیش از ۱۷۰ جنگ ثبت شده داشته است، هنوز تعداد جنگ های قاره آسیا زیر ۵۰ جنگ است.

آسیا با پیمان های منطقه ای گوناگونی در پیوند است. اسه آن، منشور شانگهای، سازمان اکو، شورای همکاری های خلیج فارس و بسیاری دیگر از پیمان ها، زمینه همکاری مابین کشورهای آسیایی را مستحکم می سازد. جالب توجه است که برخی از این پیوندهای سازمان یافته، حتی پیش از تشکل بازار مشترک اروپا و حتی قبل از بنلوکس متشکل از بلژیک، هلند و لوکزامبرگ یا اتحادیه موسوم به زغال سنگ و آهن شکل گرفتند. شرایط برای یک بازار مشترک آسیایی در آن سال ها هنوز فراهم نبود. جنبش غیرمتعدها در دورانی نقش آفرینی کرد. اتحادیه عرب هم همین طور. اما شرایط جهان و آسیا، حالا کاملا متفاوت است. آسیای کنونی دوسوم کل تولید ناخالص جهان را در اختیار دارد.

آسیا، برای اولین بار طی چند قرن هویت، خود را بازیافته است. تکرار می کنم، آسیا ، چین نیست. هند هم نیست. در واقع نیاز چین به آسیا، امروز بیش از هر زمانی دیگر  است. چین ۷۰ درصد از غذای خود را وارد می کند. هند واردکننده عمده کود شیمیایی و مواد شیمیایی است. چین نیمی از سال در خشکسالی است و نیمی دیگر، سیلاب است. چین ناچار است برای کشاورزی معادل 2.5 برابر متوسط جهانی از کود شیمیایی استفاده کند. دنیای کنونی، آسیا را عمدتا با چین می شناسد. آسیا بسیار فراتر از چین یا هندوستان است.

ژئوپلیتیک آسیایی شدن آسیا

آسیا و آسیایی ها، سال ها و بلکه قرن ها در آرزوی غربی شدن بودند. موفقیت ما آسیایی ها در این بود که در مسابقه برای غربی شدن، از بقیه جلو باشیم. آموختن زبان اروپایی ها، پوشش های اروپایی و یا سبک زندگی غربی ها برای آسیایی ها عمدتا ارزش محسوب می شد و البته شاید که هنوز هم کم و بیش مهم است. در دهه سوم قرن ۲۱، حالا برای غربی ها مهم شده که زبان های ملل آسیا را بدانند و به آن تکلم کنند.

با این مقدمه، می خواهم بگویم که آسیا برای دستیابی به موقعیت کنونی خود تلاش کرده است. فرهنگ غرب را آموخته و آنچه لازم دیده، خودی کرده و کاربرد آن را تجربه کرده است. غرب هم در دوره های پیشین از تاریخ خود، همین مسیر را طی کرده است. در واقع ایران، یکی از پیشگامان مهم همین مسیر بوده و از بسیاری کشورهای دیگر آسیا هم پیش بوده است. ایران بانکداری نوین به سبک اروپایی را در دوره صفویه از هلندی ها آموخت و در ایران و بخش نسبتا بزرگی از منطقه اشاعه داد. سروکار آسیایی شدن آسیا و یا بازگشت به خویش آسیا، مطلقا به مفهوم تقابل و نفتی بقیه مناطق جهان نیست.

قرن۱۹ میلادی، قرن زغال سنگ بود. قرن ۲۰میلادی، قرن نفت و قرن ۲۱ میلادی یعنی قرن حاضر، قرن گاز است. ایران دومین دارنده ذخایر گاز طبیعی جهان است؛ از این رو نقش ایران، به همان اندازه که در قرن ۲۰ با نفت آغاز شد، حالا می تواند با گاز استمرار یابد. البته با هوشمندی و شرایطی کاملا متفاوت با دوران ظهور نفت در اقتصاد ایران.

۳۰ سال پس از جنگ جهانی دوم، ژاپن به دومین قدرت اقتصادی جهان تبدیل شد. سپس ۳۰ سال پس از ژاپن، چین به دومین قدرت اقتصادی جهان تبدیل شد. ژاپن در موقعیت دومین قدرت اقتصادی جهان پس از آمریکا، اندک درگیری هایی با آمریکا پیدا کرد، اما در نهایت به اقتدار آمریکا، گردن نهاد. چین اما، رسما به آمریکایی ها گفت که دیر آمده اند و دیر متوجه واقعیت های ژئوپولیتیک اقتصاد جهانی شده اند و در نتیجه ناچارند حد خود را بدانند. آمریکا در پایان جنگ جهانی دوم نزدیک به ۵۰ در صد تولید ناخالص جهانی را در اختیار داشت. حتی در سال ۲۰۰۰، آمریکا هنوز یک چهارم تولید ناخالص جهانی را در دست داشت. امروز سهم آمریکا از تولید ناخالص داخلی ۱۷ درصد است که فاصله چندانی با چین ندارد و البته از کل قاره آسیا کمتر است.

واژه ژئوپلیتیک از نفت وارد دیپلماسی عمومی شد. در جنگ جهانی اول، وینستون چرچیل، دریاسالار وقت نیروی دریایی انگلیس، سوخت ناوگان دریایی این کشور را از زغال سنگ به سوخت مایع که کارایی بالاتری داشت، تغییر داد و از عوامل اصلی پیروزی انگلیس در جنگ بود.

تا زمانی که سوخت و انرژی کشتی ها و سایر وسایل نقلیه، جامد، یعنی زغال سنگ بود، سروکار مصرف کنندگان با معدن چیان گلاسگو و منچستر بود. تغییر سوخت به نفت، قضایا را به طور اساسی تغییر داد و محور روابط از داخل بریتانیا به ایران و خاورمیانه کشیده شد. ژئوپلیتیک، برای اولین بار وارد ادبیات دیپلماسی شد. هیتلر برای نفت باکو به روسیه حمله کرد. موسولینی برای نفت به لیبی لشگر کشید و امریکا، سر از خاورمیانه درآورد.

از آن پس ارتباطات جهانی منشا قدرت و اقتدار کشورها شد. در طول ۵۰ سال گذشته، ۶۴ میلیون کیلومتر جاده ساخته شده، همچنین ۴ میلیون کیلومتر خط راه آهن و ۲ میلیون کیلومتر خط لوله انتقال نفت و گاز احداث شده است. البته در همین مدت یک میلیون کیلومتر کابل تلفن و اینترنت، احداث شده است. این میزان و اندازه از خطوط ارتباطاتی، در طی ۴ هزار سال قبل هم ساخته نشده است. ارتباطات اینک زیربنای تفوق ژئوپلیتیک ملت هاست. کشورهای قدرتمند، ارتباطات بیشتر و گستره تری دارند. ارتباطات یعنی پایه های قدرت استراتژیک. آسیا امروز در ارتباطات مقام اول جهان را دارد. اینکه حالا چین تا این اندازه بر روی پروژه یک کمربند، یک جاده متمرکز است، ناشی از نیاز و اهمیت ارتباط در قرن حاضر است. مایلم اشاره کنم که ایران سالیان دراز است که اهمیت راهبردی ارتباطات را شناخته و در همین دهه ۱۹۹۰ میلادی طرح جاده ابریشم را مطرح و بلکه عملیاتی ساخت.

سهم قاره آسیا از ارتباطات جاده ای جهان ۴۵ درصد، خطوط راه آهن ۶۵ درصد و خطوط لوله انتقال نفت و گاز نزدیک به ۵۰ در صد است. البته آسیا پهناور و پرجمعیت و همچنان نیازمند زیرساخت های بیشتری است.

 جغرافیای ارتباطاتی

می خواهم بگویم که ژئوپلیتیک در جهان آسیاگرای آینده، جهانی است که دیگر جغرافیا، سرنوشت کشورها و جوامع را تعریف نمی کنند. کشورها در محدوده های فیزیکی و جغرافیایی سنتی خود تعریف نمی شوند. کشورها شهرمحور و ارتباطات محور می شوند. امروز یک شهروند کابل، خودش را به مشهد در ایران، نزدیک تر حس می کند تا قندهار. بمبئی به لندن نزدیک تر است تا بنگال. این تفاوت ها عمدتا ناشی از جغرافیای ارتباطاتی مناطق و میزان شهری شدگی است. ۵۰ درصد تولید ناخالص داخلی ایران البته بدون نفت، در استان تهران متمرکز است. همین قاعده در نقاط دیگر جهان هم جاری است. جغرافیای ارتباطاتی یا ژئوپلیتیک ارتباطاتی، پیوندهای درون کشورها را تغییر داده است.

در این شکل تازه از ژئوپلیتیک، ارتباط میان کشورها از نوع قرن بیستمی، متفاوت است و آسیای این قرن در ترکیب پذیری ساختاری جدید تشکل پیدا خواهد کرد که در آن پیوندهای ملی در مفهومی تازه و متفاوت از گذشته تعریف می شود.

طی قرن ها، جغرافی سرنوشت کشورها و ملل را تعیین می کرد و البته کماکان هم همین طور است. در ترکیب آینده آسیایی شده و منطقه گرایی، جهانی شدن و جهانگرایی کماکان برقرار است، اما جهانگرایی که ارتباطات شاهراه های آن را تعیین و تبیین می کند. آسیا روند اروپای قرن ۱۹ و یا امریکای قرن ۲۰ را دنبال نمی کند. آسیایی گرایی و آسیاگرایان، سلطه جویی و سلطه پذیری دوران جهانی شدن سنتی را دارند. ترکیبی از جغرافی و ارتباطات که به اصطلاح آن را «Connectography» می نامم.

حالا باید بپذیریم که آمریکا دیگر به رهبری جهانی خود پایان داده است. دمکرات یا جمهوریخواه، نقشی در مسیری که آمریکا و جهان و آسیا در آن قرار گرفته اند، ندارد. گروه ۷ کشور صنعتی یا گروه ۲۰ کشور اول جهان دیگر هیچ کدام، جایگاهی در رهبری و مدیریت جهان نخواهند داشت. دیری نخواهد پایید که امریکا از اغلب سازمان های بین المللی و بین الدولی جدا خواهد شد. با جدایی امریکا از سازمان های جهانی و نهادهای وابسته به آن، به تدریج اروپا هم مسیرهای تازه ای را ابداع خواهد کرد.

در ادامه حیات ۷۵ ساله سازمان ملل متحد یا شاید حالا باید گفت «سازمان ملل نامتحد» تردید دارم. ناتو و پیمان آتلانتیک هم موضوعیت خود را از دست داده اند، اما در هر صورت نزاع بر سر اقتصاد، تجارت و تعرفه، پایان نخواهد داشت. جنگ های اقتصادی خردکننده ولی بدون خونریزی. شاید و به احتمال زیاد اوپک و حالا اوپک پلاس، آخرین سنگر یک سازمان بین الدولی پایدار باشد. امریکا، زمین را از دست نداده ، بلکه زمانه را از دست داده و مقررات بازی عوض شده است؛ عوامل پیچ درپیچ و گاه در ظاهر بی ربط.

انقلاب شیل یک پدیده مهم و جدی است. امریکا با ظهور شیل، خود را از نفت خاورمیانه که بیش از ۷۰ سال برای حفظ و حراست از آن با عربستان، پیمان بسته بود، بی نیاز می بیند. امروز امریکا عربستان و خاورمیانه را فقط برای کنترل و مدیرت عرضه نفت به آسیا، می خواهد. در دهه ۲۰۰۰ میلادی، ۱۱ کشور چپ گرا و متمایل به روسیه و چین در امریکای جنوبی و با آرای مستقیم مردم، بر سر کار بودند.حالا فقط ۳ کشور چپ گرا در تمام آمریکای جنوبی، بر سر کارند و شرایط خوبی ندارند. دل مشغولی امروز امریکا، حفظ پشت مرزهای کشور است.

سخن آخر

آسیا پس از ۵ قرن دوباره بازگشته و می خواهد آینده خود را در دست بگیرد. آسیایی ها هرگز به اندازه امروز به آسیایی بودن خود مفتخر نبوده اند، اما در قاره آسیا هم کشورهایی پیشتازند که قابلیت درک شرایط را داشته باشند. دیپلماسی فعال و موثر و واقع بینانه و توسعه محور را برگزینند. اندازه تولید ناخالص داخلی و رضایت شهروندان از اینکه حکمرانی خوب اعمال می شود و نظام ها به میثاق ملی خود با میهن وفادارند. بدون پشتوانه اقتصادی قوی و پایدار، سایر دستاوردها، کم دوامند. امروز ۲۰۰ کشور مستقل در جهان، نیم میلیون کیلومتر، مرز مشترک دارند.منشا قدرت، توان نظامی سخت افزاری قرن بیستمی نیست. در دوران جغرافیای استراتژیک ارتباطاتی، حجم و ظرفیت اینترنت منشا قدرت شده است. چالش های پیش رو بسیار، اما فرصت ها و ظرفیت های در انتظار هم نامحدودند. در سال ۲۰۱۸ جهان ۲ تریلیون دلار هزینه نظامی و ۹ تریلیون دلار برای ارتباطات هزینه کرد. در ۲۰۳۰ افزون بر دوسوم جمعیت آسیا، شهرنشین خواهد بود. ارتباطات بین المللی، بیش از هر زمانی، شهر محور خواهد بود. برای بازیگری و ایفای نقش در جهانی که ایران اسلامی، شاهراه ارتباطات شرق و غرب عالم است، آمادگی و درک شرایط لازم است.

بزرگ ترین تولیدکنندگان و بزرگ ترین مصرف کنندگان انرژی و به ویژه نفت و گاز در آسیا و منطقه اوراسیا قرار دارند. آسیا معاهدات آب هوایی خودش را می تواند تدوین کند. آسیا نیاز ندارد تا در پاریس یا گلاسکو برایش مقررات و قوانین آب و هوایی تدوین شود. آسیا می تواند سازمان تجارت جهانی خودش را برپا و قوانین حقوقی، مالی و پولی خودش را تنظیم کند و این هرگز به معنای انسداد ارتباطاتی با سایر کشورها، مناطق و قاره های جهان نیست، بلکه برعکس نیاز به تقویت و البته بازنویسی دارد.

 

پزشکی خانواده در صنعت نفت، پیشرو در کشور

پزشکی  خانواده ریشه دار در صنعت نفت

 سمیه راهپیما   اصلی ترین وظیفه سازمان بهداشت و درمان صنعت نفت، حفظ و ارتقای سلامت کارکنان و خانواده های آنهاست که بخش اعظم این خدمات در واحد سلامت خانواده شکل می گیرد. حال باید دید که پزشکی خانواده چگونه در سطح جهان و ایران شکل گرفته و به چه نحوی وارد صنعت نفت شده است؟ برای جویا شدن از اهمیت این موضوع، گفت وگویی با دکترکوروش هاشمی اصل، متخصص پزشکی خانواده و مسؤول واحد پزشکی خانواده بهداشت و درمان صنعت نفت انجام شده است که در ادامه می خوانید:

 ابتدا درباره تاریخچه پزشکی خانواده در ایران و جهان توضیحی بفرمایید؟

 با پیشرفت علم پزشکی و تخصصی شدن ارائه خدمات در این حوزه،کشورهای متمدن و صنعتی شروع به تربیت متخصصان حوزه های مختلف طب با هزینه های بسیار زیاد کردند و تعداد متخصصان آنها روبه افزایش بود؛ اما بعد از مدتی مشاهده کردند که با توجه به هزینه زیادی که صرف شده، عملاً به اهداف خود در حوزه سلامت، از جمله افزایش امید به زندگی و ارتقای شاخص های سلامت نرسیده اند، از این رو پس از بازنگری فرایندها و انجام تحقیقات گسترده، به اهمیت نقش خدمات اولیه سلامت در جامعه پی بردند و شروع به برنامه ریزی در این زمینه کردند. براین اساس بود که در دهه60 میلادی سیستمی به نام پزشکی خانواده در آمریکا طراحی شد. در این سیستم، سلامت یک جمعیت مشخص را به یک پزشک عمومی می سپردند که علاوه بر طب، دوره های مدیریتی را هم گذرانده بودند ودر کنار آنها، افرادی با عنوان مراقب سلامت یا پرستار خانواده حضور داشتند. اینگونه بود که بتدریج در تمامی کشورهای برتر در حوزه سلامت، سیستم پزشکی خانواده راه اندازی شد. در ایران نیز از دهه 60 خورشیدی، خانه های بهداشت در کشور تاسیس شد و شبکه بهداشت و سیستم ارجاع به وجود آمد که توانست به سیستم بهداشتی کشور کمک بسیاری کند.

حتی در این دهه، خانه های بهداشت ایران به عنوان الگوی جهانی مطرح شدند و کشورهای اروپایی و آسیایی، با الگوبرداری از این مدل و اجرای آن در کشور خود، توانستند در مرحله اول بیماری های واگیردار و عفونی را تا حد زیادی کنترل کنند.

  در حال حاضر چه کشور هایی از سیستم پزشکی خانواده استفاده می کنند؟

سیستم پزشکی خانواده، یک روش پیشرفته ارائه خدمات سلامت است که بیشتر کشورهای توسعه یافته در جهان، از آن به عنوان پایه ارائه خدمت سلامت در جامعه استفاده می کنند. برای روشن شدن موضوع باید به این نکته اشاره کنیم که در دنیا، نوعی روش رتبه بندی وجود دارد به نام سیستم لگاتوم، که در این سیستم 167 کشور دنیا بر اساس 12 شاخص مانند اقتصاد، فرهنگ، سیاست، دسترسی به منابع طبیعی، بهداشت و. ..رتبه بندی شده اند.

10 کشور برتر در این سیستم، کشورهای اسکاندیناوی، دانمارک، نروژ، سوئد و. . است؛ اما اگر تنها، شاخص بهداشتی کشورها مد نظر باشد، کشورهای آسیایی مانند ژاپن، سنگاپور، کره جنوبی و. .. در رتبه های نخست قرار می گیرند. با بررسی سیستم سلامت این کشورهای برتر می توان دید که در تمامی آنها اصل و اساس ارائه خدمات، بر پایه پزشکی خانواده استوار بوده و عمده ترین علت پیشرفت و دسترسی به رتبه های بالای جهانی اتکا به این سیستم است.

  سلامت خانواده از چه زمانی در کشور اجرایی شد؟

پایه پزشکی خانواده در کشور، با راه اندازی خانه های بهداشت و نظام شبکه در روستاها بنیان نهاده شد؛ اما از حدود 20 سال پیش، نگاهی جدی تر به این مقوله صورت گرفت و سعی شد که نظام پزشکی خانواده در شهرهای کشور به اجرا درآید؛ اما در قسمت شهری این کار موفقیت آمیز نبود؛ زیرا سیستم بیمه ای یکپارچه در کشور وجود نداشت و در کل، زیر ساخت های لازم فراهم نبود. در حال حاضر در روستاهای کشور و دو استان مازندران و فارس، سیستم پزشکی خانواده در حال اجرا ست.

  ورود پزشکی خانواده در وزارت نفت چگونه بود؟

در واقع سیستم سلامت خانواده در صنعت نفت، از ابتدای شکل گیری این صنعت و راه اندازی بهداشت و درمان صنعت نفت، به عنوان بازوی سلامت آن به نوعی فعال بود؛ اما از حدود 20 سال پیش به صورت جدی تر به این مبحث پرداخته شد و با توجه به دیدگاه های مدیران وقت، برنامه ریزی اساسی برای راه اندازی نظام سلامت خانواده نفت صورت گرفت. بر این اساس، دستورعمل ها و فرم های پرونده سلامت در خود سازمان تهیه و آموزش های لازم برمبنای آخرین داده های جهانی طراحی و اجرا و بتدریج پرونده سلامت برای تمامی خانواده های تحت پوشش سازمان بهداشت و درمان صنعت نفت تشکیل شد. در این نظام ارائه خدمات وضعیت سلامت یک جمعیت 1500 تا 2500 نفری، به یک تیم سلامت متشکل از پزشک، پرستار، ماما، مشاوران تغذیه و روان، سپرده می شود و از آنجا که در صنعت نفت، پوشش بیمه ای یکسانی وجود دارد و اطلاعات جمعیت تحت پوشش تا حدود زیادی در دسترس است، این سیستم توانسته پایدار بماند و موفق عمل کند.

  چگونه می توان به شاخص های سیستم خانواده دست یافت؟

همگام با دنیا مشاهده کردیم که در ایران و به تبع آن در صنعت نفت، شایع ترین علت مرگ و میر، بیماری قلبی و عروقی است، بنابر این روی عوامل تشدید کننده این بیماری مطالعاتی انجام دادیم و به منظور کنترل چهار ریسک فاکتور آن، یعنی دیابت یا همان قند خون بالا، فشارخون بالا، چربی خون بالا و چاقی برنامه ریزی لازم صورت گرفته است. بر این اساس، هر ساله برنامه های عملیاتی تدوین و به مناطق اعلام می شود و در بازه های زمانی مشخص، مورد پایش و ارزیابی قرار می گیرد و سالانه گزارش های کاملی از آن تهیه می شود که مبنای برنامه ریزی برای سال های بعد است.

چند واحد سلامت خانواده در صنعت نفت داریم؟

هم اکنون 15منطقه در سطح بهداشت و درمان صنعت نفت داریم که از این تعداد 9 منطقه بیمارستان دارند. مراکز پزشکی خانواده، به عنوان مراکز بهداشتی و درمانی صنعت نفت یا مرکز سلامت خانواده نفت نامگذاری شده است. در این مراکز، پزشکان خانواده حضور دارند و حدود 200 پزشکی خانواده داریم که در کل کشور مشغول به فعالیت هستند و از این تعداد، نزدیک به 60 نفر در دوره کارشناسی ارشد پزشکی خانواده(MPH) که به صورت مجازی در دانشگاه تهران برگزار می شد، شرکت کرده اند. همچنین 6 نفر تخصص پزشکی خانواده دارند.

  عمده ترین مراجعه کننده به واحدهای سلامت خانواده چه گروهی هستند؟

بازنشستگان، عمده ترین مراجعه کننده به واحد های سلامت خانواده سازمان بهداشت و درمان صنعت نفت هستند؛ اما با توجه به اینکه از حدود 5 سال پیش، برنامه معاینات دوره ای خانواده ها در واحد سلامت خانواده کلید خورد، مقرر شد، مشابه واحد سلامت کار که سالانه کارکنان را معاینه می کنند، خانواده ها نیز در بازه زمانی مشخص مورد ارزیابی قرار بگیرند و در واقع تمامی افراد تحت پوشش سازمان، به نوعی از خدمات این واحد بهره مند شوند؛ البته با شروع بیماری کووید 19، فراخوان واحد های سلامت خانواده متوقف و همگام با کل کشور، تمامی ظرفیت های سازمان بهداشت و درمان صنعت نفت، معطوف به کنترل این بیماری شد. در سال های اول فعالیت واحد سلامت خانواده، شاخص های ما پوششی و سعی بر آن بود که برای تمامی خدمات گیرندگان، پرونده سلامت تشکیل شود و اکنون با گذشت چند سال از ایجاد پزشکی خانواده، به جایی رسیده ایم که بیش از 90 درصد مراجعان، پرونده سلامت دارند و از آنجا که دغدغه ما سلامت کارکنان است، در حال ارتقای شاخص های عملکردی هستیم.

  برنامه های پیش روی شما در سال های آتی شامل چه مواردی می شود ؟

یکی از برنامه های پیش رو، استفاده حداکثری از توانمندی پزشکان خانواده است. می خواهیم کنترل دقیقی روی ریسک فاکتورها داشته باشیم. به همین منظور لازم است اطلاعات دقیق و به روزی از داده های سلامت جمعیت تحت پوشش خود داشته باشیم و با توجه به اینکه پزشکی خانواده، به سمت الکترونیکی شدن پیش می رود و در دنیا، پزشکی خانواده بدون پرونده الکترونیک سلامت معنا ندارد، بنابر این امسال مهم ترین کار، تشکیل پرونده الکترونیک سلامت است. برای یافتن بستر مناسب تشکیل اینگونه پرونده ها، مطالعات زیادی صورت گرفته است. با توجه به داده های کشوری، مشخص شده که وزارت بهداشت از چند سال گذشته، پزشکی خانواده را راه اندازی و چند سامانه مانند سامانه سیب و سینا را طراحی کرده است. با بررسی هایی که داشتیم، در نهایت سامانه سینا را که خدمات دهی بهتری دارد، انتخاب کردیم و به دنبال آن هستیم که امسال پرونده الکترونیک سلامت را بر اساس سامانه سینا پایه ریزی کنیم.  اتفاق خوبی که می افتد، این است که وقتی فرد، پرونده الکترونیک داشته باشد، می توان همزمان نسخه نویس الکترونیک را هم راه اندازی کرد؛ البته طبق دستورعمل وزارت بهداشت، امسال به سمت نسخه نویسی الکترونیک پیش خواهیم رفت.

بجز سامانه سینا، دو سامانه تله مدیسین و پتروویزیت نیز در سازمان وجود دارد که امسال می توانیم از آنها هم استفاه بهینه کنیم.

به دلیل زیر ساخت های خوبی که در این وزارتخانه وجود دارد، سامانه تله مدیسین، بسیار کاربردی است؛ چراکه یک سیستم پیشرفته ارجاع در پزشکی خانواده به شمار می رود و می تواند نیاز ما را به برخی تخصص ها در مناطق محروم بسیار کاهش دهد و ارجاع بیماران را منطقی کند؛ البته دسترسی به آن برای همه مناطق امکانپذیر نیست؛ اما باید به بهترین شکل از آن استفاده شود، حتی می توان از این طریق، آموزش ها را نیز انجام داد.

 کار در سیستم پتروویزیت نیز به این شکل است که جمعیت تحت پوشش پزشکی خانواده، در این سامانه بارگذاری می شود و پزشک و خدمات گیرندگان می توانند از طریق پیامک یا تصویری با هم تماس داشته باشند و سوالات و ابهامات جمعیت طبی در زمینه مسائل سلامت پاسخ داده شود. فقط باید در نظر داشت که مشاوره از طریق سیستم پتروویزیت، مشاوره اورژانس نیست و شاید بیشترین کاربرد آن در آینده برای سیستم بازنشستگی باشد؛ زیرا کوچکترین دردها برای افراد بازنشسته، نگرانی ایجاد می کند، بنابراین نیاز است یک مشاور سلامت که در جریان وضعیت سلامت فرد قرار دارد، در دسترس باشد.

  علاوه بر مواردی که اشاره کردید، چه برنامه های دیگری در دست اقدام دارید؟

لازم است دوباره شناسنامه مناطق را بررسی و تکمیل و مراکز را تجهیز کنیم؛ زیرا داشتن پرونده الکترونیک سلامت، به زیرساخت های خاص خود نیاز دارد.

ضمن اینکه تعامل خود را با وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی کشور بیشتر خواهیم کرد. سال گذشته تفاهمنامه ای با وزارت بهداشت داشتیم و بر اساس آن، جمعیت تحت پوشش صنعت نفت زیر مجموعه جمعیت پزشکی خانواده کشوری را تمدید خواهیم کرد تا بتوانیم از دستورعمل ها و امکانات وزارت بهداشت برای ارائه خدمات استفاده کنیم.

قصد داریم سیستم ارجاع را نیز تقویت کنیم؛ چرا که در حال حاضر این سیستم، یک سویه است و هیچ بازخوردی از متخصص به پزشک باز نمی گردد، درحالی که این تعامل باید دو سویه باشد. همچنین قصد داریم از اطلاعات و دانش متخصصان در آموزش پزشکان خانواده نیز استفاده کنیم.

سیستم پزشکی خانواده، علاوه بر اینکه سلامت افراد جامعه را تامین می کند، می تواند به عنوان کنترل کننده هزینه ها هم عمل کند. به این معنا که دو خصوصیت پزشکی خانواده، یعنی هماهنگ کنندگی و ارائه ادغام یافته خدمات، می تواند کنترل هزینه ها را به همراه داشته باشد. در نظر داشته باشید که اگر پزشکان خانواده ما بتوانند مراجعات افراد را به کلینیک های خانواده و تخصصی با هماهنگی انجام دهند و از سوی دیگر هر فردی که مراجعه کرد، در هر بار مراجعه تمامی خدمات مورد نیاز خود را دریافت کند، بار مراجعه کنترل شده وخدمات به بهترین شکل ارائه و هزینه ها منطقی می شود.  در نهایت سعی براین است که امسال، نمود خوبی از تمامی فعالیت های واحد سلامت خانواده در تمامی فضاهای ارتباطی وزارت نفت از جمله هفته نامه وزین «مشعل» داشته باشیم که تمامی کارکنان از فعالیت های ما مطلع شوند و نیاز های خود را به ما منتقل کنند.

   شرکت پایانه های نفتی ایران

نقش مهم فناوری و ارتباطات در بهره وری سازمانی

مدیرعامل شرکت پایانه های نفتی ایران در نشست بررسی چالش ها و مشکلات حوزه فناوری اطلاعات و ارتباطات، بر نقش فناوری و ارتباطات در بهره وری سازمان تأکید کرد.

عباس اسدروز در نشست بررسی چالش های حوزه های فناوری اطلاعات و ارتباطات با اشاره به اینکه ارتباطات نقش بسیار مهمی در خروجی و بهره وری و مدیریت بحران در سازمان دارد، اظهار کرد:ارتباطات و فناوری یک دانش است؛ از این رو باید با تغییرات تکنولوژیک همسو شویم.

وی تصریح کرد: بهره وری از مفاهیم مهم اقتصادی و به معنای به حداکثر رساندن استفاده از منابع، نیروی انسانی و کاهش هزینه ها آنگونه که به سود کارکنان، مدیریت و عموم مصرف کنندگان باشد، از عوامل مؤثر بر رشد بهره وری، سرمایه گذاری در به کارگیری فناوری اطلاعات در سازمان ها به شمار می رود.وی افزود: پدیده های نوظهور نسل امروز، همانند اینترنت، فضای مجازی و شبکه های رسانه ای،حساسیت های زمان هستند که اقتصاد، خانواده و مناسبات اجتماعی را تحت تأثیر قرار داده اند.

مدیرعامل شرکت پایانه های نفتی ایران با تأکید بر اینکه نفوذ فناوری باید در فرآیندهای سازمان مشهود باشد، گفت: فناوری اطلاعات افزون بر تغییر فرآیندهای سازمان سبب مکانیزه شدن و سرعت بالای فرآیندها می شود و مشاغل مجازی و همکاری های راه دور را امکان پذیر می سازد.

وی افزایش تعاملات، دریافت زودهنگام بازخوردها،ایجاد و توزیع مدیریت مؤثر و هوشمندانه دانش، انجام محاسبات سطح وسیع و بدون خستگی و اشتراک گذاری اطلاعات در سطوح مختلف سازمان دیگر را از ویژگی های نفوذ فناوری در سازمان عنوان کرد.

نشست بررسی چالش های حوزه های فناوری اطلاعات و ارتباطات با حضورعباس اسدروز، مدیرعامل شرکت پایانه های نفتی، سیدمحمدجواد موسوی، رئیس پایانه نفتی خارک، ابوالحسن عزیزی، رئیس فناوری اطلاعات و ارتباطات و رؤسای ادارات برگزار شد.

نقش مدیریت تدارکات در فرآیندهای عملیاتی

مدیرعامل شرکت پایانه های نفتی ایران در بازدید از تدارکات و امور کالای پایانه نفتی خارک بر نقش محوری این مدیریت در پشتیبانی از فرآیندهای عملیاتی شرکت تأکید کرد.

اسدروز با اشاره به مأموریت و نقش شرکت پایانه های نفتی ایران به عنوان آخرین حلقه از زنجیره ارزش نفت اظهار کرد: شرکت پایانه های نفتی ایران به عنوان یک سازمان چابک، همواره تلاش می کند بتواند مأموریت اصلی و وظایف محوله در حوزه های ذخیره سازی و صادرات نفت خام و میعانات گازی کشور را به نحو ایمن و به موقع انجام دهد.

وی افزود: مدیریت تدارکات و امور کالا همواره در پشتیبانی از فرآیندهای عملیاتی شرکت همراه و همسو بوده است و در تکمیل زنجیره ارزش نقش آن کلیدی است. مدیرعامل شرکت پایانه های نفتی ایران تصریح کرد: مدیریت تدارکات و امور کالای شرکت، مأموریت سازمانی خود را تأمین به موقع، اقتصادی و با کیفیت بالای کالا و تجهیزات با رویکرد ساخت داخل تعیین و تاکنون بخش اعظمی از تجهیزات و قطعات مختلف مورد نیاز مناطق عملیاتی شرکت را به کمک واحدهای پژوهشی و شرکت های دانش بنیان بومی سازی  و ساخت داخل کرده است.اسدروز تأکید کرد: امیدواریم در سال جدید، دست در دست هم و با همدلی شرایطی را به وجود آوریم که برای تحقق اهداف سازمانی امسال بهتر از سال های گذشته باشیم و راهبردهایی تعریف کنیم که از وضع موجود به وضع مطلوب برسیم.

 

   شرکت ملی حفاری ایران

انجام 882عملیات تخصصی در سال 1400

متخصصان شرکت ملی حفاری ایران در مدیریت خدمات ویژه در سال 1400 موفق به انجام 882  مورد عملیات شدند.

علی دقایقی، مدیر خدمات ویژه شرکت ملی حفاری ایران گفت:در بازه زمانی یادشده  135 مورد عملیات نمودارگیری، 468 مورد نمودارگیری از سیال حفاری، 246 مورد چاه پیمایی، دو مورد عبور از جداره و سه مورد عملیات مغزه گیری به متراژ 558متر به شرکت های متقاضی و پروژه های کلید در دست ارائه شد.

وی افزود: سال گذشته همچنین 7 هزار و 736 متر حفاری افقی و جهت دار روی 30 حلقه چاه انجام شد که انجام آن از نظر ابزار و تجهیزات مورد نیاز و دانش فنی و تخصصی بااهمیت است.

دقایقی اظهار کرد: تقویت گروه های تخصصی، تأمین و روزآمدی تجهیزات با استفاده از ظرفیت های دانشگاه ها و شرکت های دانش بنیان و توسعه فعالیت ها به منظور پاسخگویی به موقع به درخواست شرکت های زیرمجموعه شرکت ملی نفت ایران و سایر شرکت های بخش خصوصی حسب تأکید مدیریت ارشد شرکت در دستور کار سال 1401 قرار دارد.

مدیر خدمات ویژه شرکت ملی حفاری ایران عملیات تخصصی، نمودارگیری، چاه پیمایی، نمودارگیری سطحی ومغزه گیری، عبور از جداره و حفاری جهت دار روی چاه های نفت و گاز در قالب خدمات یکپارچه فنی به چاه های در حال بهره برداری و چاه های اکتشافی، توسعه ای و توصیفی در مراحل تکمیل را از جمله فعالیت های شرکت ملی حفاری ایران برشمرد.

نخستین نشست ممیزی مراقبتی و گواهینامه سامانه مدیریت یکپارچه

نخستین نشست افتتاحیه ممیزی مراقبتی و گواهینامه سامانه مدیریت یکپارچه (IMS) با هدف تمدید و صدور گواهینامه های ایزو 9001، ایزو 14001، ایزو 45001 و ایزو 18001 برگزار شد.

گواهینامه های سامانه مدیریت یکپارچه شامل مدیریت استاندارد، مدیریت کیفیت، مدیریت محیط زیست و مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی است که داشتن آن برای مشارکت در مناقصه ها داخلی و خارجی الزامی و مورد تأکید کارفرماهاست.

اداره مهندسی ساختار و بهره وری، دبیرخانه کمیته راهبردی و مدیریت ایمنی، بهداشت و محیط زیست متولی استقرار و ویراستاری استانداردهای یاد شده در شرکت ملی حفاری ایران هستند.

نشست ممیزی مراقبتی و گواهینامه سامانه مدیریت یکپارچه در سالن نشست های ساختمان مرکزی شرکت با حضور حمیدرضا خوشایند، نماینده مدیرعامل، معاونان مدیرعامل در امور فنی و مهندسی و عملیات حفاری و تعدادی از مدیران و رؤسای اداره ها و گروه ممیزی SGS به صورت ویدئوکنفرانس برگزار شد.

 

   شرکت نفت مناطق مرکزی ایران

نشست تخصصی بررسی طرح های عمده نفت و گاز

مدیرعامل شرکت نفت مناطق مرکزی ایران در نشستی با مجموعه مدیریت مهندسی و ساختمان شرکت نفت مناطق مرکزی ایران، طرح ها و پروژه های زیر نظر این مدیریت را مورد بحث و بررسی قرار داد.در این نشست گزارش مبسوطی از وضع پیشرفت پروژه های احداث ایستگاه های تقویت فشار گاز میدان های هما،وراوی و دهلران، پروژه های استمرار تولید نفت و گاز، طرح توسعه 10میدان گازی و مطالعات مهندسی پایه این میدان ها که از سوی امور مهندسی طرح های عمده مدیریت مهندسی و ساختمان راهبری و انجام می شوند، ارائه شد

.در نشست مزبور همچنین گزارشی از مراحل انجام و تکمیل مهندسی و طراحی پایه پالایشگاه فراشبند و اجرای طرح توسعه این پالایشگاه برای افزایش ظرفیت25 میلیون مترمکعب در روز گاز میدان های آغار و دی و برنامه زمان بندی برگزاری مناقصه و انتخاب پیمانکارEPC  آن ارائه شد.مهدی حیدری، مدیرعامل شرکت نفت مناطق مرکزی ایران با استقبال از انجام مطالعات تکمیلی مهندسی و طراحی پایه پالایشگاه فراشبند از سوی امور مهندسی طرح ها با همکاری کارشناسان مدیریت امور فنی و شرکت بهره برداری نفت و گاز زاگرس جنوبی، سرعت بخشی بر فعالیت های مهندسی و اجرایی طرح توسعه این پالایشگاه، همچنین دیگر طرح های در دست اجرا تأکید کرد و خواستار اجرای دقیق آن مطابق برنامه زمان بندی شد.

در نشست مدیریت مهندسی و ساختمان گزارش مشروحی از آخرین وضع طرح توسعه میدان نفتی خشت و به تولید رسیدن آن با ظرفیت اولیه 9 هزار بشکه در روز و برنامه های آتی برای تولید حداکثری از این میدان تا سقف 20 هزار بشکه در روز ارائه شد.

 

 شرکت بهره برداری نفت و گاز  زاگرس جنوبی برگزاری دوره فرآیندهای  ارزیابی دانش بنیان ها

 دوره آموزشی «آشنایی فرآیندهای ارزیابی و حمایت های دانش بنیان» به منظور تحقق شعار سال، در شرکت بهره برداری نفت و گاز زاگرس جنوبی برگزار شد.

عباس سلطانی، رئیس کمیته تخصصی پژوهش شرکت بهره برداری نفت و گاز زاگرس جنوبی گفت: این دوره آموزشی به همت این کمیته و با سرفصل های تاریخچه تصویب و اجرای قانون حمایت از شرکت های دانش بنیان، بررسی آیین نامه اجرایی، بررسی فرآیند ثبت نام ارزیابی، معیارهای ارزیابی شرکت ها و مؤسسه های دانش بنیان، انواع شرکت دانش بنیان و معیارهای ارزیابی آنها، حمایت های قانونی و خدمات توانمندسازی و تجاری سازی برگزار شد.

وی افزود: این دوره یک روزه با تدریس علی دقتی، سرارزیاب شرکت های دانش بنیان معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری با حضور ۳۰ نفر از مدیران، رؤسا و کارشناسان شرکت بهره برداری نفت و گاز زاگرس جنوبی در شیراز اجرا شد. رئیس کمیته تخصصی پژوهش شرکت بهره برداری نفت و گاز زاگرس جنوبی گفت: این شرکت نیز همسو با منویات مقام معظم رهبری و سیاست های دولت سیزدهم مبنی بر توسعه ظرفیت ها، ایجاد هم افزایی و تحقق اقتصاد و همسو با برنامه های وزارت نفت به منظور افزایش همکاری و تقویت شرکت های دانش بنیان، فعالیت های پژوهشی خود را دنبال می کند.

 

  منطقه 4 عملیات انتقال گاز

دستیابی ایران به دانش تعمیر شیرهای توپی تمام جوش

مدیرعامل شرکت ملی گاز ایران اعلام کرد: ایران در کنار سه کشور دیگر دارای دانش تعمیرات شیرهای توپی (Ball valve) تمام جوشی در انواع و سایزهای مختلف قرار گرفت.مجید چگنی در حاشیه بازدید از مجتمع شهید باقری منطقه 4 عملیات انتقال گاز با اشاره به عبور موفق و ایمن از ایام اوج مصرف در زمستان سال ۱۴۰۰ و قدردانی رئیس جمهوری از فعالیت های مخلصانه در حوزه گاز کشور گفت: ثبت رکوردهای جدید در بخش انتقال گاز به همراه مدیریت سوخت زمستانی با وجود چالش ها و محدودیت های گسترده، نماد تلاش جهادگونه سربازان گمنام این مجموعه برای خدمت رسانی به هموطنان در اقصی نقاط ایران اسلامی است.

وی افزود: با برنامه ریزی، مدیریت، آگاهی بخشی و تلاش شبانه روزی کارکنان شرکت انتقال گاز ایران در بخش های مختلف، با سربلندی از چالش های زمستان ۱۴۰۰ عبور کردیم و توانستیم با افزایش ۲.۸ درصدی مقدار انتقال گاز در سال ۱۴۰۰ نسبت به مدت مشابه، برگ زرین دیگری را رقم بزنیم که از این بابت از همکارانم در بخش های مختلف این مجموعه که جانانه پای کار ایستادند، قدردانی می کنم

.معاون وزیر نفت در امور گاز مقدار گاز تزریق شده به شبکه گاز کشور از مخازن ذخیره سازی در زمستان امسال را برابر با سال ۱۳۹۹ و نزدیک به ۲.۵ میلیارد مترمکعب اعلام و اظهار کرد: امسال مقدار برداشت گاز از مخزن شوریجه به دلیل شرایط ویژه شبکه شمال شرق کشور،154میلیون مترمکعب بیشتر از سال قبل بوده است و موجب شد در کنار سوآپ گاز از ترکمنستان به آذربایجان، شبکه گاز شمال شرق کشور در زمستان 1400به نحوی مطلوب مدیریت شود.

چگنی به اقدام های انجام شده در حوزه خودکفایی و تحقق شعار امسال در منطقه 4عملیات انتقال گاز، اشاره و تصریح کرد: اجرای «طرح تعمیر به جای تعویض» ازجمله اقدام های خوبی به شمار می رود که این منطقه با بهره گیری از توانمندی داخلی در حوزه های مختلف و استفاده از ظرفیت شرکت های دانش بنیان برای نخستین بار در کشور انجام داده است.

وی اظهار کرد: بومی سازی تعمیرات شیرهای توپی تمام جوشی در انواع و سایزهای مختلف مصداق تحقق شعار «تولید، دانش بنیان و اشتغال آفرینی» دستاوردی مهم است که موجب شده ایران در کنار سه کشور دیگر جهان که این دانش را در اختیار دارند، قرار گیرد.

 بهره برداری از طرح های گازرسانی سیستان و بلوچستان

معاون وزیر نفت در امور گاز گفت: پروژه احداث خط انتقال گاز زاهدان - دوراهی دشتک با پیشرفت فیزیکی 96 درصد ودشتک- زابل با پیشرفت فیزیکی 93 درصد در دست اجراست و پیش بینی می شود تا پایان امسال تکمیل شود.

چگنی اظهار کرد:گازرسانی به استان سیستان و بلوچستان و نقاط صنعتی و نیروگاهی این استان اولویت بالایی برای شرکت ملی گاز ایران دارد و به همین منظور از سال 95 تاکنون در برنامه ملی اقتصاد مقاومتی این شرکت قرار گرفته است.وی خط لوله ایرانشهر- چابهار- مکران/ کنارک (شامل چهار قطعه)، خط انتقال گاز زاهدان - دوراهی دشتک - زابل، ایرانشهر- پالیزان - خاش، خاش - میرجاوه و خطوط انتقال گاز خاش را از جمله خطوط  در دست اجرا در استان سیستان و بلوچستان عنوان کرد.

 

   انجمن صنفی سی ان جی

لزوم افزایش نرخ کارمزد  جایگاهداران

رئیس هیات مدیره انجمن صنفی سی ان جی از ارائه بسته حمایتی افزایش ظرفیت توسعه صنعت سی ان جی در افق ۱۴۰۴ طی ۱۸ بند به مجلس شورای اسلامی، دولت و قوه قضائیه خبر داد.اردشیر دادرس اظهار کرد: هم اکنون بیش از ۴.۵ میلیون خودرو دوگانه سوز در ناوگان حمل ونقل کشور وجود داشته و ۲ هزار و ۵۰۰ جایگاه عرضه سی ان جی نیز در کشور فعال است که توسعه این صنعت و استفاده از ظرفیت کامل سرمایه گذاری انجام شده در این حوزه، نیازمند توجه و حمایت بیشتر نهادهای متولی است.وی با اشاره به توسعه مناسب گازرسانی در نقاط شهری و روستایی کشور تأکید کرد: لازم است با استفاده بهینه از سرمایه گذاری انجام شده در این حوزه و ظرفیت مناسب موجود در کشور، سهم سی ان جی در سبد سوخت خودروها از حدود ۴.۵ درصد کنونی به حدود ۱۰درصد برسد تا بتوانیم پاسخگوی نیاز کشور در آینده باشیم.رئیس هیات مدیره انجمن صنفی سی ان جی با اشاره به اینکه حدود ۱۰ سال است که در مرز چهار درصد سهم سی ان جی در سبد سوخت باقی مانده ایم، گفت: لازم است مقدار توزیع سی ان جی در کشور با توجه به ظرفیت ایجادشده به حدود دو برابر رقم کنونی برسد. دادرس تصریح کرد: هم اکنون به طور میانگین حدود ۲۴ میلیون مترمکعب گاز سی ان جی در کشور توزیع می شود، در حالی که ۵۰ درصد ظرفیت جایگاه های عرضه سی ان جی با وجود سرمایه گذاری ۶ هزار و ۵۰۰ میلیارد تومانی دولت و بخش خصوصی طی دو دهه گذشته، مغفول مانده است.

 لزوم برنامه ریزی برای توسعه سی ان جی  

وی با تأکید بر لزوم برنامه ریزی برای توسعه سی ان جی   در زمان مناسب گفت: ایران هم اکنون صاحب یکی از بزرگ ترین ناوگان های توزیع سی ان جی در دنیاست که با توجه به پیش بینی برای افزایش تعداد خودروها به عدد ۱۰ میلیون خودرو در دهه پیش رو، لازم است تعداد جایگاه های عرضه سی ان جی به بیش از ۵ هزار باب جایگاه برسد.

رئیس هیات مدیره انجمن صنفی سی ان جی با اشاره به اینکه در بسته حمایتی توسعه صنعت سی ان جی راهکارهای لازم برای رفع موانع پیش روی توسعه این صنعت ارائه شده است، گفت: احیای «مرجع ملی صنعت سی ان جی» متشکل از بخش دولتی، خصوصی و تشکل های صنفی به منظور ایجاد وحدت رویه و انسجام بیشتر، لحاظ کردن قیمت سی ان جی حداکثر برای هر مترمکعب به مقدار ۴۰ درصد قیمت سوخت مایع از آن جمله است. رئیس هیات مدیره انجمن صنفی سی ان جی کارمزد نامناسب و ناکافی در صنعت سی ان جی را از دیگر چالش های این صنعت اعلام کرد و گفت: در بسته حمایتی برای اصلاح و حذف عوامل بازدارنده اقتصادی از جمله اصلاح کارمزدهای نامناسب و ناکافی و ایجاد چهار نوع کارمزد مناسب و منطقی شامل کارمزد پایه، ضوابط فنی، تجهیز کمپرسور و درجه بندی پیشنهادهایی ارائه شده است تا کارمزد جایگاهداران سی ان جی مطابق با نرخ تورم و به صورت منطقی و سالانه به عنوان حق العمل افزایش یابد.

دادرس همچنین تغییر نظام کارمزدی به حق العمل کاری در بودجه سال ۱۴۰۱ را از دیگر موارد مورد نظر پیشنهادی این انجمن نام برد و افزود: کارمزد پایه این صنعت در سال ۱۴۰۰، تنها ۲۵درصد افزایش یافت، در صورتی که رقم در سال ۱۴۰۰ حداقل ۶۵ درصد افزایش قیمت داشته است.

 

 

  شرکت انتقال گاز ایران

ضرورت در روزآمدی تجهیزات مخابراتی

سرپرست شرکت انتقال گاز ایران با بیان اینکه این شرکت بزرگ ترین و گسترده ترین شبکه مخابراتی با استاندارد صنعتی در سطح وزارت نفت را داراست بر روزآمدی شبکه ها، تجهیزات و حرکت همگام با پیشرفت سریع فناوری در این حوزه تأکید کرد. غلامعباس حسینی در نشست با کارکنان مدیریت مخابرات و تلمتری، مأموریت این مدیریت را فراشرکتی خواند و از فعالیت های این مدیریت در ارائه خدمت به شرکت ملی گاز ایران و همه شرکت های تابع قدردانی کرد.

وی با تأکید بر ارتقای امنیت و پایداری ارتباطات عملیاتی ادامه داد: همه طرح ها و پروژه ها در حوزه مخابرات و فناوری اطلاعات و نوسازی و به روزرسانی شبکه ها براساس فناوری های روزآمد دنیا و نیازهای روزافزون عملیاتی همسو با چشم انداز شرکت انتقال گاز در افق ۱۴۰۴ به عنوان شرکتی سرآمد در تراز جهانی و انجام مأموریت انتقال پاک، ایمن، پایدار و بهره ور قرار گیرد.

سرپرست شرکت انتقال گاز ایران با اشاره به اساسنامه این شرکت، تأمین شبکه های مخابراتی و تلمتری به منظور برقراری ارتباطات عملیاتی مورد نیاز در مسیرهای خطوط لوله انتقال گاز، تأسیسات و ایستگاه های تقویت و تقلیل فشار گاز، اندازه گیری، جمع آوری و دیگر تأسیسات و متعلقات وابسته به شرکت ملی گاز ایران و حسب مورد دیگر سازمان ها را از وظایف مدیریت مخابرات و تلمتری بیان کرد.

   شرکت گاز استان خراسان رضوی

حمایت از ایده های دانش بنیان های صنعت گاز

مدیرعامل شرکت گاز استان خراسان رضوی از حمایت همه جانبه از دستاوردهای دانش بنیان ها در حوزه صنعت گاز خبر داد و گفت: این شرکت از لحاظ ارزش قراردادهای امضا شده با شرکت های دانش بنیان دارای بیشترین قرارداد است.

حسن افتخاری با اشاره به نام گذاری سال ۱۴۰۱ به «تولید، دانش بنیان، اشتغال آفرین» از سوی مقام معظم رهبری اظهار کرد: شرکت گاز خراسان رضوی به عنوان یکی از شرکت های دانشی و باتجربه در حوزه دانش و فناوری برای رفع نیازهای فناورانه و بومی سازی تجهیزات و فناوری های صنعت گاز به طور همه جانبه از طرح ها و ایده های شرکت های دانش بنیان، فناور و استارتاپ های فعال حمایت می کند.

وی با بیان اینکه شرکت گاز استان خراسان رضوی با نگاه به نقشه فناوری این شرکت در افق ۱۴۰۴ در محورهای طراحی و مهندسی، بهره برداری، ایمنی، بهداشت، محیط زیست و بازرسی فنی آماده همکاری و حمایت از شرکت های دانش بنیان است، افزود: توسعه فناوری نشت یابی شبکه و انشعابات گاز، نحوه کنترل و مهار نشتی، توسعه فناوری های مرتبط با گرمایش، فیلتراسیون، بودار کردن و سنجش حجم و پایش فشار گاز، تشخیص و نقشه برداری از تجهیزات، توسعه فناوری کنترلی در آزمایش غیرمخرب سرجوش های پلی اتیلن و فولادی، کالیبراسیون ابزار دقیق، کنترل خوردگی داخل هیترها، حفاظت کاتدیک در حوزه بازرسی فنی، توسعه فناوری مجازی سازی سرورها، الگوسازی سه بعدی ایستگاه های تقلیل فشار، طراحی ایستگاه میترینگ، کاهش صدا و نویز در ایستگاه های تقلیل فشار گاز و ارتقای بازده تجهیزات گازسوز خانگی، از دغدغه های امروز صنعت گاز است.

مدیرعامل شرکت گاز استان خراسان رضوی یادآور شد: این شرکت در دو سال گذشته ۵۲میلیارد ریال قرارداد پژوهشی با شرکت های دانش بنیان امضا کرده که تولید نخستین نمونه بومی دستگاه بوسنج گاز طبیعی، ساخت نمونه های ضدانفجار دستگاه بوسنج، طراحی و ساخت بستر آزمون و کالیبراسیون دستگاه های بوسنج، سامانه الکترونیکی نگهداری، تعمیرات و تحلیل وضعیت شیرهای صنعتی، طراحی و ساخت پایلوت پروسه عملکرد تجهیزات گازرسانی (کنتور و رگولاتور) با قابلیت آزمون و مشاهده پذیری سازوکار داخلی، باکس کنترل هیترهای ایستگاه های تقلیل فشار، طراحی و ساخت نمونه اولیه دستگاه ثبت، پایش و ارسال فشار ورودی و خروجی ایستگاه ها، طراحی و ساخت اولیه نمونه دستگاه ثبت و پایش فشار و تصحیح کننده حجم کنتورهای دو پوندی در زمره دستاوردها و مسائل جاری این قراردادهاست.

افتخاری تصریح کرد: شرکت های دانش بنیان و استارت آپ های فعال علاقه مند به فعالیت در حوزه صنعت گاز می توانند برای کسب اطلاعات بیشتر درباره نحوه همکاری و ارائه طرح و ایده با تلفن ۳۷۰۷۲۶۲۲-۰۵۱ امور پژوهش و فناوری شرکت گاز استان خراسان رضوی تماس بگیرند.

 

   وزارت نفت

تمدید زمان دریافت ایده های برتردر حوزه سرمایه انسانی

فراخوان کارکنان صنعت نفت از سوی معاونت توسعه مدیریت و سرمایه انسانی وزارت نفت به منظور ارائه ایده های نوآورانه، علمی و عملیاتی تا پایان اردیبهشت ماه تمدید شد.

معاونت توسعه مدیریت و سرمایه انسانی وزارت نفت قصد دارد با هدف بهبود و توسعه عملکرد در حوزه منابع انسانی و بهره گیری از ظرفیت های تخصصی همکاران به گردآوری دیدگاه های و ایده های برتر در این حوزه و شناسایی چالش ها و راه های برون رفت از آنها بپردازد.

بر این اساس همه کارکنان صنعت نفت می توانند ایده های خود را با محوریت آسیب شناسی و شناسایی چالش های کنونی و پیش روی منابع انسانی، ارزیابی و اولویت بندی آنها، همچنین ارائه راهکارهای لازم با هدف بهبود و توسعه نظام توسعه مدیریت و سرمایه انسانی صنعت نفت حداکثر تا 31 اردیبهشت ماه به آدرس iies.info@mop.ir ارسال کنند.

ابلاغیه های مقام عالی وزارت نفت در ارتباط با موضوع های مرتبط با توسعه مدیریت و سرمایه انسانی با سخنرانی در نشست تخصصی، تقویت ارتباطات و تعاملات مؤثر و کارآمد بین کارکنان وزارت نفت و مدیران و کارشناسان حوزه منابع انسانی با ایجاد فضای مناسب برای کارکنان به منظور اعلام دیدگاه ها و پیشنهادهای اصلاحی در زمینه چالش های کنونی وپیش روی منابع انسانی، بررسی و ارزیابی علمی و عملی مهم ترین مشکلات مطرح شده از دیدگاه همکاران و هم اندیشی و هم افزایی به منظور رفع آنها از مسیر اتخاذ سیاست ها، راهبردها و اقدام های مناسب از جمله اهداف این فراخوان اعلام شده است.

فراخوان ارائه ایده ها برتر پیش تر در بهمن ماه 1400 منتشر شده بود  و تا 20 بهمن ماه همان سال اعتبار داشت.

 

  شرکت ملی گاز ایران

برگزاری نخستین هم اندیشی تحقق شعار سال در پالایشگاه های گازی

نخستین نشست هم اندیشی تحقق شعار سال ۱۴۰۱ در شرکت های پالایش گاز کشور و با هدف استفاده از ظرفیت و توانایی شرکت های دانش بنیان در رفع تنگناهای عملیاتی، توسعه فناوری های برتر و استفاده از محصولات دانش بنیان با حضور مدیران عامل، کارشناسان و صاحب نظران شرکت های پالایش گاز ایران برگزار شد.

احمد زمانی، مدیر هماهنگی و نظارت بر تولید شرکت ملی گاز ایران گفت: ایجاد جذابیت در محیط کسب وکار پالایشگاه ها به منظور جذب شرکت های دانش بنیان و شناخت زمینه ها، نحوه همکاری، مشارکت و استفاده از ظرفیت این شرکت ها از جمله موارد مهمی بود که در این نشست بحث و تبادل نظر شد.

وی ادامه داد: خلق ارزش، توسعه و تنوع محصولات گاز و محصولات جانبی به منظور تقویت اقتصاد دانش بنیان، نقش آفرینی مراکز رشد و نوآوری و پارک های علم و فناوری در رفع چالش های عملیاتی صنعت پالایش گاز و گزارش فعالیت های انجام شده (خودکفایی کالا و تولید بار اول) و احصای نیازها و تقاضاهای فناورانه با رویکرد حل مساله از سوی شرکت های دانش بنیان در حوزه پالایش گاز هم از دیگر موارد مطرح در این نشست بود.

مدیر هماهنگی و نظارت بر تولید شرکت ملی گاز ایران تصریح کرد: بر همین اساس، تهیه نقشه راه، استفاده از ظرفیت شرکت های دانش بنیان در حوزه صنعت پالایش گاز کشور و پیگیری مستمر اهداف و برنامه های تدوین شده در دستور کار مدیریت هماهنگی و نظارت بر تولید قرار گرفت.

 

  شرکت ملی مناطق نفت خیز جنوب

تعمیر و بازسازی 895 تجهیز سرچاهی و درون چاهی

مدیر تعمیر، تکمیل و خدمات فنی چاه های شرکت ملی مناطق نفت خیز جنوب از تعمیر و بازسازی 895عدد انواع شیرآلات و تجهیزات سرچاهی و شیرهای درون چاهی در سال 1400 خبر داد.

یونس عباسی لرکی گفت: این تعداد تجهیز سرچاهی با اندازه و فشار کاری مختلف که از مدار عملیات خارج شده بودند با هدف تولید ایمن و پایدار تعمیر، بازسازی و دوباره در چاه های بهره برداری و تکمیل تاج چاه های حفاری و تعمیراتی، مورد استفاده قرار گرفته اند.

وی افزود: این فعالیت ارزنده تخصصی در شرایط تحریم های ظالمانه و همه گیری کرونا با بهره گیری از ظرفیت های داخلی به ثمر رسیده و افزون بر تحقق برنامه های پدافند غیرعامل در حوزه تخصصی حفاری و تولید ایمن و پایدار نفت و گاز،همچنین جلوگیری از توقف چاه های تولیدی شرکت های پنج گانه بهره برداری و دکل های حفاری و تعمیراتی، صرفه جویی مستقیم اقتصادی بیش از 598 میلیارد ریال را به دنبال داشته است.

مدیر تعمیر، تکمیل و خدمات فنی چاه های شرکت ملی مناطق نفت خیز جنوب ادامه داد: در بخش روسطحی این تجهیزات شامل 815 عدد شیرآلات و تجهیزات سرچاهی با محدوده سایزی ۱۶/۱-۲ تا11 اینچ و با فشار کاری سه هزار، پنج هزار و 10 هزارپام و در بخش زیرسطحی نیز 80 عدد تجهیز شیرهای ایمنی درون چاهی در اندازه های ۳.۸۱۳ تا ۵.۹۶۳ اینچ است که در شرایط بحرانی و اضطراری، نقش اصلی در توقف جریان و ایمن سازی چاه را به عهده دارند.

برخی تجهیزات بازسازی شده در واحد تعمیرات شرکت ملی مناطق نفت خیز جنوب منحصربه فرد و دارای آلیاژهای ویژه ای هستند که در چاه های با هیدروژن سولفوره بالا استفاده می شوند؛ این تجهیزات که نقش مهمی در تولید ایمن و پایدار دارند، در انحصار معدودی از شرکت های خارجی قرار داشته است و با تلاش کارکنان شرکت ملی نفت مناطق نفت خیز جنوب بازیابی و به کارگیری شده اند.

 

  شرکت پالایش نفت اصفهان

طرح تصفیه گازوئیل امسال راه اندازی می شود

طرح تصفیه گازوئیل شرکت پالایش نفت اصفهان در سال جاری راه اندازی می شود.

در مجمع عمومی فوق العاده شرکت پالایش نفت اصفهان (شپنا) با حضور 73 درصد سهامداران، نماینده سازمان بورس، نماینده مؤسسه حسابرسی و بازرس قانونی و ناظران، جزئیات طرح های سرمایه گذاری این شرکت ارائه شد.

یکی از این طرح ها شامل طرح تصفیه گازوئیل- یوتیلیتی و آفسایت و تکمیل مخازن با ظرفیت ۱۰۰ هزار بشکه در روز و سرمایه گذاری ۵۴۵ میلیون یورو و ۶۹.۱۳۴ میلیارد ریال است که در سال ۱۴۰۱ راه اندازی می شود.

سود خالص این طرح در صورت راه اندازی ۲۶۳ میلیون دلار در سال (با توجه به ارزش افزوده بیش از ۷ دلار به ازای هر بشکه در شرایط فعلی) خواهد بود که این مبلغ به طور تقریبی معادل ۵۹۰۰ میلیارد تومان بوده و سرمایه گذاری این طرح بعد از ۴ سال بازخواهد گشت.

طرح واحد بنزین سازی در سال ۱۳۹۵راه اندازی شده و پس از دو سال و سه ماه، همه سرمایه گذاری طرح بازگشت شده است. طرح احداث واحد تقطیر سوم و گاز مایع با ظرفیت ۱۲۰هزار بشکه در روز و سرمایه گذاری۱۳۰میلیون یورو در سال ۱۳۹۸ راه اندازی شده و در سال آینده سرمایه گذاری این طرح نیز به طور کامل بازگشت خواهد شد.

طرح کاهش گوگرد موجود در ته ماند برج های تقطیر با توجه به ارتقای استاندارد مربوط به فرآورده های سنگین با ۳۷ درصد پیشرفت در آینده نزدیک با سرمایه گذاری ۶۴۲ میلیون یورو و ۱۶٫۱۲۸ میلیارد ریال در مرحله مهندسی و خرید بوده و در سال ۱۴۰۴ راه اندازی می شود.

راه اندازی این طرح سالانه ۲۱۴ میلیون دلار برای شرکت سودآوری خواهد داشت؛ مجموع بودجه سرمایه ای شرکت در سال جاری، ۴۸۸ میلیون یورو و ۳۴۰۰ میلیارد تومان خواهد بود.

 

 

 انتصاب مشاور مدیرعامل شرکت ملی نفت در امور بانوان

مدیرعامل شرکت ملی نفت ایران با صدور حکمی خدیجه گودرزی را به عنوان مشاور خود در امور بانوان منصوب کرد.

در حکم محسن خجسته مهر خطاب به خدیجه گودرزی آمده است:

«با عنایت به مراتب تعهد، تخصص و تجربیات سرکار عالی، به موجب این حکم به عنوان «مشاور مدیرعامل در امور بانوان» منصوب می گردید.

امید است با اتکال به خداوند متعال در انجام مأموریت های محوله موفق باشید.»

روتیترپیشنهادی: شبی که فرشته ها ما را طواف می کنند

 بهترین  شب  در بهترین ماه سال

شب قدر، شب امام زمان(عج) است و شاید بهترین اعمال این شب، توجه و اتصال و ارتباط با حضرت باشد. زیارت آل یس، دعای فرج و... از اموری هستند که به ما کمک می کنند بیشتریاد حضرت باشیم.

ماه رمضان، بهترین ماه سال و شب قدر، بهترین شب سال است. شب قدر، در حقیقت، سرگل ماه رمضان است. رسول خدا(ص) فرمودند: «شَهْرُ رَمَضَانَ سَیِّدُ الشُّهُورِ وَ لَیْلَةُ الْقَدْرِ سَیِّدَةُ اللَّیَالِی‏» ماه رمضان سرور همه ماه ها و شب قدر، سرور همه شب هاست.

شب قدر، ویژگی های متعددی دارد. از جمله آن ها «نزول روح و فرشتگان» است. قرآن کریم می فرماید: «تَنَزَّلُ الْمَلائِکَةُ وَ الرُّوحُ فیها بِإِذْنِ رَبِّهِمْ مِنْ کُلِّ أَمْرٍ» فرشتگان و روح در آن شب با اذن پروردگارشان از هر سوی فرود می آیند.

روح، حقیقتی نورانی است که از همه فرشته ها برتر است. امام صادق(ع) فرمودند: «الرُّوحُ أَعْظَمُ مِنْ جَبْرَئِیلَ؛ إِنَّ جَبْرَئِیلَ مِنَ الْمَلَائِکَةِ، و إِنَّ الرُّوحَ هُوَ خَلْقٌ أَعْظَمُ‏ مِنَ‏ الْمَلَائِکَةِ» روح، بزرگ تر از جبرئیل است، زیرا جبرئیل از فرشتگان است؛ در حالی که روح مخلوقی بزرگ تر از فرشتگان است. چیزی که اهمیت دارد، آن است که فرشته ها برای فرود آمدن روی زمین، نیازمند فرودگاهی متناسب با شأن و جایگاه و عظمت خود هستند. تنها جایگاهی در روی زمین که توان تحمل خیل فرشتگان در شب قدر را داراست، قلب مقدس امام معصوم(ع) است؛ از این روست که فرموده اند در شب قدر، فرشته ها بر امام(ع) نازل می شوند.

یکی از اصحاب امام باقر(ع) از حضرت پرسید: آیا شما می دانید شب قدر دقیقاً چه شبی است؟ حضرت فرمودند: «وَ کَیْفَ لَا نَعْرِفُ لَیْلَةَ الْقَدْرِ وَ الْمَلَائِکَةُ یَطُوفُونَ‏ بِنَا فِیهَا؟» چگونه ما شب قدر را نشناسیم؛ در حالی که فرشته ها در آن شب به گرد ما طواف می کنند؟

در روایت دیگری، امام صادق(ع) فرمودند: «تِلْکَ لَیْلَةُ الْقَدْرِ، یُکْتَبُ فِیهَا وَفْدُ الْحَاجِّ وَ مَا یَکُونُ فِیهَا مِنْ طَاعَةٍ أَوْ مَعْصِیَةٍ أَوْ مَوْتٍ أَوْ حَیَاةٍ وَ یُحْدِثُ اللَّهُ فِی اللَّیْلِ وَ النَّهَارِ مَا یَشَاءُ ثُمَّ یُلْقِیهِ إِلَی صَاحِبِ‏ الْأَرْض‏». در شب قدر است که گروه حج گزاران تقدیر می شوند و هر طاعت و معصیت و مرگ و زندگی ای که در آن سال اتفاق می افتد. خداوند در شب و روز قدر آنچه را مشیت اوست، تقدیر می کند، سپس به دست صاحبِ زمین می رساند. یکی از اصحاب حضرت پرسید: صاحب زمین چه کسی است؟ حضرت فرمودند: «صَاحِبُکُم‏» [بصائر الدرجات، ۱: ۲۲۱] همان کسی که صاحب شماست؛ یعنی امامِ زمان (عج).

پس در شب قدر، فرشتگان میان عرش الهی و قلب امام زمان(عج) در رفت وآمد هستند و تقدیر همه بندگان را برای امام(عج) می آورند و به امضای ایشان می رسانند. به بیان دیگر، امام زمان(عج) ظرفِ پدید آمدن و رقم خوردن همه تقدیرها هستند.

از همین روست که گفته اند: شبِ قدر، شبِ امامِ زمان(ع) است. هرکس بخواهد به فرشته ها دست پیدا کند و بهترین تقدیرها را برای خود دریافت کند، باید دست به دامان امام(عج) بزند و با امامِ خود ارتباط و اتصالی ویژه پیدا کند.

پس بی دلیل نیست که دعایِ «اللهم کن لولیک...» جزء اعمال مخصوص شب بیست وسوم ماه مبارک رمضان است که معصومین(ع) فرموده اند: «تُکَرِّرُ فِی‏ لَیْلَةِ ثَلَاثٍ وَ عِشْرِینَ مِنْ شَهْرِ رَمَضَانَ هذَا الدُّعَاءَ سَاجِداً وَ قَائِماً وَ قَاعِداً وَ عَلی‏ کُلِّ حَالٍ، وَ فِی الشَّهْرِ کُلِّهِ، وَ کَیْفَ أَمْکَنَکَ، وَ مَتی‏ حَضَرَکَ مِنْ دَهْرِک‏» در شب بیست وسوم از ماه رمضان، این دعا را در سجده، ایستاده، نشسته و در هر وضعیتی بخوان. بلکه در تمام ماه رمضان به هر صورت که توانستی و در هر موقعیتی که دست داد، این دعا را تکرار کن.

شب قدر، شب امام زمان(عج) است و شاید بهترین اعمال این شب، توجه و اتصال و ارتباط با حضرت باشد. زیارت آل یس، دعای فرج، دعای سلامتی حضرت، دعای افتتاح و... از اموری هستند که به ما کمک می کنند بیشتر به یاد حضرت باشیم و به محل نزول فرشتگان الهی و تقدیر بندگان نزدیک شویم.

امام زمان(عج) از یاد ما غافل نیستند. خودشان به شیخ مفید(ره) نوشتند: «إِنَّا غَیْرُ مُهْمِلِینَ لِمُرَاعَاتِکُمْ وَ لَا نَاسِینَ لِذِکْرِکُمْ، وَ لَوْ لَا ذَلِکَ لَنَزَلَ بِکُمُ اللَّأْوَاءُ وَ اصْطَلَمَکُمُ‏ الْأَعْدَاء» ما مراقبت از شما را رها نمی کنیم و از یاد شما غافل نمی شویم. اگر چنین نبود، مصیبت بر شما آوار می شد و دشمنان شما را از ریشه می کندند.

حضرت پیوسته برای دوستان و شیعیانشان دعا می کنند. یکی از یاران امام رضا(ع) از ایشان خواست که او را از دعا فراموش نکند. حضرت فرمودند: «وَ تَعْلَمُ‏ أَنِّی أَنْسَاکَ؟» خیال می کنی من تو را از دعا فراموش می کنم؟

پس شایسته است ما نیز به یاد حضرت(عج) باشیم و دعاها و توجهات خود را به سوی آستان آن حضرت روانه سازیم و در این شب، بهترین تقدیرها را از دست مبارک امام زمان(عج) برای خود، اطرافیان و امت اسلام بگیریم.

 ده اصل اخلاقی در  زندگانی امیرمؤمنان( ع)

اگر سیره حضرت علی (ع) را جست وجو کنیم ۱۰ اصل اخلاقی را می توانیم به عنوان اصول حاکم بر زندگی فردی، اجتماعی، سیاسی، مدیریتی، اقتصادی، نظامی، قضایی، فرهنگی و… از آن دریابیم و هر جامعه ای که این ۱۰ اصل را پیش رو قرار دهد و با آنها زندگی کند، آن جامعه هم در زندگی هر دو جهان سربلند و رستگار می شود.

 ۱- مرزبانی، حریم داری و پروا پیشگی

 ۲ –پایبندی به کیفیت استخدام وسیله

 ۳- اعتدال و میانه روی

 ۴- پارسایی

 ۵- تکریم

 ۶- پاسداشت حقوق

 ۷- رفق و مدارا

 ۸- صراحت و صداقت

 ۹- پایبندی به عهد و پیمان

۱۰- عدالت

 این ۱۰ اصل در واقع شاهکار امام علی(ع) است و حاصل همه آموزه های قرآن و تربیت نبوی است؛ از این رو اگر ده اصل اخلاقی امیرمومنان را حاکم بر زندگی فردی، اجتماعی، خانوادگی، سیاسی و مدیریتی کنیم و آنها را خوب بشناسیم و کاربردی کنیم، در زندگی موفق خواهیم بود.

 

گوهر مكنون- علی(ع)

اي امـيـر هر دو عـالـم، گـوهـر مـكنـون، عـلي                                                   چون پيـمبر مـثل موسي شد تويي هارون،علي

تا ولـيد كـعبه گشـتي خـانه از تـو شـد عـتيق                                                      كعـبه گـردد گـرد تـو،اي مـحور گردون، علي

در نـمازت تـير كـين از پـاي تـو بتـوان كـشيد                                                  غـرق حـقي در نـماز وواصـل و مفـتون، علي

آن امـانـت را كه ارض و آسـمان نـتوان كشـيد                                                قـلب پاكـت حـمل كرد تا عهدهم راعون، علي

آيـه نــوري و مـصـبـاح و زجـاجـه، كـوكـبـي                                                           انـوري بـي نار تو،چـون زيـت آن زيتون، علي

صـاحـب نـجـوا تـويـي و هـل اتـي در شـان تـو                                                       هـم ولـي راكـعي و هـم قلـم هـم نـون، علي

تا بـه بـسـم الله حـمدت نقـطه باشـي تـحـت باء                                                      مـحـور پـرگـار قـرآن را تويـي كـانـون،علي

بوتـرابـي، كـهنه جـامـه، وصـله بر كفـشت ولـي                                                   شد گـداي كـوي تو صـد حاتـم و قارون، علي

جـان و دل تاريـك و مـاهـي، نـقـش تـو در آب                                        دلعالم امكان چو ماهي، خود تويي ذالنون، علي

مصـر هسـتي را عـزيزي ليـك از كـيدي عظيم                                      حسن تو در پرده شد، اي يوسف مسجون، علي

پرده بر حسنت فكند هر دشمن و هر دوست ليك                                 آفتـابت شـد عـيان با حسـن روز افزون، علي

تيـغ ابـراهـيـم اگـر نـبـريـد حـلقـوم ذبـيـح                                                    فديـه اش دادي پـسر در كربـلاي خـون،علي

آنـچنان ظلمي كه شد با تـو دگـر كـس را نشد                              زانكه كه با درددلت شد چاه هم محزون، علي

 عـروه الـوثـقي گسست و منـهدم ركـن هـدي                                        تا نمـود آن تيـغ كين محراب تو گلگون، علي

شـيرحـق باشي وشـيرخـودبه قاتـل ميـدهـي                                           عالـمي ازلـطف و مـهرت تا ابـدمـديون،علي

در شـب قـدري شفق شد سـرخ از خون سرت                              قدر ديـگر قدر شد هـمراه تـو مدفون، علي

حب دنيا و امل، دل سنگ و جان را تنگ كرد                       چنگ دل با مهر تو جان را كند موزون، علي

حزن و خـوف از دل بشد گشتم بـسي اميـدوار                                تا شـفاعت مي كند در روز حشرم چون علي

 

محمد علیپور

کارشناس ارشذ مدیریت برنامه ریزی تلفیقی شرکت ملی نفت ایران

قهرمان و ملی پوش نفتی:

نفت می تواند قطب هندبال ساحلی در ایران باشد

  با يک بيوگرافي از خودتان شروع کنید؟

 سال 1373 در جزیره خارگ و در خانواده ای ورزشی متولد شدم. دانشجوی رشته کامپیوتر دانشگاه خارگ هستم و در اداره عملیات صادرات و بارگیری نفت خارگ کار می کنم.

    از چه زماني هندبال را شروع کرديد؟

از 10سالگی هندبال را از زمین آسفالت واقع در منطقه شرکت نفت خارگ شروع کردم.

   چه شد هندبال را در زمین ماسه ای یا همان ساحلی دنبال کردید، اصلاً به رشته های دیگِری هم علاقه داشتید؟

ابتدا باید بگویم من به این رشته علاقه داشتم و دوست داشتم که بتوانم روزی یک بازیکن خوب در رشته هندبال ساحلی شوم. من بیشتر از شرایط بازی و فرم بازی ساحلی خوشم آمد و به قول معروف این پتانسیل را در خودم دیدم که موفق باشم. البته به غیراز این رشته در رشته های های دیگر هم فعال بودم و همچنین در اکثر رشته های توپی موفق به کسب مقام شدم. در ورزش های رزمی و آبی هم عنوان استانی و کشوری داشتم.اما دیگر هندبال را به طور حرفه ای ادامه دادم.

   چرا هندبال را در داخل سالن ادامه ندادید، اصلاً در داخل سالن هم بازی کرده اید؟

به هندبال سالنی هم علاقه داشتم و حتی بازی می کردم، اما به خاطر لیگ و اردوهای طولانی مدت در هندبال سالنی نیاز داشت که از محل کارم فاصله بگیرم و به شهر دیگر عزیمت کنم. به همین دلیل ترجیح دادم هندبال ساحلی را انتخاب کنم و به قولی با شرایط ساحلی ارتباط برقرار کردم چون در هندبال ساحلی لیگ مستمری وجود ندارد. این را هم اضافه کنم در سال های نه چندان دور عضو تیم ملی هندبال سالنی ایران در رده نوجوانان و جوانان بودم.

   کدام رشته سخت تر است داخل سالن یا ساحلی؟

کلاً رشته هندبال رشته سختی است چه در ساحل چه در سالن ولی احساس می کنم در ساحل نیاز به آمادگی و انعطاف بدنی بالایی هست چون اکثر ضربات همراه با چرخش 360 درجه و توپ های داخل فضا هست و یک نوع ظرافت در بازی وجود دارد آن هم بدون برخورد. اما در سالن بازی فیزیکی و پربرخوردتری را شاهد هستیم و نیاز به استقامت بدنی بالاست.

   چند سال هندبال بازي کرديد و در چه تیم هایی بوديد؟

هندبال را به صورت حرفه ای در سال 86 آغاز کردم و در تیم های متعددی توپ زدم در تیم های آمل، کرمانشاه، اصفهان، بندرعباس، بوشهر، گناوه در هر دو رشته سالنی و ساحلی عضو بودم.

  چه افتخارهایی در هندبال کسب کرديد؟

افتخارهای داخلی فراوانی در رشته ساحلی داشتم. در آسیا هم موفق شدم همراه تیم ملی چندین مقام به دست بیاورم. مثلاً مقام هشتم جهان در جام جهانی روسیه، مقام سوم مسابقات آسیایی و نیز مقام قهرمانی آسیا که چند ی پیش به دست آوردم. سال 2015 به عنوان بازیکن فنی آسیا انتخاب شدم و در جام جهانی موفق شدم در 3 نفر اول پنالتی زن های جام قرار بگیرم.

    از دعوت شدن به تیم ملی بگویید؟ چند سال است در تیم ملی بازی می کنید؟

به طور کامل از سال 89 تا به امروز در اردوهای ملی هستم و حدود 11 سال است که افتخار پوشیدن لباس مقدس تیم ملی ایران رادارم.

    از چه زماني وارد صنعت نفت شديد؟ در حال حاضر در نفت چه پستي داريد و مشغول به چه کاری هستيد؟

من از سال 91 به عنوان نیروی پیمانکار وارد صنعت نفت شدم. در حال حاضر هم به عنوان کارمند در امور اداری عملیات صادرات مشغول به کار هستم.

   به عنوان يک هندبالیست ملي تجربه خودتان را در اختيار نفتی ها قرارداديد؟

ابتدا باید بگویم به نظر من جامعه کاری موفق است که به ورزش اهمیت بالایی بدهد وقتی محور کار ورزش و سلامتی قرارگرفته شود، اصولاً در کار هم موفقیت های بسزایی رخ خواهد داد و محیط کاری بانشاطی را شاهد خواهیم بود. اما در مورد اینکه تجربیاتم را در اختیار همکاران قرار می دهم، باید بگویم تا آنجا که بشود، تجربیاتم را در اختیار کسانی که بخواهند در ورزش حرفه ای به خصوص هندبال ورزش کنند، قرار خواهم داد.

   فکر می کنید نفت پتانسيل حضور در هندبال ساحلی را دارد؟

بله چراکه نه نفت در هندبال ساحلی می تواند یک قطب باشد و خروجی های خوبی به تیم ملی اهدا کند. ما زمین های خوبی در جنوب ایران و در کنار ساحل داریم و می توانیم این رشته را در نفت توسعه دهیم.

   از بازی های آسیایی تهران بگویید، مسابقات در چه سطحی بود فکر می کردید قهرمان شوید؟

 مسابقات قهرمانی آسیا در سطح بالایی برگزار شد چراکه تمام تیم های مدعی برای کسب سهمیه جهانی و قرار گرفتن روی سکو آمده بودند. بازی ها حساس و پابه پا پیش می رفت و هرروز کار ما سخت تر و سخت تر می شد. 3 بازی ما به ضربات تن به تن یا پنالتی کشیده شد. خوشبختانه تیم منسجم و یکدلی داشتیم. در مورد قهرمانی هم باید بگویم هیچ کسی فکرش را نمی کرد ایران قهرمان شود ولی تمام بازیکنان و کادر فنی ایمان داشتند که در این بازی ها مقام خوبی کسب می کنند. برای همین قهرمانی دور از انتظار نبود. من فکر می کنم لحظه ای که دروازه بان ما آخرین ضربه پنالتی تیم ملی قطر را مهار کرد یک لحظه فراموش نشدنی باشد. باور کنید بعدازاینکه بازی را بردیم و قهرمان شدیم فکر می کنم بهترین حس ورزشی این چند سال عمر ورزشی من بود ما توانستیم در قسمت مردان اولین مدال طلای هندبال ایران را به دست بیاوریم.

  بازی های جهانی را چطور ارزیابی می کنید آیا شانس برای ایران قائل هستید که روی سکو برود؟

بازی های جهانی بسیار سخت است. ما یک بار به مقام هشتم رسیده ایم. از سوی دیگر منتظر برنامه فدراسیون و کادر فنی برای شروع اردوها هستیم. باید دید فدراسیون چه تدابیری می اندیشد تا بتوانیم عملکرد خوبی در مسابقات جهانی داشته باشیم. برای عملکردی بهتر حتماً اردوهای پرفشاری خواهیم داشت ایران در دور قبل جام جهانی تنها تیم آسیایی بود که جواز حضور در بین 8 برتر جهان را داشت. حالا می خواهیم نتیجه ای بهتر از دوره قبل بگیریم.

   ورزش و کار در کنار هم سخت نیست و تداخل ایجاد نمی شود؟

بله قطعاً سخت است. چون یک ورزشکار باید تمرکزش روی تمریناتش باشد و به قولی دغدغه اش فقط تمرین کردن و سپس بازی باشد ولی خدا را شکر در محیط کاری که قرارگرفته ام تمام و کمال از من حمایت می شود و مشکلی برای حضور در اردوها ندارم.

   اگر صحبتی باقی مانده، بفرمایید؟

از همه عزیزانی که در این مسیر من را حمایت کردند، از همسرم و خانواده ام تشکر می کنم. از مدیرعامل محترم پایانه نفتی ایران آقای اسدروز و همچنین روسای منطقه آقایان موسوی و غریبی بابت حمایت هایی که کردند و نیز از رئیس اداره عملیات صادرات و بارگیری نفت آقای حسینی کمال تشکر رادارم که همه جانبه حمایت کردند تا در اردوها حضورداشته باشم. از رئیس امور ورزش آقای عصاره تشکر می کنم. این قهرمانی هم نوش جان ملت عزیز ایران به خصوص همشهری های عزیزم و دوستان و آشنایان که خیلی انرژی مثبت فرستادند تا بتوانیم به این مهم دست پیدا کنیم.

 

اعضای جدید هیات مدیره باشگاه صنعت نفت آبادان مشخص شدند

عضو هیات مدیره باشگاه صنعت نفت آبادان از تعیین اعضای جدید هیات مدیره این باشگاه خبر داد.

روح اله محمدی، یکی از اعضای جدید هیات مدیره باشگاه صنعت نفت آبادان با اعلام این خبر اظهار کرد: بر اساس مصوبه تاریخ ۲۳ فروردین ماه ۱۴٠۱؛ مجمع موسسه فرهنگی ورزشی صنعت نفت آبادان، اعضای جدید هیات امنا(هیات مدیره) موسسه فرهنگی ورزشی صنعت نفت آبادان تعیین و معرفی شدند.

عضو هیات مدیره باشگاه صنعت نفت آبادان از حسین کشاورز، روح اله محمدی، جهانگیر کی شمس، لفته بوعذار و احمد پارو به عنوان اعضای اصلی هیات مدیره باشگاه صنعت نفت نام برد و گفت: مهدی تیموری نیز به عنوان عضو علی البدل انتخاب شده است.

عضو هیات مدیره باشگاه صنعت نفت آبادان در پایان افزود: طی این هفته، اعضای جدید هیات مدیره در آبادان تشکیل جلسه خواهند داد تا نسبت به انتخاب و معرفی رییس، نایب رییس و سخنگوی باشگاه نفت آبادان اقدام کنند.

 

قهرمان نفتی، مربی تیم ملی تکواندو شد

بعد از انتخاب هادی افشار، رئیس امور ورزش و تربیت بدنی شرکت ملی نفت ایران به عنوان عضو کمیته فنی فدراسیون تکواندو، نوبت به انتخاب یک قهرمان نفتی دیگر در فدراسیون تکواندو رسید.

مجیدی افلاکی، از کارکنان شرکت ملی نفت ایران که از قهرمانان رشته ورزش رزمی تکواندو است، به عنوان مربی تیم ملی تکواندو کشورمان انتخاب و معرفی شد.

مسعود لشکری، سخنگوی کمیته فنی فدراسیون تکواندو، در این خصوص گفت: جلسه ای با بیژن مقانلو، سرمربی تیم ملی و نیز اعضای کمیته فنی درباره مشخص شدن اعضای کادر فنی تیم های ملی برگزار شد که درنهایت مجید افلاکی و مسعود حجی زواره به عنوان مربیان تیم ملی انتخاب شدند تا سرمربی را کمک کنند.

افلاکی پیش تر نیز به عنوان مربی سابقه حضور در تیم ملی را دارد. او چندین عنوان قهرمانی جهانی و آسیایی به عنوان مربی و بازیکن در کارنامه خود دارد و از سال 83 در امور ورزش و تربیت بدنی شرکت ملی نفت ایران مشغول به کار است و از قهرمانان ملی در نفت به شمار می رود.

 

در دیدار رئیس فدراسیون و رئیس امور ورزش شرکت ملی نفت نهایی شد

بازگشت دوباره نفت تهران به مسابقات لیگ برتر دوومیدانی

رئیس فدراسیون دوومیدانی با رئیس امور ورزش و تربیت بدنی شرکت ملی نفت دیدار و پیرامون همکاری های دوجانبه در خصوص حمایت این باشگاه از ورزش دوومیدانی بحث و تبادل نظر داشت.

هاشم صیامی، رئیس فدراسیون دوومیدانی با دکتر هادی افشار، رئیس امور ورزش و تربیت بدنی شرکت ملی نفت ایران دیدارکرد و پیرامون مسائل مختلف، بخصوص همکاری های دوجانبه در زمینه حمایت این باشگاه از ورزش دوومیدانی، با یکدیگر بحث و تبادل نظر داشتند.

در ابتدای این دیدار، هاشم صیامی ضمن عرض تبریک به مناسبت فرارسیدن سال جدید و ماه مبارک رمضان گفت: باشگاه نفت تهران، پرافتخارترین تیم باشگاهی ورزش دوومیدانی کشور است و سال ها در کنار ورزشکاران این رشته پایه و پر مدال بوده و در رشد و ارتقای این رشته ورزشی، نقش و تاثیر بسیاری داشته است.

وی در ادامه افزود: از اینکه با تصمیم مسؤولان و دست درکاران باشگاه نفت تهران قرار شده این تیم قدیمی و ریشه دار در ورزش دوومیدانی بعد از سه سال غیبت، به جریان مسابقات باشگاهی بازگردد، بسیار خوشحالیم. به همین دلیل از تمامی مسؤولان باشگاه نفت صمیمانه تشکر و قدردانی می کنیم.

در این دیدار، همچنین مقرر شد به منظور رشد و توسعه ورزش پایه و مادر، بزودی آکادمی دوومیدانی باشگاه نفت تهران با همکاری و حمایت فدراسیون تأسیس شود و کار خود را آغاز کند، ضمن اینکه کارشناسان دوومیدانی با حضور در آکادمی های فعال باشگاه نفت در رشته های ورزشی دیگر، اقدام های لازم را در خصوص آموزش نحوه صحیح دویدن و افزایش توان استقامتی و سرعتی ورزشکاران حاضر در این آکادمی ها انجام دهند.

از دیگر موارد مطرح شده در این دیدار، قطعی شدن حضور پررنگ و همه جانبه باشگاه نفت تهران در مسابقات دوومیدانی قهرمانی باشگاه های کشور با حضور ورزشکاران تراز اول این رشته در سال ۱۴۰۱ بود.

همچنین با پیشنهاد علی رضایی، دبیر کل فدراسیون دوومیدانی و استقبال رئیس امور ورزش شرکت ملی نفت مقرر شد، باشگاه نفت تهران اقدام های لازم را در خصوص فعالیت این باشگاه در بخش بانوان نیز انجام دهد.

در بخش دیگر این دیدار، هادی افشار، رئیس امور ورزش و تربیت بدنی شرکت ملی نفت که خود از قهرمانان باسابقه و شناخته شده ورزش تکواندو است، گفت: این باشگاه ریشه دار و قدیمی ورزش کشورمان در تلاش است تا در سال جاری، با جذب و حمایت از دوومیدانی کاران مطرح بتواند کمک شایانی به آنها در کسب افتخارات بین المللی برای کشورمان داشته باشد.

وی در ادامه افزود: باشگاه نفت تهران برای کمک به رشد و توسعه این ورزش پایه و پر مدال که آن را اصل و اساس همه رشته های ورزشی می داند، در کنار فدراسیون خواهد بود و در این خصوص از هیچ تلاشی دریغ نخواهد کرد.

افشار خاطرنشان کرد: باشگاه نفت تهران می تواند در سال جاری با نظر فدراسیون دوومیدانی، میزبانی برخی مسابقات را نیز عهده دار شود تا از این طریق بتواند گامی مثبت در مسیر کمک و حمایت از فدراسیون بردارد.

در پایان این دیدار، همچنین رئیس فدراسیون دوومیدانی از امکانات و تجهیزات پزشکی و ورزشی باشگاه نفت تهران بازدید کرد و از نزدیک در جریان توانمندی های پرافتخارترین باشگاه دوومیدانی کشورمان قرار گرفت.

در این نشست، علی رضایی، دبیر کل فدراسیون دوومیدانی؛ ایرج ایری؛ عبدالغفار سقر و احمد زارع کار از قهرمانان اسبق پر عنوان و شناخته شده ورزش دوومیدانی و طاهر کاظمی، مدیر روابط عمومی فدراسیون نیز حضور داشتند.

گفتنی است، تیم دوومیدانی نفت تهران 14 مقام قهرمانی در لیگ برتر دوومیدانی ایران دارد که از این نظر رکورددار است، ضمن اینکه چند مقام قهرمانی نیز در تورنمنت های بین المللی و آسیایی کسب کرده و از قدیمی ترین، ریشه دارترین و پرافتخارترین تیم ها در دوومیدانی ایران به شمار می رود که توانسته ملی پوشان زیادی را به کشور معرفی کند.

 

صعود ملی حفاری به فینال لیگ برتر فوتبال امیدها

تیم فوتبال ملی حفاری اهواز، به فینال لیگ برتر امیدهای کشور راه پیدا کرد.

تیم فوتبال ملی حفاری اهواز با هدایت عباس صفایی در دیدار برگشت مرحله نیمه نهایی، در یک بازی خانگی موفق شد از سد تیم تراکتور بگذرد و به فینال لیگ امید کشور برسد.

تیم فوتبال امید ملی حفاری اهواز که در مرحله گروهی در گروه اول این رقابت ها قرار داشت، با کسب 30 امتیاز به عنوان تیم اول به مرحله نیمه نهایی راه پیدا کرد تا حریف تراکتور تیم دوم گروه (ب) شود. شاگردان صفایی در دو دیدار رفت وبرگشت موفق شدند تراکتور را با نتیجه 2 بر 1 شکست دهند تا به فینال برسند.

همچنین بر این اساس، ملی حفاری در فینال باید با نساجی دیدار کند. این بازی به صورت تک بازی برگزار خواهد شد.

گفتنی است، ملی حفاری با قهرمانی در لیگ یک، به لیگ برتر رسیده بود و حالا می تواند دومین قهرمانی پی درپی خود را کسب کند.

 

حضور در فینال اتفاق زیبایی است

 سرمربی تیم فوتبال ملی حفاری با اشاره به بازی پیش روی تیمش در فینال لیگ برتر امیدهای کشور گفت: حضور در فینال، اتفاق زیبایی است که امیدوارم با کسب پیروزی بتوانیم افتخاری به افتخارات فوتبال همیشه پویای نفت و خوزستان بیفزاییم.

عباس صفایی با اشاره به دیدار پیش روی تیمش مقابل نساجی مازندران در فینال لیگ برتر امید باشگاه های کشورگفت: قبل از هر چیز باید بگویم خواست خدا بود که ملی حفاری به نتایج بی سابقه ای برسد و خوشحالم که با سرمربیگری ام از قهرمانی لیگ دسته اول، به فینال لیگ برتر امیدها راه یافتیم.

وی در ادامه بیان کرد: ما می توانیم شانس نخست پیروزی باشیم؛ اما در فینال همه چیز برابر است. بازیکنان بی ادعا و با آتیه ملی حفاری اهواز کارهای زیادی انجام داده اند تا جواز حضور در مسابقه فینال لیگ امیدها را کسب کنند. سال قبل با همین صمیمیت و همدلی، لیگ دسته اول را فتح کردیم و هم اکنون آماده برگزاری فینال لیگ برتر امیدها هستیم.

این مربی جوان خوزستانی افزود: ملی حفاری اهواز، تیمی است که همواره برای به دست آوردن پیروزی به میدان می رود؛ البته در فینال پیش رو باید دقت و تمرکز لازم را داشته باشیم و همه می دانند که همه چیز برابر و شانس دو تیم نیز به یک اندازه است.

بااین حال فینالیست هستیم و هر چیزی ممکن است در این بازی رخ بدهد.

وی درباره احساس خود از حضور در فینال لیگ امیدهای باشگاه های کشور نیز گفت: من، جزئی از تیم هستم. حضور در فینال اتفاق زیبایی است که امیدوارم با کسب نتیجه پیروزی، بتوانیم افتخاری به افتخارات فوتبال همیشه پویای نفت و خوزستان اضافه کنیم.

 

مسابقات ورزشی جام رمضان در جزیره لاوان

به مناسبت فرارسیدن ماه مبارک رمضان و به منظور توسعه، ارتقا و ترویج فرهنگ سازی و توسعه ورزش همگانی، امور ورزش و تربیت بدنی شرکت پالایش نفت لاوان، یک دوره مسابقات ورزشی بین کارکنان در رشته های گل فنی (فوتبال گل کوچک که به صورت دو به دو انجام می شود) (پیشکسوتان)، والیبال و دارت در بین تمامی واحدهای پالایشگاه برگزار کرد. نتایج مسابقات برگزارشده در رشته های مذکور که بیش از 50 نفر از کارکنان در آن شرکت داشتند، به شرح زیر است:

 

گل فنی

در این دوره از مسابقات در رشته گل فنی که 6 تیم حضور داشت، واحدهای زیر مقام های اول تا سوم را به خود اختصاص دادند:

 مقام اول: واحد آب، برق و بخار

مقام دوم: واحد پالایش

مقام سوم: واحد اچ اس ای

 

والیبال

در رشته والیبال هم تعداد تیم های شرکت کننده 6 تیم بود که بعد از برگزاری مسابقات، مقام های اول تا سوم اختصاص یافته به این شرح است:

مقام اول: تعمیرات برق

مقام دوم: پشتیبانی تعمیرات

مقام سوم: منابع انسانی

 

دارت

رشته دارت، سومین رشته ای بود که کارکنان در آن به مسابقه با یکدیگر پرداختند. تعداد افراد شرکت کننده در مسابقات دارت 26 نفر بود که نفرات برتر به این شرح است:

نفر اول: جواد کاظمی ( اداره نگهداری و تعمیرات )

نفر دوم: موسی حیاتی ( اداره نگهداری و تعمیرات)

نفر سوم: وحید گله زاده ( مدیریت مالی)

 در پایان، از تیم های برگزیده در حضور مدیر منابع انسانی، رئیس حراست و سایر مدیران و رؤسای ادارات، تقدیر و تشکر به عمل آمد و هدایایی نیز به رسم یادبود به اعضای تیم های شرکت کننده و داوران مسابقات اهدا شد.